{"id":586,"date":"2021-06-01T18:37:16","date_gmt":"2021-06-01T16:37:16","guid":{"rendered":"https:\/\/human.wee-ti.de\/?p=586"},"modified":"2024-11-27T12:30:08","modified_gmt":"2024-11-27T11:30:08","slug":"agilitaet-definition-und-ansaetze-fuer-agile-unternehmensfuehrung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/humanunlimited.de\/en\/agilitaet-definition-und-ansaetze-fuer-agile-unternehmensfuehrung\/","title":{"rendered":"Agilit\u00e4t: Definition und Ans\u00e4tze f\u00fcr agile Unternehmensf\u00fchrung"},"content":{"rendered":"<p>Agilit\u00e4t ist in aller Munde und mehr als nur ein Trend im Umfeld von Unternehmen. Die weitl\u00e4ufige Auslegung f\u00fchrt jedoch weiterhin zu Problemen im Verst\u00e4ndnis. Dieser Artikel bringt die Kerngedanken auf den Punkt.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/humanunlimited.de\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/agilitaet-unternehmen.jpg\" alt=\"Agilit\u00e4t als Erfolgsrezept f\u00fcr Unternehmen\" class=\"wp-image-585\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wie l\u00e4sst sich Agilit\u00e4t definieren?<\/h2>\n\n\n\n<p>Der <strong>Begriff<\/strong> stammt urspr\u00fcnglich vom lateinischen Wort \u201eagilis\u201c ab, welches gleichbedeutend ist mit <strong>wendig oder flink<\/strong>. Agilit\u00e4t bezieht sich in einer modernen Perspektive auf die spezifische F\u00e4higkeit eines Systems. Der erste Wissenschaftler, der das Konstrukt derart definierte, war der amerikanische Soziologe <strong>Talcott Parsons<\/strong> in den 1950er-Jahren. Nach seiner Definition weisen agile Systeme folgende F\u00e4higkeiten auf:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Adaption: Ver\u00e4nderungen der Umwelt adaptieren<\/li><li>Goal Attainment: Ziele festlegen und verfolgen<\/li><li>Integration: Zusammenhalt herstellen<\/li><li>Latency: feste Wertestrukturen einhalten<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Diese <strong>Elemente<\/strong> bilden den Grundsatz des weitl\u00e4ufig bekannten AGIL-Schemas. Oftmals nutzen Menschen den Ausdruck der Agilit\u00e4t gleichgesetzt mit Flexibilit\u00e4t oder verwechseln ihn damit. Beide Begriffe beziehen sich im Kerngedanken auf die <strong>F\u00e4higkeit, sich anzupassen<\/strong>. Die Abgrenzung ist daher schwierig und teilweise nur mithilfe eines zeitlichen Bezugs m\u00f6glich. So weist Flexibilit\u00e4t einen eher reaktiven Charakter auf, w\u00e4hrend Agilit\u00e4t durchaus <strong>proaktive und antizipative Z\u00fcge<\/strong> einschlie\u00dft.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Entwicklung des Agilit\u00e4tskonzepts<\/h2>\n\n\n\n<p>Seitdem immer mehr Unternehmen <strong>agile Strukturen<\/strong> f\u00fcr sich entdeckten, entwickelte sich das AGIL-Schema im \u00f6konomischen Kontext stetig weiter. In den 90er-Jahren fand die Theorie des \u201eAgile Manufacturing\u201c erstmalig Verwendung. Dabei dreht sich alles um eine schnell ablaufende Produktentwicklung, die st\u00e4ndiger <strong>Optimierung und Ver\u00e4nderung<\/strong> unterliegt.<\/p>\n\n\n\n<p>Im darauffolgenden Jahrzehnt entdeckte der Bereich der Software-Entwicklung das Thema Agilit\u00e4t f\u00fcr sich. Unter agiler <strong>Software-Entwicklung<\/strong> verstehen Programmierer die Anwendung agiler Methoden wie das beliebte SCRUM. Dieses Vorgehens-Modell folgt agilen Prinzipien, um Prozesse im Verlauf der Entwicklung so flexibel wie m\u00f6glich an Ver\u00e4nderungen im Umfeld anzupassen.