{"id":486,"date":"2020-12-21T11:16:05","date_gmt":"2020-12-21T10:16:05","guid":{"rendered":"https:\/\/human.wee-ti.de\/?p=486"},"modified":"2024-08-28T16:46:07","modified_gmt":"2024-08-28T14:46:07","slug":"new-leadership-definition-konzepte-vorteile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/humanunlimited.de\/en\/new-leadership-definition-konzepte-vorteile\/","title":{"rendered":"New Leadership: Das Konzept f\u00fcr erfolgreiche F\u00fchrungskr\u00e4fte"},"content":{"rendered":"<p>New Leadership und New Work in New York? Was ist hier neu und warum sprechen wir von Amerika? Mehr dazu erfahren Sie in diesem Artikel.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/humanunlimited.de\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/new-leadership-mitarbeiter-im-workshop.jpg\" alt=\"New Leadership bindet Mitarbeiter ein\" class=\"wp-image-488\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Was ist New Leadership?<\/h2>\n\n\n\n<p>Wer sich mit dem Begriff auseinandersetzt, merkt schnell, dass sich eine eindeutige <strong>Definition von New Leadership<\/strong> schwierig gestaltet. Daran angelehnt existieren weitere Bezeichnungen, die sich ebenso auf <strong>moderne F\u00fchrung<\/strong> in der <strong>neuen Arbeitswelt<\/strong> beziehen. Dazu geh\u00f6ren Begriffe wie Digital Leadership, Agile Leadership oder Shared Leadership. Die dahinterstehenden Konzepte schlie\u00dfen sich jedoch gegenseitig nicht aus, sondern erg\u00e4nzen sich vielmehr.<\/p>\n\n\n\n<p>New Leadership ist eine <strong>moderne Art der F\u00fchrung von Personal<\/strong>. Statt Aufgaben an Mitarbeiter zu delegieren, arbeiten sie eigenverantwortlich. Dazu ben\u00f6tigen die F\u00fchrungskr\u00e4fte in Unternehmen ein hohes Ma\u00df an Mut und Vertrauen. New Leadership zielt auf <strong>flache Hierarchien<\/strong> ab. Die traditionelle F\u00fchrungskraft verliert dabei den Status als Befehlsgeber und wandelt sich zum begleitenden Coach.<\/p>\n\n\n\n<p>Ein moderner und erfolgreicher Chief Executive Officer (CEO) versteht es, sein <strong>Team f\u00fcr die Arbeit zu motivieren<\/strong>. Er vermittelt den <strong><a href=\"https:\/\/humanunlimited.de\/en\/purpose-unternehmen-definition-bedingungen\/\">Purpose des Unternehmens<\/a><\/strong> und f\u00f6rdert so eine <strong><a href=\"https:\/\/humanunlimited.de\/en\/intrinsische-motivation-definition-entstehung-foerderung\/\">intrinsische Motivation<\/a><\/strong> bei Arbeitnehmern. Das bedeutet, dass sich Angestellte aus ihrer Arbeit heraus motivieren und keine Anreize von au\u00dfen, also keine <strong>extrinsische Motivation<\/strong> ben\u00f6tigen. Sie handeln und entscheiden<strong> <\/strong>im Sinne des Unternehmens. Die F\u00fchrungskraft gibt einen Teil seiner Macht ab und minimiert damit auch ein gewisses Ma\u00df an Kontrolle. F\u00fchrungsriege und Personal begegnen sich auf Augenh\u00f6he.<\/p>\n\n\n\n<p>Theo Peters, Professor der Wirtschaftswissenschaften, hat den emotionalen Aspekt von F\u00fchrung und Management untersucht. Er definiert New Leadership deshalb als Ansatz. Emotionale <strong>Kompetenzen des Leaders<\/strong> und die <strong>emotionale Ansprache der Mitarbeiter<\/strong> stehen bei diesem Grundgedanken im Mittelpunkt.