In unserer neuen Kampagne zu âAn Tagen wie diesenâ geben die echten Menschen hinter Bussen und Bahnen unserer Stadt den Ton an â mit ihren Stimmen, ihren Geschichten und einem Manifest fĂŒr Zusammenhalt, das zeigt, was kreative Ideen bewirken können.
Entdecke die ganze Story, alle Einblicke und den Film in unserem LinkedIn-Post.
Werkstolz war einst ein Motor der deutschen Wirtschaft â heute droht er im Schatten von Zahlen und Kostendruck zu verschwinden. Frank Dopheide erklĂ€rt, warum das ein Wettbewerbsnachteil ist. Unser Handwerkmeister Jacek liebt seinen Job. Es ist nicht zu ĂŒbersehen. Sein Handy ist randvoll mit Fotos frisch verbauter Duschtassen, EinbaukĂŒchen, WintergĂ€rten. Jeder bekommt sie zu sehen, ob er will oder nicht. Das ist Werkstolz: die Freude ĂŒber die geleistete Arbeit und das erzielte Ergebnis.
Purpose âšals strategischer Anker âAgilâ. âNew Workâ. âSynergienâ ⊠Es gibt Worte, die werden so oft benutzt, dass sie fast ihre Bedeutung verlieren. Und dann auch noch: Purpose. Ich spĂŒre schon das Augenrollen aufziehen.In vielen Unternehmen hat Purpose ungefĂ€hr den gleichen Ruf wie ein Obstkorb als Motivationsmittel.Die unangenehme Wahrheit ist: Ein Purpose Statement allein verĂ€ndert […]
Die MĂŒhlen der Justiz mahlen langsam, doch wer zwischen sie gerĂ€t, kann zerrieben werden. So wie Mark Zuckerberg und Meta. Ein Gericht in Kalifornien hat sein Urteil gefĂ€llt. Was Millionen Eltern seit Jahren am eigenen Kind erleben, ist jetzt rechtsgĂŒltig: Metas Plattformen Facebook, Instagramm und Whats app haben ihre Produkte so gebaut, dass sie abhĂ€ngig und krank machen. Wissentlich und gezielt. âDark Patternsâ heiĂen die gezielten Designtricks, um mit endlosem Scrollen, Push-Nachrichten oder Likes gefĂ€hrdete Jugendliche schneller sĂŒchtig zu machen und die Verweildauer zu erhöhen.
StabilitĂ€t – ein nostalgisches Konzept. Es gibt diesen Moment, in dem man merkt, dass das âWir mĂŒssen jetzt schnell reagierenâ schon lĂ€ngst in ein âDas ist jetzt einfach immer soâ ĂŒbergegangen ist. Transformation ist nicht mehr ein Projekt mit 4-Jahres-PlĂ€nen, sie ist der Dauerzustand. Das neue Grundrauschen. âWer sind wir â wenn es schwierig wird?â […]
Der Druck auf Meta wÀchst: Plattformen sollen nun zunehmend zur Verantwortung gezogen werden. Frank Dopheide meint: Die Verfahren könnten erst der Anfang einer breiteren Abrechnung sein.
Die MĂŒhlen der Justiz mahlen langsam, doch wer zwischen sie gerĂ€t, kann zerrieben werden. So wie Mark Zuckerberg und Meta. Ein Gericht in Kalifornien hat sein Urteil gefĂ€llt. Was Millionen Eltern seit Jahren am eigenen Kind erleben, ist jetzt rechtsgĂŒltig: Die Plattformen von Meta â Facebook, Instagram und WhatsApp â haben ihre Produkte so gebaut, dass sie abhĂ€ngig und krank machen. Wissentlich.
Die eigentliche HerausforderungDie Welt dreht sich schneller an als unsere Organisationen. Entscheidungen mĂŒssen getroffen werden, bevor Klarheit entsteht. Strategien werden ĂŒberholt, noch bevor sie greifen. Mitarbeitende erleben Wandel nicht mehr als Ausnahme, sondern als Dauerzustand. Es gibt diese Tage, an denen man das GefĂŒhl hat, dass die eigene To do Liste schneller wĂ€chst als man […]
Alle Unternehmen, die ich kennen sind erschöpft. Jede FĂŒhrungskraft, die mir begegnet hat zehn Prio-eins-Themen auf dem Tisch. Das ist schon mathematisch unlösbar, operativ aber normaler Alltag.
