{"id":528,"date":"2021-03-08T16:00:59","date_gmt":"2021-03-08T15:00:59","guid":{"rendered":"https:\/\/human.wee-ti.de\/?p=528"},"modified":"2024-08-28T16:44:10","modified_gmt":"2024-08-28T14:44:10","slug":"mikromanagement-erkennen-loesen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/humanunlimited.de\/en\/mikromanagement-erkennen-loesen\/","title":{"rendered":"Warum Mikromanagement von F\u00fchrungskr\u00e4ften den Mitarbeitern die Freir\u00e4ume nimmt"},"content":{"rendered":"

Stellen Sie sich vor, Ihr Chef sitzt neben Ihnen und korrigiert mitten im Telefonat Ihr Gespr\u00e4ch mit einem Kunden. Oder dieser greift neben Ihnen sitzend am Arbeitstisch zu Ihrer Computer-Maus, um die Pr\u00e4sentation lieber selbst aufzuh\u00fcbschen. Mikromanagement<\/strong> kann auf lange Sicht unangenehme Folgen f\u00fcr Mitarbeiter haben. Was dahinter steckt und wie sich die \u00fcbertriebene Kontrolle<\/strong> erkennen l\u00e4sst, erfahren Sie in diesem Artikel.<\/p>\n\n\n\n

\"Mikromanagement<\/figure>\n\n\n\n

Was ist Mikromanagement?<\/h2>\n\n\n\n

Mikromanagement ist ein F\u00fchrungsstil, der sich durch stark detailorientiertes Handeln<\/strong> charakterisiert. In der Regel treten F\u00fchrungskr\u00e4fte aus ihrer Hierarchieebene und \u00fcbernehmen kleine Aufgaben ihrer Mitarbeiter. F\u00fchren und Delegieren wird pl\u00f6tzlich zu: \u201eDas erledige ich schnell selbst.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Typisches Mikromanagement zeigt sich etwa in der dauerhaften Kontrolle von Mitarbeitern<\/strong> und in st\u00e4ndigen R\u00fcckfragen im Arbeitsalltag. Ein typischer Mikromanager stellt bereits die Aufgaben an die Mitarbeiter sehr detailliert. Angestellte sind unter diesem F\u00fchrungsstil dazu angehalten, oft Zwischenst\u00e4nde zu den Arbeitsergebnissen zu liefern. Dabei kommt es h\u00e4ufig vor, dass sie eher von der Arbeit abgehalten oder gest\u00f6rt werden, anstatt produktiv arbeiten zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Mikromanagement steht im starken Gegensatz zum New Leadership<\/a><\/strong>. Denn bei dieser modernen Art der Mitarbeiterf\u00fchrung<\/a> geht es darum, Verantwortung zu \u00fcbertragen und einzelne Angestellte so zu unterst\u00fctzen, dass sie motiviert und eigenst\u00e4ndig Aufgaben erledigen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Mikromanagement erkennen: Das sind typische Anzeichen<\/h2>\n\n\n\n

M\u00fcssen Angestellte jede einzelne E-Mail mit dem Chef abstimmen, bevor sie diese herausschicken d\u00fcrfen? Liegen haargenau ausformulierte Arbeitsanweisungen vor, die das Personal bis ins kleinste Detail einhalten muss? Muss sich jeder Einzelne aus dem Team vor einer Pause abmelden, bevor er frische Luft schnappen darf?<\/p>\n\n\n\n

All das k\u00f6nnen typische Anzeichen<\/strong> sein. Denn das Motto eines Mikromanagers lautet: \u201eAlles geht \u00fcber meinen Tisch.\u201c Dahinter stecken meistens \u00c4ngste, weil der Manager in der Vergangenheit schlechte Erfahrungen machte oder schlichtweg kein Vertrauen aufbauen kann. Oft passiert es jungen F\u00fchrungskr\u00e4ften, dass sie lieber auf Nummer sicher gehen wollen und es nicht schaffen, Aufgaben vertrauensvoll in andere H\u00e4nde zu geben.<\/p>\n\n\n\n

Zw\u00f6lf Anzeichen f\u00fcr Mikromanagement im \u00dcberblick<\/h2>\n\n\n\n

Die \u00fcbertriebene Orientierung auf Details erkennen Sie dabei an den folgenden Anzeichen:<\/p>\n\n\n\n

  1. Mikromanager \u00fcbernehmen die Aufgaben ihrer Mitarbeiter und vermeiden es, zu delegieren.<\/li>
  2. Angestellte d\u00fcrfen keine eigenen Entscheidungen<\/strong> treffen.<\/li>
  3. Das Team muss st\u00e4ndig Zwischenergebnisse liefern.<\/li>
  4. Mikromanager fokussieren sich auf die Fehler<\/strong> ihrer Mitarbeiter.<\/li>
  5. Ein Mikromanager will alles genau wissen.<\/li>
  6. Er ist permanent mit den Arbeitsergebnissen unzufrieden<\/strong>.<\/li>
  7. Die F\u00fchrungskraft schafft ihre eigenen Aufgaben nicht mehr und verliert Ziele aus dem Blick.<\/li>
  8. Der Mikromanager beh\u00e4lt Lob f\u00fcr sich.<\/li>
  9. Er erwartet Perfektionismus<\/strong> von Mitarbeitern.<\/li>
  10. Mikromanager geben ihr Wissen nicht weiter.<\/li>
  11. Projekte sind kaum noch zu schaffen und Deadlines verschieben sich st\u00e4ndig.<\/li>
  12. Im Team steigen Krankentage und Fehlzeiten.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Welche Folgen hat Mikromanagement f\u00fcr das Unternehmen?<\/h2>\n\n\n\n

    Wenn Manager keinerlei Vertrauen gegen\u00fcber ihren Mitarbeitern zeigen, sinkt auch das Vertrauen auf der anderen Seite. Grunds\u00e4tzlich sind Mikromanager keine guten F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/strong> und k\u00f6nnen zu einem echten Problem werden. Zwar bringen sie viel Potenzial mit, da sie es schaffen, einen genauen \u00dcberblick zu behalten und Aufgaben sehr pr\u00e4zise zu erledigen. F\u00fcr die Beteiligten sind die Folgen im Berufsalltag allerdings eher negativ.<\/p>\n\n\n\n

    Werfen wir doch einmal einen Blick auf folgendes Beispiel<\/strong>: Ein Angestellter muss jede Woche einen kurzen Bericht mit den aktuellen Markt- und Umsatzzahlen abliefern und diesen anderen Abteilungen zur Verf\u00fcgung stellen. Da er ein sehr analytischer Typ ist, \u00fcbernimmt er die Aufgabe gern und hat sogar Ideen, wie sich der Umsatz steigern lie\u00dfe, da er saisonale Effekte beobachtet hat. Nun sitzt aber der Chef jede Woche im Nacken und \u00fcberpr\u00fcft, ob er ja keine Zahlen vergessen habe. Dabei waren sie in der letzten Zeit doch immer richtig.<\/p>\n\n\n\n

    Bevor der regelm\u00e4\u00dfige Report im E-Mail-Verteiler landet, m\u00f6chte der Chef alle Zahlen genau durchgehen und wandelt sogar die Inhalte jede Woche etwas ab. Mit der Zeit ist der Mitarbeiter so genervt, dass er die Aufgabe am liebsten gar nicht mehr machen m\u00f6chte. Es kostet ihn jede Woche zu viel Zeit. Auch Ideen zur Optimierung bringt er nicht mehr an, da der Mikromanager sie erst gar nicht h\u00f6ren will und eher darauf fokussiert ist, den Bericht rein optisch immer weiter zu perfektionieren.<\/p>\n\n\n\n

    Mikromanager senken die Arbeitsmoral<\/h2>\n\n\n\n

    Die Folgen? Die intrinsische Motivation<\/a><\/strong> sinkt deutlich. Fehlendes Vertrauen f\u00fchrt dazu, dass sich die Produktivit\u00e4t<\/strong> allm\u00e4hlich verringert. Denn das Team f\u00fchrt nur noch den Dienst nach Vorschrift aus. Verbesserungsvorschl\u00e4ge, neue Ideen oder innovative Ans\u00e4tze bleiben dabei auf der Strecke. Arbeitnehmer leiden unter dem enormen Druck, der \u00dcberwachung und haben Angst vor der t\u00e4glichen Kritik.<\/p>\n\n\n\n

    In manchen F\u00e4llen treiben es Mikromanager in ihrem Optimierungswahn so weit, dass sie selbst oder einer ihrer Mitarbeiter eine Depression oder einen Burnout<\/strong> entwickeln. Mit der Zeit kann es dann passieren, dass Beteiligte innerlich k\u00fcndigen oder direkt die K\u00fcndigung in der Chefetage einreichen. Um das zu vermeiden, kann ein Wechsel vom Mikromanagement hin zum Makromanagement helfen.<\/p>\n\n\n\n

    Makromanagement l\u00f6st Mikromanagement ab<\/h2>\n\n\n\n

    Makromanagement ist das positive Gegenst\u00fcck zum Mikromanagement. Denn ein Manager sollte sich am Gro\u00dfen und Ganzen des Unternehmens<\/strong> orientieren. Im besten Fall beh\u00e4lt er die Vision und Mission, den Purpose<\/a> sowie Marktentwicklungen und Trends im Blick. So kann er flexibel auf \u00c4nderungen reagieren. Dabei verfolgen F\u00fchrungskr\u00e4fte, die das Prinzip des Makromanagements verinnerlichen, vordergr\u00fcndig die gesetzten Unternehmensziele<\/strong> und kommunizieren sie an das Team. Dadurch entstehen die n\u00f6tigen Freir\u00e4ume, in denen die Mitarbeiter diese Ziele motiviert, selbst\u00e4ndig und verantwortungsbewusst umsetzen. Denn genau das ist der Geist von New Work<\/a><\/strong>, der sich durch folgende Leitlinien manifestiert:<\/p>\n\n\n\n