Innovation statt Größe. Seit mehr als 120 Jahren entwickelt das Familienunternehmen Dr. Wolff aus Bielefeld Produkte für Haare, Haut und Zähne – und behauptet sich dabei gegen Weltkonzerne wie L’Oréal oder Procter & Gamble. Im Gespräch mit unserem Host Frank Dopheide erklärt der geschäftsführende Gesellschafter Eduard Dörrenberg, warum Mittelständler den Großen oft überlegen sind, weshalb echte Innovation Geduld braucht und warum ausgerechnet Beharrlichkeit zum wichtigsten Wettbewerbsvorteil geworden ist.
Fressnapf: Tierliebe & Tatendrang
Geht nicht gibt’s nicht. Als Torsten Toeller mit 24 Jahren seinen ersten Fressnapf-Markt eröffnet, erklären ihm viele, warum die Idee nicht funktionieren kann. Heute umfasst das Unternehmen rund 3.000 Standorte, 22.000 Mitarbeitende und mehr als 4 Milliarden Euro Umsatz. Sein Antrieb damals wie heute: „Wenn ich für etwas brenne, dann will ich es machen.“
Georgsmarienhütte: Innovationsfreude und Nerven aus Stahl
Anne-Marie Großmann wächst zwischen Musikverlag und Stahlwerk auf – mit zwei Unternehmern als Eltern. Heute steht sie als Gesellschafterin und Vorständin der GMH Gruppe für eines der spannendsten Familienunternehmen der deutschen Industrie: 6.000 Mitarbeiter, 15 Standorte, 2,3 Milliarden Euro Umsatz – und ein Stahlwerk, das ihr Vater einst für zwei D-Mark übernahm.
Käfer: Tischkultur & Partylöwen
Michael Käfer wächst zwischen Backstube, Laden und Partyservice auf – Arbeit war immer Teil des Familienalltags. Heute führt er ein Unternehmen mit 1.600 Mitarbeitern, Restaurants, Eventcatering und Wiesn-Betrieben.
Henkel: Familiensinn und Global Business
Feuerwehreinsatz und Simone de Beauvoir. Simone Bagel-Trah ist zwar nicht CEO der Henkel AG & Co. KGaA, aber als Aufsichtsratsvorsitzende und Vorsitzende des Gesellschafterausschusses mindestens genauso wichtig für die Unternehmenspolitik.
Deichmann: Ein Unternehmen muss dem Menschen dienen
Schuhverlässig. Sein Business lässt (Frauen-)Herzen höher schlagen. Heinrich Deichmann, als Vorsitzender des Verwaltungsrates Kopf und quasi-CEO der Deichmann SE mit Sitz in Essen, ist Europas größter Schuhhändler.
Babor: Erfolgselixiere & Markenpflege
Eine gute Behandlung. In dieser Folge ist Isabel Bonacker zu Gast, stellvertretende Verwaltungsratsvorsitzende der “Babor Beauty Group” mit Sitz in Aachen.
Herrenknecht: Tunnelblick und Menschlichkeit
Legal im Untergrund. Die Firma von Martin Herrenknecht in Schwanau-Allmannsweier fertigt Tunnelvortriebsmaschinen. Dementsprechend hat Herrenknecht viel (Arbeits-)Zeit im Untergrund verbracht
Goldbeck: Betonköpfe und Gestaltungskraft
Jan-Hendrik Goldbeck entspricht ganz und gar nicht dem Klischee des zurückhaltenden Bielefelders. Goldbeck, Geschäftsführender Gesellschafter des Bau-Unternehmens gleichen Namens, scheut weder Bühnen noch Mikrofone oder Kameras.
HRS Group: Digitale Welten und Schwarze Schwäne
Dom-Blick und Fernweh: Die HRS Group ist fest in Köln verwurzelt, wo Tobias Ragges Vater Robert das Unternehmen 1972 gegründet hat. Inzwischen ist die Firma weltweit vertreten. Und das Geschäftsmodell hat sich gewandelt.
Underberg: Geheimnisse und Wissensdurst
Fürsorgerin mit besonderer Persönlichkeit: Eine Christin, ausgebildete Sozialarbeiterin und Meisterin der Hauswirtschaft sowie leidenschaftliche Jägerin – das alles ist Christiane Underberg, 84 Jahre alt und jung geblieben.
Europapark: Lebensleistung und Herzrasen
Achterbahn, Andacht, Adrenalin: Roland Mack hat den Europa-Park in Rust mit aufgebaut – und damit ein Familienunternehmen geschaffen, das längst selbst Geschichte geschrieben hat. 250 Jahre Familientradition, 50 Jahre Freizeitpark, 75 Jahre Roland Mack.
DM: Menschenliebe und Dauerniedrigpreise
Christoph Werner führt die Karlsruher Kette dm-drogerie markt – ein Familienunternehmen, das längst in jeder Innenstadt präsent ist. 79.000 Mitarbeitende, 15 Milliarden Euro Umsatz. Doch hinter den Zahlen steckt ein anderes Selbstverständnis.
Roncalli: Vom Staunen und Wundern
Dieses Familienunternehmen ist ein ungewöhnliches Unternehmen: Es hat keine Kunden, es hat Publikum. Die Arbeit nennt sich Gastspiel. Und statt eines Verkaufsraums gibt es eine Manege.