<\/p>\n\n\n\n<p>Heutzutage sind dem SCRUM \u00e4hnliche <strong>agile Arbeitsweisen<\/strong> wie das KANBAN-Board, die KAIZEN-Methode oder das Lean-Management weitverbreitet. Besonders Start-ups sch\u00e4tzen die dynamischen und flexiblen Abl\u00e4ufe sowie die Arbeit in agilen Teams. Auch <strong>agiles Projektmanagement<\/strong> nimmt in derartigen Unternehmen mit flachen Hierarchien einen hohen Stellenwert ein.<\/p>\n\n\n\n<p>Die h\u00f6chste Form der Anwendung agiler Methoden bezieht die gesamte <strong>Organisation<\/strong> mit ein und macht diese zur agilen Organisation. Das Konzept der Agilit\u00e4t kommt hier nicht mehr nur in bestimmten Prozessen und Bereichen zur Anwendung. Es ist vielmehr organisationsweit integriert und akzeptiert. Die Ver\u00e4nderung der <strong>Ausrichtung von Unternehmen<\/strong> nach agilen Vorgaben ist als agile Transformation bekannt.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ist digitale Transformation mit agiler Transformation gleichzusetzen?<\/h2>\n\n\n\n<p>Heutzutage sehen sich F\u00fchrungskr\u00e4fte von Unternehmen einer sich <strong>schnell ver\u00e4ndernden Umwelt<\/strong> gegen\u00fcber, einer VUCA-Welt. VUCA steht an dieser Stelle als Abk\u00fcrzung f\u00fcr volatil, unsafe, complex und ambivalent.<\/p>\n\n\n\n<p>Die voranschreitende Digitalisierung f\u00fchrt zu einer erh\u00f6hten <strong>Dynamik und Komplexit\u00e4t<\/strong> in Wirtschaft und Gesellschaft. Gesch\u00e4ftsmodelle, die auf einer agilen Organisation aufbauen, gelten als Antwort auf diese stetigen Ver\u00e4nderungen. Im Prozess der agilen Transformation von klassisch strukturierten zu agilen Unternehmen spielt der Grad der <strong>Vernetzung und Technisierung<\/strong> eine Rolle. Laut Experten stellt die digitale Transformation von Unternehmen deshalb eine Grundvoraussetzung auf dem Weg zur agilen Organisation dar.<\/p>\n\n\n\n<p>Zugleich kann die digitale Transformation nur auf der Grundlage eines agilen Vorgehens, sprich einem <strong>agilen Change-Management<\/strong>, gelingen. Es geht um den Aufbau von Wissen, den Kulturwandel eines Unternehmens sowie um die Anpassung der Prozesse und Strukturen. Die <strong>Rolle der F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/strong> ist im Verlauf des Wandels von elementarer Bedeutung. Nur eine agile F\u00fchrung oder auch <strong><a href=\"https:\/\/humanunlimited.de\/en\/new-leadership-definition-konzepte-vorteile\/\">New Leadership<\/a><\/strong> vermittelt Mitarbeitern die notwendigen agilen Werte, um die Ver\u00e4nderungen auf jeder Ebene des Unternehmens mitzutragen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wie funktioniert agiles Management?<\/h2>\n\n\n\n<p>F\u00fcr das agile Management von Unternehmen stehen zahlreiche Ans\u00e4tze zur Verf\u00fcgung. F\u00fchrungskr\u00e4fte sind dazu angehalten, diejenigen agilen Methoden auszuw\u00e4hlen, die am besten <strong>zum Gesch\u00e4ftsmodell passen<\/strong>. Sie besitzen den Auftrag, den Wandel zu erm\u00f6glichen und die Komplexit\u00e4t der Umsetzung zu minimieren. Folgende Methoden dienen als g\u00e4ngige <strong>Vorgehensweisen<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>SCRUM<\/strong>: Modell f\u00fcr die Zusammenarbeit im Unternehmen mit kontinuierlicher Optimierung<\/li><li><strong>KANBAN<\/strong>: Modell f\u00fcr die agile