<\/p>\n\n\n\n<p>Die digitale Transformation hat in den letzten Jahren unsere Arbeitswelt nachhaltig ver\u00e4ndert. Unternehmen stehen in der Praxis vor der Aufgabe, <strong>schnelle Prozesse<\/strong> mit kreativen <strong>Ideen<\/strong> zu vereinen, um im <strong>Wettbewerb<\/strong> mitzuhalten. Dieser Vorgang verst\u00e4rkt sich in Zukunft noch, denn New Leadership ist in der Arbeitswelt 4.0 als F\u00fchrungsstil nicht mehr wegzudenken. Das gilt insbesondere in Zeiten, in denen <strong><a href=\"https:\/\/humanunlimited.de\/en\/new-work-definition-faktoren-erfolgreicher-konzepte\/\">Konzepte von New Work<\/a><\/strong> eine neue Arbeitswelt schaffen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Bedeutung von New Leadership im Unternehmen<\/h2>\n\n\n\n<p>Business ver\u00e4ndert sich durch neue <strong>Technologien<\/strong>, digitale<strong> Tools<\/strong> und <strong>Arbeitsformen<\/strong> wie Home Office oder kollaborative Zusammenarbeit. Darauf zu reagieren, ist f\u00fcr Firmen immer wichtiger, damit sie wettbewerbsf\u00e4hig bleiben. Zeitgeist und Innovation bei Produkten oder Dienstleistungen gelten im Rahmen der Digitalisierung als Alleinstellungsmerkmal. Die daf\u00fcr notwendigen Abl\u00e4ufe im Unternehmen aufzubauen, zu steuern und zu f\u00f6rdern, ist ein <strong>Kennzeichen f\u00fcr progressives Leadership<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Arbeitspl\u00e4tze befinden sich heute nicht mehr ausschlie\u00dflich im B\u00fcro. Viele <strong>Menschen arbeiten remote<\/strong> von zu Hause oder sitzen mit ihrem Laptop am anderen Ende der Welt. Damit dezentrale Teams weiter erfolgreich zusammenarbeiten, ist <strong>Digital Leadership<\/strong> gefragt. F\u00fchrungskr\u00e4fte tragen Verantwortung, die Organisation von Mitarbeitern im B\u00fcro und externe Mitarbeiter zu koordinieren, damit Arbeitsprozesse funktionieren. Gerade die Vielfalt von Arbeitnehmern, die alle ihren individuellen Purpose in das Team einbringen, erfordert eine <strong>agile F\u00fchrung<\/strong>. Menschen, die gerne selbst\u00e4ndig arbeiten, ben\u00f6tigen Freir\u00e4ume, w\u00e4hrend andere Kollegen nach wie vor auf strukturierte Vorgaben angewiesen sind.<\/p>\n\n\n\n<p>Gleichzeitig gewinnt <strong>Work-Life-Balance<\/strong> an Bedeutung. Auch hier ist ein Change Management bei Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern und Mitarbeitern aus HR-Abteilungen unverzichtbar geworden.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Vorteile von New Leadership<\/h2>\n\n\n\n<p>Wer seine Mitarbeiter auch im Zeitalter technischen und digitalen Fortschreitens produktiv halten m\u00f6chte, muss vor allem <strong>Motivieren k\u00f6nnen<\/strong>. Obwohl die Anzahl der intelligenten Maschinen in der Wirtschaft zunimmt, besitzen Menschen einige Wesensz\u00fcge, die auch K\u00fcnstliche Intelligenz nicht bietet. Die Rede ist von <strong>Empathie<\/strong>, <strong>Kreativit\u00e4t<\/strong> oder <strong>Inspiration<\/strong>, um nur einige Attribute zu nennen. Wer mit seinem F\u00fchrungsstil seine Mitarbeiter \u00fcber Motivation in ihrer Produktivit\u00e4t steigern will, muss sich auf ihre Bed\u00fcrfnisse einstellen. Dazu z\u00e4hlen <strong>Spa\u00df an der Arbeit<\/strong> und eine <strong>positive Atmosph\u00e4re im Team<\/strong>. Dar\u00fcber hinaus st\u00e4rkt auch R\u00fcckendeckung, wenn etwas schiefl\u00e4uft, das betriebliche Klima. Arbeitnehmer ben\u00f6tigen einen Sinn oder eine Vision f\u00fcr das, was sie tun: ihren Purpose. Nur dann werden sie zu wertvollen Mitarbeitern, die ihr Unternehmen weit nach vorne bringen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Mindset einer innovativen Chefetage<\/h2>\n\n\n\n<p>Der Leitsatz hei\u00dft <strong>F\u00fchrung auf Augenh\u00f6he und im Dialog<\/strong>. Mitarbeiter sind keine Untergebenen mehr, sondern ebenb\u00fcrtige Partner. Auch sie besitzen Expertise, die sie an F\u00fchrungskr\u00e4fte weitergeben. Erfolg entsteht im Team, das von einer charismatischen F\u00fchrung und einer <strong>offenen Unternehmenskultur<\/strong>, die Fehler verzeiht und das Miteinander f\u00f6rdert, profitiert. Die Angst, falsch zu entscheiden, f\u00fchrt sowohl bei Angestellten als auch bei CEOs dazu, dass Abl\u00e4ufe weniger produktiv sind oder stagnieren. F\u00fchrungskr\u00e4fte nehmen diese Furcht von den Schultern ihrer Mitarbeiter, vermitteln <strong>Vertrauen<\/strong> und regen <strong>gemeinsame L\u00f6sungen<\/strong> an, Fehler vorbeugend zu verhindern. Dadurch steigern sie das gute Gef\u00fchl der Belegschaft und deren Potenzial.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">L\u00e4sst sich New Leadership lernen?<\/h2>\n\n\n\n<p>Ein wichtiger Grundsatz f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte lautet, dass sie sich selbst kennenlernen und f\u00fchren, bevor sie andere Menschen anleiten. F\u00fcr Vorgesetzte bedeutet es, ihren <strong>Charakter<\/strong> zu analysieren, <strong>St\u00e4rken und Schw\u00e4chen<\/strong> zu erkennen und den Umgang damit zu erlernen. Diese individuelle Studie hilft enorm, die F\u00fchrungsrolle im Job positiv zu gestalten. Authentisch und sicher aufzutreten sowie souver\u00e4n mit Problemen umzugehen, st\u00e4rkt die eigene Position.<\/p>\n\n\n\n<p>New Leadership l\u00e4sst sich nicht durch ein Studium oder eine Ausbildung erlernen. Vielmehr ist es die <strong>Summe an Erfahrungen<\/strong>, um ein innovativer Leader zu werden. Wer sich f\u00fcr das Thema interessiert, findet viele Optionen, sein Wissen \u00fcber <strong>neue Methoden der F\u00fchrung<\/strong> zu erweitern. Seminare, Coachings, B\u00fccher oder Artikel in der Fachpresse geben einen guten Einblick. F\u00fchrungspersonal in Unternehmen, die einer Disruption am Markt ausgesetzt sind, m\u00fcssen sich mit New Leadership noch intensiver besch\u00e4ftigen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Neue F\u00fchrungsmethoden im Unternehmen einf\u00fchren<\/h2>\n\n\n\n<p>Eine <strong>interne Organisation<\/strong> zu ver\u00e4ndern, braucht einige Zeit. Gerade Betriebe mit gewachsenen traditionellen Strukturen lassen sich nicht sofort transformieren. Hier ist es besser, schrittweise den <strong>Weg in neue Arbeitswelten<\/strong> zu gehen.<\/p>\n\n\n\n<p>Zun\u00e4chst ist es wichtig, die Mitarbeiter mit <strong>Informationen<\/strong> zu versorgen und sie in Entscheidungen auch mit einzubeziehen. Sie sind das Puzzlest\u00fcck in einem komplexen Prozess, weil sie Transformation in der Praxis umsetzen und diese mit Leben f\u00fcllen. Offen zu kommunizieren, f\u00fchrt zu <strong>Akzeptanz<\/strong> und hilft, dass sich alle bewusst werden, ein relevanter Teil der Firma zu sein. Ein Kriterium f\u00fcr den Erfolg des Wandels ist, <strong>gegenseitiges Vertrauen<\/strong> aufzubauen, denn auch F\u00fchrungskr\u00e4fte sind auf Unterst\u00fctzung des Personals angewiesen.<\/p>\n\n\n\n<p>Anfangs haben wir gefragt, was die <strong>Arbeitswelt 4.0<\/strong> nun mit New York zu tun hat. Um ehrlich zu sein, besteht keine relevante Beziehung zwischen Arbeitswelt und Big Apple. Allerdings ist es so, dass die Metropole an der Ostk\u00fcste von Amerika niemals schl\u00e4ft. New York steht f\u00fcr grenzenlose Chancen, kreatives Schaffen, gelebten Workflow und Dynamik. Diese Merkmale treffen auch auf New Work und New Leadership zu.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Welt ver\u00e4ndert sich schnell, doch die menschliche Seele h\u00e4ngt manchmal hinterher. Deshalb gilt das <strong>Modell einer neuen F\u00fchrungskultur<\/strong> als Kunst, produktives Arbeiten und Wertsch\u00e4tzung f\u00fcr Mitarbeiter zu verbinden.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>New Leadership und New Work in New York? Was ist hier neu und warum sprechen wir von Amerika? 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