Alle sind jederzeit erreichbar. Am Ende des Tages liegen hundert neue Mails im Postfach, nur leider kein Kundenauftrag. Das groĂe ProduktivitĂ€tsproblem unserer Zeit heiĂt nicht Digitalisierung. Es heiĂt FAKE WORK.
Ein Deal mit dem Pentagon, doch ein KI-Unternehmen sagt Nein. Statt fĂŒr Wachstum um jeden Preis entscheidet Anthropic sich fĂŒr seine Prinzipien und löst damit unerwartete Reaktionen aus.
Die Welt ist aus den Fugen geraten. Lieferketten reiĂen, Energiepreise explodieren, Gold- und Bitcoinpreise taumeln auf und ab. Der amerikanische PrĂ€sident stiftet Chaos, jongliert mit Zöllen, beginnt Kriege, entfĂŒhrt StaatsoberhĂ€upter und versenkt per Tweet Milliarden Dollar an Börsenwert. Die deutsche Regierung verschiebt Geld, kassiert alte Versprechen und jĂŒngst verabschiedete Gesetze ein. Planungssicherheit ist nur ein anderes Wort fĂŒr Fata Morgana.
In Zeiten, in denen Politik und MĂ€rkte unberechenbar sind, werden FĂŒnfjahresplĂ€ne fĂŒr Unternehmen zur Illusion. Warum weniger Kontrolle zum Wettbewerbsvorteil werden kann.
Konsens klingt gut, doch in der Praxis lĂ€hmt er Unternehmen. Wer Entscheidungen endlos diskutiert, verliert. Zur erfolgreichen UnternehmensfĂŒhrung gehört etwas anderes, meint Frank Dopheide.
Was fĂŒr eine Zahl. Deutschlands Unternehmen verlieren in absehbarer Zeit knapp dreiĂig Prozent ihrer Gehirnmasse. Die vorhersehbarste Krise des Jahrhunderts ist da und klingelt an der TĂŒr. Fast 14 Millionen Mitarbeitende verabschieden sich demnĂ€chst aus den Unternehmen in Richtung Rente. Nun dĂ€mmert es den Arbeitgebern, dass mit den Menschen auch Wissen, Erfahrung, Netzwerke, Persönlichkeit und Kultur verloren gehen.
In dieser Folge von âWirkstoff Humanâ sprechen Prof. Dr. Jochen Werner und Frank Dopheide ĂŒber das Konzept des Smart Hospital â und darĂŒber, warum echte Digitalisierung im Gesundheitswesen nur dann wirkt, wenn sie konsequent vom Menschen her gedacht wird.
Prof. Dr. Werner erklĂ€rt, warum KrankenhĂ€user trotz moderner Technik oft ineffizient, bĂŒrokratisch und belastend fĂŒr Patienten wie Mitarbeitende sind.
In der dritten Folge des Kadertalks ist Frank Dopheide zu Gast â CCO und GrĂŒnder der Agentur âhuman unlimitedâ. Er erlĂ€utert, was KreativitĂ€t heute wirklich bedeutet, warum kreative Talente in Zukunft wichtiger sind denn je und weshalb die FĂ€higkeit, aus dem Nichts etwas Wertvolles zu erschaffen, einen entscheidenden Unterschied macht â gerade in einer Welt, die sich immer stĂ€rker auf Effizienz und Optimierung konzentriert.
Meetings, Mails und PrĂ€sentationen: Unternehmen sind beschĂ€ftigt, aber oft nicht wirksam. Warum âFake Workâ lĂ€hmt und was Unternehmen von Bayers Systemwechsel lernen können.
Frank Dopheide im GesprÀch mit Prof. Dr. Jochen Werner
In der aktuellen Folge von âWirkstoff Humanâ sprechen Prof. Dr. Jochen Werner und Frank Dopheide ĂŒber einen Sinn, den wir im Alltag oft unterschĂ€tzen â und der doch tief in unser Leben, unsere Gesundheit und unsere Erinnerungen eingreift: das Riechen.