Strukturierung von Prozessen (KANBAN-Board)<\/li><li><strong>Design Thinking<\/strong>: transparente Untergliederung von Prozessen in einzelne, agile Abschnitte, um gr\u00f6\u00dftm\u00f6gliche Offenheit zu schaffen<\/li><li><strong>Lean Management<\/strong>: optimale, agile Abstimmung aller wertsch\u00f6pfenden T\u00e4tigkeiten aufeinander, um Verschwendung zu minimieren<\/li><li><strong>agiles Change-Management<\/strong>: feedbackgesteuerter Ansatz, um Wandel vor allem auf der Ebene von Mitarbeitern anzuregen und umzusetzen<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Ein Gro\u00dfteil der <strong>Methoden<\/strong> steht ebenfalls eng im Zusammenhang mit dem agilen Projektmanagement. Unternehmen nutzen es unabh\u00e4ngig ihrer Position in Branchen oder Bereichen. Die Planungszyklen sind hierbei deutlich k\u00fcrzer als im klassischen Projektmanagement. Dadurch lassen sich m\u00f6gliche St\u00f6rungen antizipieren, um schnell auf Ver\u00e4nderungen im Projektablauf zu reagieren. Ein hohes Ma\u00df an <strong>Kommunikation und Offenheit<\/strong> sind die Voraussetzungen f\u00fcr eine erfolgreiche Umsetzung.<\/p>\n\n\n\n<p>Um den tats\u00e4chlichen Stand der Umsetzung von Agilit\u00e4t im Unternehmen zu messen, ist es im Vorfeld notwendig, entsprechende <strong>KPIs<\/strong> festzusetzen. Hierf\u00fcr ist eine eindeutige Definition n\u00f6tig, was Agilit\u00e4t f\u00fcr die gesamte Organisation auf jeder Ebene bedeutet. Standardisierte Ma\u00dfst\u00e4be finden sich in diesem Bereich jedoch vergebens.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Kernwerte der Agilit\u00e4t<\/h2>\n\n\n\n<p>F\u00fcr eine ad\u00e4quate Anpassung und <strong>Umsetzung agiler Praktiken<\/strong> werden in der Fachliteratur konkrete Dimensionen, Leits\u00e4tze und Prinzipien genannt. Diese sind im Wesentlichen deckungsgleich, weichen nur in der Auslegung voneinander ab. Agile <strong>Werte<\/strong> bauen dabei das Fundament und umfassen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Offenheit<\/li><li>Lernen<\/li><li>Vielfalt<\/li><li>Selbstverpflichtung<\/li><li>Fokus<\/li><li>Mut<\/li><li>Demut<\/li><li>Humor<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Auf diesen Werten basieren <strong>agile Prinzipien<\/strong>. Ein Gro\u00dfteil der Fachliteratur f\u00fchrt als Definition folgende Punkte auf:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Geschwindigkeit<\/strong>: Wie schnell erfolgt die Reaktion auf \u00c4nderungen der Umwelt?<\/li><li>F\u00e4higkeit zur <strong>Anpassung<\/strong>: Wie dynamisch und angemessen f\u00e4llt das Reagieren auf Ver\u00e4nderungen der Umwelt aus?<\/li><li><strong>Kundenfokus<\/strong>: Wie individuell erfolgt eine Antwort auf sich \u00e4ndernde Kundenanforderungen, hervorgerufen durch Ver\u00e4nderungen der Umwelt?<\/li><li>agile <strong>Haltung<\/strong> und agiles Mindset: Wie sehr verinnerlichen Mitarbeiter agile Werte?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Software-Entwickler greifen auf ein eigens entwickeltes Wertesystem zur\u00fcck, welches im sogenannten agilen <strong>Manifest<\/strong> festgeschrieben ist. Darin stehen folgende Leits\u00e4tze, die auf der Basis von Erfahrungen entstanden. Teams aus der agilen Software-Entwicklung nutzen sie bereits branchenunabh\u00e4ngig:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Individuen und Interaktion z\u00e4hlen mehr als Prozesse und Werkzeuge<\/li><li>funktionierende Software besitzt mehr Bedeutung als Dokumentationen<\/li><li>Zusammenarbeit mit dem Kunden ist wichtiger als Vertragsgespr\u00e4che<\/li><li>Reagieren auf Ver\u00e4nderungen \u00fcberragt striktes Befolgen eines Plans<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Diese <strong>Leits\u00e4tze<\/strong> stellen keine konkrete praktische Anleitung dar, sondern fassen die Prinzipien und Werte in einer eigenen Perspektive zusammen. Sie geben einem Unternehmen in einer Art von <strong><a href=\"https:\/\/humanunlimited.de\/en\/leitbild-unternehmen-sinn-entwicklung-vorteile\/\">Leitbild<\/a><\/strong> eine Orientierung im Prozess des Wandels zur agilen Organisation.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Vorteile und Herausforderungen von agilem Arbeiten<\/h2>\n\n\n\n<p>Die Umsetzung von <strong>Agilit\u00e4t in Unternehmen<\/strong> erfreut sich einer derartigen Renaissance, da sich viele Vorteile ergeben. Kontinuierliche <strong>Kommunikation und Feedback<\/strong> erm\u00f6glichen ein fr\u00fches Erkennen von Risiken sowie R\u00fcckschl\u00fcsse auf dessen Herkunft. Weiterhin entstehen Learning-Loops, aus denen sich <strong>Potenziale<\/strong> zur Optimierung ableiten lassen. Das hohe Ma\u00df an Kundenorientierung und der individuelle Umgang l\u00e4sst Unternehmen und Kunden gleichzeitig profitieren.<\/p>\n\n\n\n<p>Anpassungen in Wertsch\u00f6pfungs- und Produktionsprozessen erfolgen in immer k\u00fcrzeren Abst\u00e4nden. Das erm\u00f6glicht, die Verschwendung von <strong>Ressourcen<\/strong> zeitlicher, finanzieller, materieller und personeller Natur zu minimieren. Die Steigerung der <strong>Transparenz<\/strong> der Prozessabl\u00e4ufe zudem ist ein weiterer markanter Vorteil. Dies und die hohe Flexibilit\u00e4t im Arbeitsalltag wirken sich positiv auf den <strong><a href=\"https:\/\/humanunlimited.de\/en\/purpose-unternehmen-definition-bedingungen\/\">Purpose<\/a><\/strong> und Produktivit\u00e4t der Mitarbeiter aus.<\/p>\n\n\n\n<p>Neben dieser Vielzahl von Vorz\u00fcgen stehen agile Unternehmen dennoch vor der Aufgabe, sich f\u00fcr eine breite Front an <strong>Herausforderungen<\/strong> zu wappnen. Agilen Strukturen zu implementieren, erfordert zu Beginn einen <strong>Mehraufwand<\/strong> im Vergleich zum klassischen Vorgehen. Es gilt, Mitarbeiter intensiv einzubinden und Zusammenarbeit zu f\u00f6rdern.<\/p>\n\n\n\n<p>Kontinuierliche Feedback-Loops zu integrieren, ist ebenso essenziell wie komplex. In vielen F\u00e4llen entscheidet das <strong>Mindset der Belegschaft<\/strong> \u00fcber Erfolg und Misserfolg. Bis zu einer vollst\u00e4ndigen Akzeptanz ist es daher oftmals ein langer Weg. Hier ist eine agile <strong><a href=\"https:\/\/humanunlimited.de\/en\/mitarbeiterfuehrung-voraussetzungen-methoden-tipps\/\">Mitarbeiterf\u00fchrung<\/a><\/strong> gefragt, die richtige Anregungen liefert und Druck von Mitarbeitern nimmt. Das Abflachen klassischer <strong>Hierarchien<\/strong> st\u00f6\u00dft unter Umst\u00e4nden interne wie externe Stakeholder ebenfalls vor den Kopf. Dennoch gilt: Tragen nicht alle Menschen im Unternehmen den <strong>Paradigmenwechsel<\/strong> mit, f\u00fchrt er nicht zum Erfolg.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ist Agilit\u00e4t nur ein Trend oder etabliert sie einen Mehrwert f\u00fcr Unternehmen? 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