{"id":547,"date":"2021-03-26T13:58:09","date_gmt":"2021-03-26T12:58:09","guid":{"rendered":"https:\/\/human.wee-ti.de\/?p=547"},"modified":"2024-08-28T16:42:42","modified_gmt":"2024-08-28T14:42:42","slug":"mitarbeiterfuehrung-voraussetzungen-methoden-tipps","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/humanunlimited.de\/en\/mitarbeiterfuehrung-voraussetzungen-methoden-tipps\/","title":{"rendered":"Mitarbeiterf\u00fchrung als Konzept eines erfolgreichen F\u00fchrungsstils"},"content":{"rendered":"<p>F\u00fchrungskr\u00e4fte stehen vor einer besonderen Aufgabe. Die Mitarbeiter eines Unternehmens sitzen zuk\u00fcnftig nicht mehr nur im B\u00fcro, sondern arbeiten auch regelm\u00e4\u00dfig remote im Homeoffice. Wie lassen sich diese Mitarbeiter angemessen motivieren? Wir nehmen Sie mit in die <strong>Welt der Mitarbeiterf\u00fchrung<\/strong> und geben einen \u00dcberblick, worauf es bei guter F\u00fchrung ankommt.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/humanunlimited.de\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/manager-und-mitarbeiter-im-meeting.jpg\" alt=\"Mitarbeiterf\u00fchrung und F\u00fchrungsstil als Konzept\" class=\"wp-image-546\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Was bedeutet Mitarbeiterf\u00fchrung?<\/h2>\n\n\n\n<p>Mitarbeiterf\u00fchrung ist die <strong>zielgerichtete Einbeziehung von Angestellten<\/strong>, um Unternehmensziele zu realisieren. F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00fcbernehmen in ihrer Rolle eine Vielzahl von Aufgaben und Pflichten:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>produktive Arbeit sichern<\/li><li>motivierte Mitarbeiter f\u00f6rdern<\/li><li>Geh\u00e4lter verhandeln<\/li><li>Personalpolitik planen<\/li><li>Pers\u00f6nlichkeit einzelner Mitarbeiter weiterentwickeln<\/li><li>Teams koordinieren<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Ein langfristiges Ziel ist es, Mitarbeiter so zu bef\u00e4higen, dass diese alle geforderten Aufgaben optimal umsetzen. Grundlage daf\u00fcr ist eine <strong>positive Unternehmenskultur<\/strong>, die den Rahmen bildet, damit sich das Personal gesehen und wertgesch\u00e4tzt f\u00fchlt. Au\u00dferdem ben\u00f6tigt die F\u00fchrungskraft die fachlichen und sozialen <strong>Kompetenzen als Fundament<\/strong> f\u00fcr eine erfolgreiche Personalf\u00fchrung.<\/p>\n\n\n\n<p>Mitarbeiterf\u00fchrung ist eine <strong>Qualifikation<\/strong>, die sich lernen l\u00e4sst. H\u00e4ufig gelangen Personen unvorbereitet in eine Management-Position, weil sie im Familienunternehmen einen Bereich \u00fcbernehmen oder durch Leistungen bef\u00f6rdert werden. Nicht immer verf\u00fcgen sie jedoch \u00fcber geeignete F\u00e4higkeiten f\u00fcr eine solche F\u00fchrungsaufgabe. Hier helfen erfahrene F\u00fchrungskr\u00e4fte, die mit Unterst\u00fctzung daf\u00fcr sorgen, dass jeder Mensch in eine gute F\u00fchrungsposition hineinw\u00e4chst. Dar\u00fcber hinaus lernen Manager im Alltag durch <strong>\u201elearning by doing\u201c<\/strong> oder erhalten Wissen, indem sie passende Schulungen f\u00fcr Personalf\u00fchrung absolvieren.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Warum ist gute F\u00fchrung so wichtig?<\/h2>\n\n\n\n<p>Es liegt auf der Hand, dass eine sehr gute F\u00fchrungskraft die Produktivit\u00e4t im Unternehmen optimiert und gute Leistungen f\u00f6rdert. Diese F\u00e4higkeit sorgt nicht nur f\u00fcr besseren <strong>wirtschaftlichen Erfolg<\/strong>, sondern aktiviert den <strong><a href=\"https:\/\/humanunlimited.de\/en\/purpose-unternehmen-definition-bedingungen\/\">Purpose<\/a><\/strong>, den Sinn der t\u00e4glichen Arbeit im Unternehmen. Hier zeigt sich die Wirkung einer positiven und modernen Unternehmensf\u00fchrung besonders deutlich. Wussten Sie, dass viele Mitarbeiter ihren Job im Unternehmen aus einem bestimmten Grund k\u00fcndigen? Nicht die T\u00e4tigkeit selbst sorgt f\u00fcr den selbstgew\u00e4hlten Abschied, sondern die F\u00fchrungskraft. Im folgenden Sprichwort steckt daher viel Wahrheit: \u201eMitarbeiter verlassen nicht Unternehmen, Mitarbeiter verlassen F\u00fchrungskr\u00e4fte.\u201c<\/p>\n\n\n\n<p>Eine Studie des Markt- und Meinungsforschungsinstitutes Gallup ergab, dass rund 70 Prozent der Unzufriedenheit bei Arbeitnehmern durch mangelnde F\u00fchrungsqualit\u00e4ten entstehen. Eine hervorragende Personalf\u00fchrung bewirkt das Gegenteil, denn sie steigert sowohl <strong>Zufriedenheit<\/strong> als auch Motivation der Angestellten. Dadurch f\u00fchlen sie sich mit dem Unternehmen st\u00e4rker verbunden und bleiben als Arbeitskraft l\u00e4ngerfristig erhalten. Wird der Purpose nach au\u00dfen getragen und ist Teil der Unternehmenskommunikation, ergibt sich ein weiterer Vorteil. Das <strong>Ansehen<\/strong> der Firma als Arbeitgeber steigt, sodass neue Mitarbeiter leichter zu finden sind oder sich aus der eigenen <strong><a href=\"https:\/\/humanunlimited.de\/en\/intrinsische-motivation-definition-entstehung-foerderung\/\">intrinsischen Motivation<\/a><\/strong> heraus bewerben.<\/p>\n\n\n\n<p>Diese Reihe von positiven Effekten kann demnach echte <strong>Wettbewerbsvorteile<\/strong> f\u00fcr das gesamte Unternehmen schaffen. Doch was macht eine gute F\u00fchrungskraft aus?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Indizien f\u00fcr sehr gute Mitarbeiterf\u00fchrung<\/h2>\n\n\n\n<p>Eine gute F\u00fchrungskraft kann ihren Erfolg daran festmachen, dass Mitarbeiter alle Aufgaben wie geplant und mit hoher Qualit\u00e4t erledigen. Weitere <strong>Kennzeichen f\u00fcr gute Personalf\u00fchrung<\/strong> sind aktive, zufriedene und loyale Arbeitnehmer. Um erfolgreich zu f\u00fchren, sind verschiedene Qualit\u00e4ten und auch Know-how notwendig. Ebenso tragen viele Erfahrungswerte zu einer guten Mitarbeiterf\u00fchrung bei.<\/p>\n\n\n\n<p>Ein Team von Angestellten zu f\u00fchren, erfordert ausgepr\u00e4gte <strong>Softskills<\/strong>. Als wichtige Skills einzuordnen sind soziale Kompetenz, Kommunikationsst\u00e4rke und eine l\u00f6sungsorientierte Denkweise. Gute Vorgesetzte spr\u00fchen vor Begeisterung und besitzen Visionen, sch\u00e4tzen Mitarbeiter wert und unterst\u00fctzen Teams dabei, eigenverantwortlich L\u00f6sungen zu erarbeiten.<\/p>\n\n\n\n<p>Entscheidungstr\u00e4ger suchen regelm\u00e4\u00dfig den <strong>Austausch<\/strong> mit dem Personal aus, identifizieren Potenziale, W\u00fcnsche, Ideen und Ziele, nehmen aber auch Probleme auf. Alle Mitglieder eines Teams oder einer Abteilung auf dem Weg des Unternehmens mitzunehmen, gemeinsam ein <a href=\"https:\/\/humanunlimited.de\/en\/leitbild-unternehmen-sinn-entwicklung-vorteile\/\"><strong>Leitbild<\/strong><\/a> zu entwickeln und die Vision zu vermitteln, schafft Akzeptanz bei den Arbeitnehmern. Unverzichtbar sind zudem das Gesp\u00fcr f\u00fcr <strong>Kundenperspektive<\/strong> sowie ein k\u00fchler Kopf.<\/p>\n\n\n\n<p>Ebenso wichtig sind eine offene <strong>Lernkultur<\/strong> und konstruktives <strong>Feedback<\/strong>. Dazu geh\u00f6rt, dass Mitarbeiter auch Fehler machen d\u00fcrfen. Oft lernen wir daraus, sammeln Erfahrungen und optimieren auf dieser Basis die Abl\u00e4ufe. Ein kompromissf\u00e4higes <strong>Konfliktmanagement<\/strong> komplettiert das Portfolio der Eigenschaften, die f\u00fcr eine gute Mitarbeiterf\u00fchrung n\u00f6tig sind.<\/p>\n\n\n\n<p>Wer mit seinen Team-Mitgliedern zufrieden ist, sollte das auch bei Gehaltszahlungen ber\u00fccksichtigen. Mit angemessenen <strong>Geh\u00e4ltern<\/strong> oder Boni legen F\u00fchrungskr\u00e4fte den Grundstein f\u00fcr die Motivation und Bindung der Mitarbeiter. Schlussendlich ist es wichtig, dass sich alle im Unternehmen wohl und ernst genommen f\u00fchlen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Anzeichen f\u00fcr schlechte Mitarbeiterf\u00fchrung<\/h2>\n\n\n\n<p>F\u00fchrungskr\u00e4fte tragen in zweifacher Hinsicht eine hohe Verantwortung: gegen\u00fcber ihren Angestellten und ihrer eigenen Leitungsfunktion. Dar\u00fcber hinaus sind sie Allrounder, denn im mittleren Management unterstehen sie selbst h\u00f6heren Vorgesetzten, w\u00e4hrend sie zeitgleich ein Team f\u00fchren. Aufgrund dieser <strong>Doppelfunktion<\/strong> erf\u00fcllen Menschen hin und wieder im t\u00e4glichen Business die Anspr\u00fcche an eine F\u00fchrungsperson nicht vollumf\u00e4nglich.<\/p>\n\n\n\n<p>Anhand von <strong>typischen Anzeichen<\/strong> lassen sich schlechte F\u00fchrungskr\u00e4fte und eine nachteilige Mitarbeiterf\u00fchrung erkennen. Sie k\u00fcndigt sich an, wenn leitende Personen hohe <strong>Erwartungen<\/strong> an ihr Team setzen, parallel jedoch auf <strong>Anerkennung<\/strong> verzichten. Damit einher geht ein Auftreten, das Empathie, Feedback oder das <strong>Verst\u00e4ndnis<\/strong> f\u00fcr Lob und Motivation vermissen l\u00e4sst.<\/p>\n\n\n\n<p>F\u00fchrungskr\u00e4fte zeigen durch geringes <strong>Durchsetzungsverm\u00f6gen<\/strong> und mangelhafte <strong>Kommunikation<\/strong>, dass sie ihr Potenzial als Leader nicht abrufen. Das signalisieren auch die folgenden Indizien. Die F\u00fchrungskraft gl\u00e4nzt mit <strong>Abwesenheit<\/strong>, vermeidet Team-Events, benachteiligt einzelne Mitarbeiter, \u00fcbernimmt keine Verantwortung oder gibt selten einen Fehler zu. Bezeichnend f\u00fcr eine ungen\u00fcgende Mitarbeiterf\u00fchrung ist zudem ein h\u00e4ufiger Wechsel der <strong>Meinung<\/strong>, der nicht auf Evidenz basiert.<\/p>\n\n\n\n<p>Ein weiterer Aspekt, der auf eine schlechte Performance beim F\u00fchren von Menschen hindeutet, ist <a href=\"https:\/\/humanunlimited.de\/en\/mikromanagement-erkennen-loesen\/\"><strong>Mikromanagement<\/strong><\/a>. In enger Beziehung dazu steht das Verhalten, sich mit der Weitergabe von Aufgaben schwer zu tun. Im Gegensatz zum Mikromanagement, das stark durch Kontrolle und Aufsicht gepr\u00e4gt wird, gibt es auch F\u00fchrungskr\u00e4fte, die weniger gut \u00fcber aktuelle Projekte informiert sind.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ansporn als Kriterium f\u00fcr gute Mitarbeiterf\u00fchrung<\/h2>\n\n\n\n<p>Das Motivieren oder das Vermeiden von Demotivation z\u00e4hlt zu den <strong>schwierigsten Aufgaben<\/strong> von Menschen, die in einem Unternehmen mit der F\u00fchrung von Mitarbeitern betraut sind. Daher sollten sich F\u00fchrungskr\u00e4fte die Frage stellen, <strong>was ihre Mitarbeiter tats\u00e4chlich antreibt<\/strong>. Sind es finanzielle Anreize? Reichen Wahrnehmung oder mehr Schulungen? W\u00fcnschen sich Mitarbeiter eher flexible Arbeitszeiten? Vielleicht spielen aber auch mehrere Faktoren eine entscheidende Rolle. Die Motivation definiert sich durch das spezifische <strong>Bed\u00fcrfnis<\/strong> der einzelnen Mitglieder des Teams.<\/p>\n\n\n\n<p>Ganz egal, was Mitarbeiter am Arbeitsplatz motiviert: Ein guter Chef f\u00f6rdert aktiv die Motivation im gesamten Team. Das Rezept f\u00fcr einen <strong>wirkungsvollen Purpose<\/strong> in Richtung der Arbeitnehmer liegt nicht darin, die Angestellten pausenlos anzutreiben. Vielmehr geht es darum, ihnen die Sinnhaftigkeit des t\u00e4glichen Handelns aufzuzeigen, sie zu unterst\u00fctzen, sie selbst bestimmt arbeiten und Verantwortung \u00fcbernehmen zu lassen. Eine <strong>gemeinsame Zielsetzung<\/strong> unterst\u00fctzt dieses Unterfangen. Wenn Mitarbeiter wissen, welchem Sinn die eigene Arbeit dient, lassen sich daraus leichter bedeutsame Ziele definieren und Motivation f\u00fcr das t\u00e4gliche Tun ableiten.<\/p>\n\n\n\n<p>Manchmal erfordern auch \u00e4u\u00dfere Umst\u00e4nde ein Umdenken, damit Angestellte weiterhin fest mit dem Arbeitgeber verbunden bleiben. Die <strong>Corona-Pandemie<\/strong> zeigt, dass sich kurzfristig auch Bed\u00fcrfnisse \u00e4ndern k\u00f6nnen, auf die eine gute F\u00fchrungskraft reagieren muss. Wenn Eltern pl\u00f6tzlich ihre Kinder zuhause im Homeschooling betreuen, weil die Schule geschlossen ist, braucht es <strong>flexible Arbeitszeiten<\/strong>. Genauso tragen eine gute <strong>Arbeitsatmosph\u00e4re<\/strong>, ein positives Verh\u00e4ltnis zu Kollegen, ein angenehmer Arbeitsplatz und das Gef\u00fchl von Sicherheit dazu bei, dass Arbeitnehmer motiviert bleiben. Zusammenfassend gilt eine ausgewogene <strong>Work-Life-Balance<\/strong> als Grundlage f\u00fcr zufriedene Menschen im Unternehmen. Doch Mitarbeitermotivation ist nicht der einzige Bereich guter Personalf\u00fchrung.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Kernaufgaben der Personalf\u00fchrung<\/h2>\n\n\n\n<p>Eine agile und motivierende Personalf\u00fchrung ist wichtig, damit Angestellte ihre Qualit\u00e4ten und St\u00e4rken abrufen und gewinnbringend einsetzen. Gute Mitarbeiterf\u00fchrung wirkt sich zudem automatisch und positiv auf das <strong>Recruiting<\/strong> und die <strong>Mitarbeiterbindung<\/strong> aus. Langfristig steigt dadurch die Loyalit\u00e4t im Team und der Purpose im Unternehmen. Zentrale Herausforderung der agilen Mitarbeiterf\u00fchrung ist, die Mitarbeitenden und das Unternehmen im Blick zu behalten. Vorgesetzte stellen hier ein <strong>Bindeglied<\/strong> dar.<\/p>\n\n\n\n<p>Zu den wichtigsten Aufgaben der Personalf\u00fchrung geh\u00f6ren <strong>F\u00fchrung und Kontrolle<\/strong> der gesamten Mitarbeiterschaft. Dabei ist unternehmerisches und kundenorientiertes Denken und Handeln als Grundlage f\u00fcr die Unternehmensziele und den Zweck des Unternehmens unverzichtbar. Au\u00dferdem entwickeln Vorgesetzte eigene Ziele sowie <strong>Strategien<\/strong> und stellen die <strong>Budgets<\/strong> f\u00fcr Abteilungen auf. Eigene Ideen und Innovationen einzubringen und sie zu realisieren, erweitern das Spektrum der T\u00e4tigkeiten.<\/p>\n\n\n\n<p>Wer Personalf\u00fchrung verantwortet, koordiniert ebenso <strong>Arbeitsprozesse<\/strong> und schafft sinnvolle Methoden und <strong>Teams<\/strong>. Darunter fallen auch die Leitung von Meetings sowie die Planung f\u00fcr den <strong>Personaleinsatz<\/strong> und den Bedarf. Hier entstehen zus\u00e4tzlich Schnittstellen zum Recruiting, denn leitende Angestellte sind h\u00e4ufig mit in Stellenausschreibungen und Einstellungsgespr\u00e4che involviert. Zu weiteren Aufgaben geh\u00f6ren auch der Austausch und das Vermitteln von <strong>Informationen<\/strong> zwischen Management und Angestellten.<\/p>\n\n\n\n<p>Neben dem unternehmerischen Blick spielen auf der anderen Seite die Menschen im Unternehmen eine gro\u00dfe Rolle. Vorgesetzte leiten Personal an, f\u00f6rdern und motivieren. Daf\u00fcr ist Wissen wichtig, was Mitarbeitende bewegt und welche Bed\u00fcrfnisse sie haben. <strong>Mitarbeitergespr\u00e4che<\/strong>, die regelm\u00e4\u00dfig durchgef\u00fchrt werden, eignen sich gut f\u00fcr die Kommunikation zwischen Vorgesetzten und Angestellten.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">F\u00fcr wen ist Mitarbeiterf\u00fchrung relevant?<\/h2>\n\n\n\n<p>Eine <strong>moderne F\u00fchrungsstruktur<\/strong> in einem Unternehmen staffelt sich \u00fcber mehrere F\u00fchrungsebenen. Wie eine Hierarchie im Unternehmen aussehen kann, zeigt die \u00dcbersicht. Darin sind die Ebenen sortiert nach dem Rang von oben nach unten.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Unternehmer \/ Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer \/ Chief Executive Officer (CEO)<\/li><li>Senior-Partner \/ Partner<\/li><li>Manager<\/li><li>Projektmanager<\/li><li>Senior Consultant (Projekt- oder Teamleiter)<\/li><li>Consultant (Projekt- oder Teamleiter)<\/li><li>Gruppenleiter \/ Koordinatoren (mit operativen Aufgaben)<\/li><li>Team-Mitglieder<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Die Rolle von F\u00fchrungskr\u00e4ften in Branchen<\/h2>\n\n\n\n<p>In einem Unternehmen \u00fcbernehmen verschiedene <strong>Akteure<\/strong> die F\u00fchrung von Mitarbeitern. Nicht immer handelt es sich dabei um F\u00fchrungskr\u00e4fte im eigentlichen Sinn. Personen, die eine Aufsicht aus\u00fcben, sind ebenso zur Mitarbeiterf\u00fchrung erm\u00e4chtigt. Die Bundesagentur f\u00fcr Arbeit hat im F\u00fchrungskr\u00e4fte-Monitor ermittelt, dass 60 Prozent der Mitarbeiter mit <strong>F\u00fchrungsaufgaben<\/strong> tats\u00e4chlich als F\u00fchrungskr\u00e4fte arbeiten. 40 Prozent geh\u00f6ren zu den Aufsichtskr\u00e4ften. Obwohl in beiden Personengruppen typische Leadership-Aufgaben anfallen, gestalten sich die Funktionen unterschiedlich. Die Agenda einer Chefetage ist deutlich komplexer als bei einer Aufsichtsperson.<\/p>\n\n\n\n<p>In Deutschland gibt es rund <strong>zwei Millionen Besch\u00e4ftigte mit leitender Funktion<\/strong>. Innerhalb der Branchen f\u00e4llt der Anteil dieser Positionen unterschiedlich aus. Den h\u00f6chsten <strong>Anteil an F\u00fchrungskr\u00e4ften<\/strong> hat die Schiff- und Luftfahrt mit 6,9 Prozent. Beachtlich ist die Quote auch in der Energie- und Wasserversorgung sowie im Kfz-Handel. Branchen wie der Bergbau, die soziale Arbeit sowie Gesundheitswesen und Gastgewerbe besch\u00e4ftigen dagegen viele Aufsichtskr\u00e4fte.<\/p>\n\n\n\n<p>Wie vielf\u00e4ltig die Berufe mit Mitarbeiterf\u00fchrung ausfallen, zeigt der Gro\u00dfhandel. Hier reicht die Spanne von Positionen vom Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und Vertriebsleiter \u00fcber den Manager bis zum Abteilungsleiter.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Methoden und F\u00fchrungsstile der Mitarbeiterf\u00fchrung<\/h2>\n\n\n\n<p>Mitarbeiter zu f\u00fchren, ist mit verschiedenen <strong>Methoden<\/strong> m\u00f6glich. Manche Vorgesetzte pflegen einen demokratischen F\u00fchrungsstil, w\u00e4hrend andere Manager ihre Mitarbeiter autorit\u00e4r f\u00fchren. In der Arbeitswelt lassen sich folgende <strong>F\u00fchrungsstile<\/strong> klassifizieren:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>demokratisch<\/strong>: Das Personal wirkt bei allen Prozessen und Entscheidungen mit.<\/li><li><strong>Laissez-faire<\/strong>: Das Prinzip l\u00e4sst sich mit \u201elassen Sie einfach machen\u201c \u00fcbersetzen. Angestellte erhalten viele Freiheiten und das h\u00f6chste Ma\u00df an Eigenverantwortung.<\/li><li><strong>autorit\u00e4r<\/strong>: Die Belegschaft trifft keine Entscheidungen f\u00fcr das Unternehmen. Die Chefetage delegiert alle Projekte allein und \u00fcbernimmt daf\u00fcr auch die volle Verantwortung.<\/li><li><strong>situativ<\/strong>: Die Rolle der F\u00fchrung h\u00e4ngt von der jeweiligen Situation und dem Reifegrad des einzelnen Angestellten ab.<\/li><li><strong>kooperativ<\/strong>: Vorgesetzte und Besch\u00e4ftigte arbeiten eng zusammen und setzen gemeinsam Ziele um.<\/li><li><strong>partizipativ<\/strong>: Dieser F\u00fchrungsstil erlaubt es Angestellten, eigene Ideen einzubringen und selbst\u00e4ndig umzusetzen. Dadurch profitieren Menschen im Unternehmen unabh\u00e4ngig ihres Ranges, wenn sie sich als kompetent und qualifiziert herausstellen.<\/li><li><strong>patriarchisch<\/strong>: Diese Art der F\u00fchrung ist pr\u00e4gend in Familienunternehmen. H\u00e4ufig \u00fcbernimmt hier ein Elternteil die leitende Funktion und \u00fcbt diese streng und kontrollierend aus. Teams m\u00fcssen dabei sehr diszipliniert arbeiten.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Zehn Tipps f\u00fcr gute Mitarbeiterf\u00fchrung<\/h2>\n\n\n\n<p>Unqualifizierte F\u00fchrungspersonen tauchen in allen Branchen auf. Wer als Vorgesetzter reflektiert arbeitet und F\u00fchrungsfehler vermeidet, w\u00e4chst mit der Zeit besser in seine Rolle hinein. Sie besitzen F\u00fchrungsaufgaben? Die folgenden <strong>zehn Tipps f\u00fcr gute Mitarbeiterf\u00fchrung<\/strong> helfen Ihnen, durch guten F\u00fchrungsstil exzellentes Leadership aufzubauen.<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>Treffen Sie Entscheidungen.<\/li><li>Wechseln Sie nicht unbegr\u00fcndet Ihre Meinung.<\/li><li>Bleiben Sie stets verbindlich.<\/li><li>Vermeiden Sie Mikromanagement.<\/li><li>H\u00f6ren Sie aktiv zu.<\/li><li>Motivieren Sie Mitarbeiter zu Selbstbestimmtheit.<\/li><li>Geben Sie Fehler zu.<\/li><li>Achten Sie auf eine wertsch\u00e4tzende Kommunikation.<\/li><li>Leben Sie Transparenz vor.<\/li><li>Bleiben Sie bei allen Beteiligten fair und gerecht.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>Stellen Sie <strong>Unternehmensziele<\/strong> oder Projektziele stets in den Vordergrund und legen exakte <strong>Priorit\u00e4ten<\/strong> fest. Bleiben Sie dabei <strong>authentisch<\/strong> und r\u00fccken die St\u00e4rken der einzelnen Teammitglieder in den Fokus. Von Vorteil erweist es sich, wenn Sie <strong>flexibel<\/strong> und <strong>entschlossen<\/strong> agieren. Treffen Sie deshalb alle Entscheidungen z\u00fcgig und nehmen Sie die Chancen ins Visier, weniger die Probleme.<\/p>\n\n\n\n<p>Beziehen Sie in die Gedankeng\u00e4nge nicht nur eigene Sichtweisen ein, sondern auch die Perspektive von Kunden oder Nutzern. Ein <strong>offener Dialog<\/strong> f\u00f6rdert das gegenseitige Verst\u00e4ndnis von Ideen auf der einen Seite und Erfordernissen auf der anderen Seite. Behandeln Sie als F\u00fchrungskraft alle Arbeitnehmer respektvoll. Das gilt besonders dann, wenn Sie kritisches Feedback vermitteln. Bilden Sie sich regelm\u00e4\u00dfig weiter und <strong>reflektieren<\/strong> Sie die Art und Weise, mit der Sie die Rolle als F\u00fchrungsspitze aus\u00fcben.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wie sieht erfolgreiche Mitarbeiterf\u00fchrung im Unternehmen aus? Erfahren Sie, welche Indizien f\u00fcr gute und schlechte Personalf\u00fchrung sprechen.<\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[],"class_list":["post-547","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-inside"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.7 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Mitarbeiterf\u00fchrung als Konzept | human unlimited<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Wie sieht erfolgreiche Mitarbeiterf\u00fchrung im Unternehmen aus? 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