{"id":559,"date":"2021-04-29T15:34:33","date_gmt":"2021-04-29T13:34:33","guid":{"rendered":"https:\/\/human.wee-ti.de\/?p=559"},"modified":"2024-11-27T12:30:13","modified_gmt":"2024-11-27T11:30:13","slug":"intrinsische-motivation-definition-entstehung-foerderung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/humanunlimited.de\/en\/intrinsische-motivation-definition-entstehung-foerderung\/","title":{"rendered":"Intrinsische Motivation: Definition und Entwicklung innerer Antriebe"},"content":{"rendered":"

Es existieren verschiedene Ans\u00e4tze und Theorien dar\u00fcber, was Menschen motiviert, denn Motivation ist nicht gleich Motivation. Eine Form von Ansporn ist intrinsische Motivation.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Definition: Was bedeutet intrinsische Motivation?<\/h2>\n\n\n\n

Intrinsische Motivation ist ein Begriff aus der Psychologie<\/strong>, der die Motivation beschreibt, die aus einem menschlichen Verhalten heraus entsteht. Der Terminus intrinsisch leitet sich ab vom lateinischen Begriff \u201eintrinsecus\u201c (\u00fcbersetzt als inwendig, innerlich oder nach innen gewendet). Das Gegenteil von intrinsisch ist extrinsisch. Intrinsische Motivation bezieht sich auf den Ursprung der Motivation<\/strong> aus dem Innern<\/strong> des Menschen.<\/p>\n\n\n\n

Die innere Motivation ist ein Synonym davon. Besitzt eine Person die passende Kompetenz und Leidenschaft, um eine T\u00e4tigkeit auszuf\u00fchren, wird sie durch die blo\u00dfe F\u00e4higkeit dazu motiviert. Das Aus\u00fcben der Aufgabe stellt eine intrinsische Belohnung<\/strong> dar. Experten sprechen h\u00e4ufig vom Flow-Erleben. Es ist die Freude, die w\u00e4hrend einer T\u00e4tigkeit aufkommt und als Anreiz sowie Belohnung wirkt.<\/p>\n\n\n\n

Entstehung von intrinsischer Motivation<\/h2>\n\n\n\n

Motivation entwickelt sich aus dem Bestreben des Menschen, die eigenen Bed\u00fcrfnisse<\/strong> zu erf\u00fcllen. Dieses Verlangen zeigt sich in konkreten Handlungsmotiven. Die sehr bekannte Maslowsche Bed\u00fcrfnispyramide<\/a> sowie die Zwei-Faktoren-Theorie<\/a> von Herzberg bieten eine Klassifikation<\/strong> dieser Motive. Besonders die Theorie von Herzberg ist eine sinnvolle Grundlage, um die Herkunft<\/strong> der intrinsischen Motivation modellhaft zu erkl\u00e4ren. Demzufolge bestimmen spezielle externe Hygienefaktoren sowie Motivatoren, wie sehr eine Person im Kontext eines Verhaltens motiviert ist.<\/p>\n\n\n\n

Hygienefaktoren<\/strong> sind finanzielle Anreize wie Geh\u00e4lter, zwischenmenschliche Beziehungen und das soziale Umfeld. Als Motivatoren<\/strong> dienen die Faktoren, die aufgrund einer T\u00e4tigkeit an sich entstehen und den weiteren Verlauf des Handelns bestimmen. Experten gehen davon aus, dass sich hier der Schl\u00fcssel zur Quelle und F\u00f6rderung einer intrinsischen Motivation befindet.<\/p>\n\n\n\n

Hygienefaktoren<\/strong><\/th>Motivatoren<\/strong><\/th><\/tr><\/thead>
Inhalt der T\u00e4tigkeit<\/td>Geh\u00e4lter<\/td><\/tr>
Anerkennung<\/td>Arbeitsumfeld<\/td><\/tr>
Verantwortung<\/td>soziale Beziehungen<\/td><\/tr>
Erfolg<\/td>Sicherheit<\/td><\/tr>
Zuwachs an Wissen<\/td>Status<\/td><\/tr>
pers\u00f6nliche Weiterentwicklung<\/td><\/td><\/tr><\/tbody><\/table>
Bestandteile von Motivation<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Abgrenzung zur extrinsischen Motivation<\/h2>\n\n\n\n

Die extrinsische Motivation<\/strong> stellt in der Psychologie das Gegenst\u00fcck zur intrinsischen Motivation dar. Diese Abwandlung des Ansporns beruft sich auf \u00e4u\u00dfere Anreize<\/strong>, die den Ausgangspunkt f\u00fcr extrinsische Motive bilden. Menschen, die sich extrinsisch motivieren, handeln mit der Intention, eine spezifische Aufgabe zu erledigen. Wenn der Auftrag erf\u00fcllt ist, winkt eine externe Belohnung<\/strong>. Dazu z\u00e4hlen als Beispiel ein Gehaltsbonus oder andere Benefits. Die Motivation durch externe Anreize wirkt sich im Vergleich zur intrinsischen Motivation schneller und einfacher aus. Im Gegensatz dazu gelten intrinsische Anreize zumeist als nachhaltiger.<\/p>\n\n\n\n

Der Unterschied zwischen intrinsischer Motivation und extrinsischer Motivation<\/strong> l\u00e4sst sich gut an einem Beispiel aufzeigen. Wenn ein Absolvent einer Universit\u00e4t \u00fcber eine konkrete Leidenschaft f\u00fcr eine spezielle Branche verf\u00fcgt, ist er intrinsisch motiviert und bringt das interne Selbstverst\u00e4ndnis mit, in diesem Fachgebiet k\u00fcnftig zu arbeiten. Spielen dagegen eher Anreize wie besonders hohe Geh\u00e4lter eine Rolle, um sich mit einem Abschluss f\u00fcr eine Branche zu qualifizieren, ist er extrinsisch motiviert.<\/p>\n\n\n\n

Theoretisch k\u00f6nnen beide Arten der Motivation<\/strong> vorliegen. In diesem Fall ergeben sich daraus zwei m\u00f6gliche Optionen:<\/p>\n\n\n\n

Motivation Crowding Effect<\/h3>\n\n\n\n

Der Motivation Crowding Effect entsteht, wenn intrinsische und extrinsische Motivation sich \u00fcberschneiden und miteinander verst\u00e4rken.<\/p>\n\n\n\n

Korrumpierungseffekt<\/h3>\n\n\n\n

Ein Korrumpierungseffekt tritt ein, wenn extrinsische Anreize kurzzeitig st\u00e4rker wirken und den Grad der inneren Motivation nachhaltig herabsetzen.<\/p>\n\n\n\n

Motivationen von innen heraus f\u00f6rdern<\/h2>\n\n\n\n

Intrinsisch motivierte Menschen besitzen eine starke innere Antriebskraft<\/strong>. Das eigene Engagement steigt ebenso wie die Bereitschaft, gr\u00f6\u00dfere H\u00fcrden in Kauf zu nehmen, um ein Ziel zu erreichen. Oftmals gelten intrinsische Charaktere als kreativ und flexibel<\/strong>. Sie erf\u00fcllen eine Aufgabe mit Spa\u00df und sehen darin einen Anlass, sich selbst zu verwirklichen. Ein steigendes Leistungsverm\u00f6gen<\/strong> und weniger Stress sind die Folge.<\/p>\n\n\n\n

Intrinsische Motivation f\u00fchrt in jedem Bereich zum Erfolg<\/strong> beim Lernen, egal ob in der Schule, der Ausbildung oder im Job. Im beruflichen und wirtschaftlichen Kontext steht intrinsisch motiviertes Verhalten in einem engen Bezug zur Mitarbeitermotivation<\/strong>. Zufriedenheit und gute Laune bei der Arbeit ist f\u00fcr viele Mitarbeiter eine wichtige Grundlage bei der Wahl des Arbeitsplatzes.<\/p>\n\n\n\n

Unternehmen ben\u00f6tigen hier einen eigenen Purpose<\/a><\/strong>, um steigenden Anspr\u00fcchen und Bed\u00fcrfnissen von Mitarbeitern zu entsprechen. Daraus entsteht der Vorteil, dass innerlich motivierte Mitarbeiter zu einem sp\u00fcrbaren Anstieg der Leistung beitragen. Deshalb lohnt es sich sowohl f\u00fcr die Mitarbeiter als auch die Unternehmen, den inneren Ansporn zu wecken und zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n

So steigert sich intrinsische Motivation<\/h2>\n\n\n\n

Die Motivation zur Arbeit durch die Bet\u00e4tigung selbst ist die optimale Form<\/strong>. Dabei ist es jedoch wichtig, dass dieser Umstand sich nicht immer hervorrufen l\u00e4sst. Der innere Antrieb ist in gewissen Relationen st\u00e4rker oder weniger stark ausgepr\u00e4gt. Den Impuls<\/strong> zu erzwingen, macht keinen Sinn, denn es ist unm\u00f6glich. Der Ansporn einer Person ist ma\u00dfgeblich von ihrer psychischen Grundlage abh\u00e4ngig. Zudem beeinflussen auch Umst\u00e4nde<\/strong> einer Situation oder eines Sachverhaltes die Motivation, die damit zusammenh\u00e4ngt.<\/p>\n\n\n\n

Unternehmen verf\u00fcgen nur bedingt \u00fcber die Option, auf ihre Mitarbeiter einzuwirken. Meist ist das nur \u00fcber das Verhalten von F\u00fchrungskr\u00e4ften und eine gute Mitarbeiterf\u00fchrung<\/a><\/strong> m\u00f6glich. Auch die Gestaltung der Arbeitsumst\u00e4nde oder New Work<\/a>-Ans\u00e4tze, die positiv die Work-Life-Balance<\/strong> beeinflussen, helfen dabei, die intrinsische Motivation zu steigern. Die folgenden Ma\u00dfnahmen unterst\u00fctzen dabei, die innere Motivation als gew\u00fcnschtes Verhalten bei Arbeitnehmern und den Spa\u00df bei der Arbeit zu aktivieren:<\/p>\n\n\n\n