âJe reicher jemand wird, desto weniger glaubt er an die Zukunft,â sagt Douglas Rushkoff, Professor fĂŒr digitale Wirtschaft in New York in seinem neuen Buch âSurvival of the Richestâ. Der amerikanische Vordenker hat unsere Vorstellung von der Zukunft und Begriffe wie »viral gehen« und »Digital Natives« geformt. Nun beschreibt er einen massiven âMindshiftâ der Tech-MilliardĂ€re, ihren GröĂenwahn und zunehmenden Fluchtinstinkt. Und die Auswirkungen fĂŒr alle. Doch fangen wir vorne an.
Wenn erfahrene Mitarbeitende gehen, verschwindet mehr als Wissen. Unternehmens-Demenz ist vorhersehbar und vermeidbar, wenn man frĂŒh genug handelt, meint Frank Dopheide.
Frank Dopheide und Prof. Dr. Jochen Werner im GesprÀch mit Simone Götz
In dieser Episode von âWirkstoff Humanâ sprechen Prof. Dr. Jochen Werner und Frank Dopheide mit Simone Götz, Kunsttherapeutin an der UniversitĂ€tsmedizin Essen, ĂŒber einen Wirkstoff, der in der Medizin oft ĂŒbersehen wird: Kunst.
Michael KĂ€fer wĂ€chst zwischen Backstube, Laden und Partyservice auf â Arbeit war immer Teil des Familienalltags. Heute fĂŒhrt er ein Unternehmen mit 1.600 Mitarbeitern, Restaurants, Eventcatering und Wiesn-Betrieben.
Frank Dopheide im GesprÀch mit Prof. Dr. Jochen Werner
In der neuesten Folge âWirkstoff Humanâ sprechen Prof. Dr. Jochen Werner und Frank Dopheide ĂŒber ein Thema, das tief in unser gesellschaftliches, medizinisches und persönliches Leben hineinreicht: Einsamkeit. Sie erklĂ€ren, warum Einsamkeit eine der unterschĂ€tztesten Gesundheitsgefahren unserer Zeit ist.
Prof. Jochen Werner zeigt, was Einsamkeit im Körper auslöst: sinkendes Dopamin und Oxytocin, steigender Cortisolspiegel, ein geschwĂ€chtes Immunsystem und beschleunigte KrankheitsverlĂ€ufe bis hin zum frĂŒheren Ăbergang in eine Demenz. Frank Dopheide bringt die gesellschaftliche Perspektive ein â mit Studien, die belegen, dass sich heute selbst mitten im Arbeitsleben viele Menschen isoliert fĂŒhlen.
Ăbernahmen gelten oft als schneller Ausweg fĂŒr schwĂ€chelnde Unternehmen â doch meist zerstören sie mehr Wert, als sie schaffen. Frank Dopheide zeigt, wann Fusionen Zukunft schaffen.
Gemeinsame Wertvorstellungen helfen das Zusammenleben und -arbeiten im Sinne aller zu organisieren. Moral ist wirkungsvoll: sie hĂ€lt die Egos im Zaum, den Laden am Laufen und Gesellschaften zusammen. Wer gegen gemeinsame GrundsĂ€tze verstöĂt wird an den Pranger gestellt, eine seit Jahrhunderten geĂŒbte Praxis.
Frank Dopheide im GesprÀch mit Prof. Dr. Jochen Werner
In dieser Episode von âWirkstoff Humanâ sprechen Prof. Dr. Jochen Werner und Frank Dopheide ĂŒber einen Sinn, der weit mehr kann, als Schall wahrnehmen: das Hören.
Was passiert, wenn im Gesundheitswesen die Zwischentöne verloren gehen? Vom Stethoskop als Symbol fĂŒr NĂ€he bis zu Klangschalen, die tatsĂ€chlich beruhigen können â Prof. Dr. Jochen Werner und Frank Dopheide zeigen, dass Zuhören mehr ist als Routine. Es ist Beziehung. Resonanz. Vertrauen. Prof. Dr. Jochen Werner erzĂ€hlt von bewegenden Momenten mit Cochlea-Implantaten und davon, warum Stille kein Mangel, sondern eine Voraussetzung fĂŒr Verbindung ist. Frank Dopheide zeigt, wie Zuhören Vertrauen ermöglicht â im Krankenhaus wie im Alltag.
Die deutschen Unternehmen stehen vor einem Berg voller Herausforderungen. KĂŒnstliche Intelligenz als neuen Mitarbeiter in die Organisation zu bringen ist eine davon.
Die GeschĂ€ftsfĂŒhrung trĂ€umt davon, dass die Belegschaft den kĂŒnstlich intelligenten Kollegen mit offenen Armen empfĂ€ngt, diese zeigt ihm jedoch nur die kalte Schulter.
Der Grund dafĂŒr sind vier typische Stockfehler im Vorgehen. Wir kennen sie als hierarchisch, logisch, strategisch und mechanistisch.
Frank Dopheide im GesprÀch mit Prof. Dr. Jochen Werner
In der neuen Folge von âWirkstoff Humanâ sprechen Prof. Dr. Jochen Werner und Frank Dopheide ĂŒber die Kraft des Sehens â und warum Wahrnehmung weit mehr ist als nur ein Sinn.
Von der Farbe der KrankenhauswĂ€nde bis zum Blickkontakt zwischen Arzt und Patient: Sehen prĂ€gt Heilung. Prof. Dr. Jochen Werner erklĂ€rt, warum WeiĂ historisch fĂŒr Reinheit und Kontrolle steht, aber oft Distanz schafft â und wie moderne Krankenhausarchitektur heute mit Farben, Licht und Natur arbeitet, um Genesung zu fördern.
Elon Musk wird wohl der erste BillionĂ€r der Welt. Dabei verlieren viele den Glauben an den Mann, den sie frĂŒher fĂŒr einen Technologie-Gott hielten. Sein Thron wackelt.
Die Zukunft war fĂŒr lange Zeit unsere schönste Zeit. Wir blickten nach vorne und alles schien gut. Das Morgen war keine Zeitangabe, sondern ein Versprechen: die Kinder wĂŒrden es besser haben, die Arbeit einfacher werden und die Auswahl an Fernsehprogrammen und an der KĂ€setheke zunehmen. Alles schien auf Wachstum programmiert. Wir waren uns einer Sache sicher: Zukunft ist wie heute, nur besser.
Frank Dopheide im GesprÀch mit Prof. Dr. Jochen Werner
In der aktuellen Folge von âWirkstoff Humanâ sprechen Dr. Jochen Werner und Frank Dopheide, ĂŒber ein Thema, das in der Gesundheitswelt oft zu kurz kommt â Humor.
Was passiert, wenn das Lachen aus Kliniken verschwindet? Warum Humor mehr ist als Unterhaltung â nĂ€mlich Medizin fĂŒr Körper, Geist und Miteinander? Und wie kann es gelingen, Leichtigkeit in einer Branche zurĂŒckzubringen, die von Druck, Ernsthaftigkeit und Ăberforderung geprĂ€gt ist?
FrĂŒher stand Technologie fĂŒr Fortschritt und Teilhabe. Heute ist die Zukunft zum privaten Sicherheitsprojekt der Reichen geworden. Frank Dopheide zeigt, wie wir sie zurĂŒckholen.
VermÀchtnis weiterlebt
Was macht diesen Mann so einzigartig als Unternehmer, DĂŒsseldorfer Original und Mensch? Wie wird aus einer
BĂ€ckerei eine Marke â und aus einem Namen eine Institution?
Gemeinsam mit Markenexperte Frank Dopheide und Sophie Hinkel, BĂ€ckermeisterin und Tochter von Josef Hinkel, sprechen wir ĂŒber den Spagat zwischen Tradition und Moderne, ĂŒber Werte, Wandel und Visionen fĂŒr die Zukunft.
Wenn die Welt zunehmend aus den Fugen gerÀt, will der Manager zumindest die Zahlen im Griff und unter Kontrolle haben. Er rechnet, kalkuliert und trackt, was das Zeug hÀlt und Excel hergibt.
Frank Dopheide im GesprÀch mit Prof. Dr. Jochen Werner
In dieser Folge von âWirkstoff Humanâ sprechen Prof. Dr. Jochen Werner und Frank Dopheide ĂŒber die Bedeutung von Empathie, NĂ€he und GespĂŒr â in einer Zeit, in der Technologie, