Purpose als strategischer Anker
„Agil“. „New Work“. „Synergien“ … Es gibt Worte, die werden so oft benutzt, dass sie fast ihre Bedeutung verlieren. Und dann auch noch: Purpose. Ich spüre schon das Augenrollen aufziehen.
In vielen Unternehmen hat Purpose ungefähr den gleichen Ruf wie ein Obstkorb als Motivationsmittel.
Die unangenehme Wahrheit ist: Ein Purpose Statement allein verändert rein gar nichts. Wirkung entfaltet sich erst, wenn unser innerer Antrieb die Entscheidungen leitet, Prioritäten klärt, Investitionen rechtfertigt, Führung verändert und die Kommunikation durchdringt.
Purpose kostet Mut
Die meisten Unternehmen scheitern an dem, was nach der Purpose-Entwicklung kommt.
Das Ziel ist nicht, dass eine Organisation schön klingt.
Purpose ist kein Claim, Sondern ein Strategischer Wegweiser.
Die positive Wirkung eines gelebten Purpose
Unternehmenskultur : Purpose stiftet Sinn und stärkt den Zusammenhalt – besonders in Veränderungsprozessen.¹
Mitarbeiterbindung: Organisationen mit starkem Purpose haben signifikant geringere Fluktuation und höhere Engagement-Werte.²
Markenwahrnehmung: Authentizität zahlt auf Reputation und Vertrauen ein – intern wie extern.³
Resilienz: Purpose gibt Orientierung, wenn Pläne scheitern und Prioritäten neu gesetzt werden müssen.4
Purpose als Anker & Treiber
In unsicheren Zeiten wird Purpose zum inneren Kompass – er reduziert Komplexität und schafft Orientierung.
Purpose ist kein Marketinginstrument. Purpose ist ein Hebel innerhalb der Organisationspsychologie.
Purpose beantwortet die Frage nach dem sinnstiftenden Beitrag eines Unternehmens für Gesellschaft, Kunden und Mitarbeitende. Er geht über Vision und Mission hinaus bzw. bildet deren Fundament.
So weit kann uns der innere Antrieb bringen
- Unternehmen mit klarem Purpose zeigen höhere langfristige Performance.5
- Purpose ist direkt mit höherem Engagement und stärkerer Mitarbeiterbindung verbunden.6
- Purpose gibt in komplexen Umfeldern Orientierung und stärkt die Innovationskraft.7
Lasst uns Arbeit neu & Wundervoll Denken.
gesthuysen@humanunlimited
Quellen:
¹ Kagan, J., et al. (2020). „The Business Case for Purpose.“ EY & Harvard Business Review Analytics Services.
² McKinsey (2021). „Help your employees find purpose—or watch them leave.
³ Edelman (2022). „Edelman Trust Barometer.
4 Boston Consulting Group (BCG) (2020). „The Power of Purpose in Times of Crisis.
5 Harvard Business Review (2019): The Business Case for Purpose.
6 MIT Sloan Management Review (2021): Corporate Purpose and Employee Engagement.
7 EY Beacon Institute (2016): How Can Purpose Reveal a Path Through Complexity?
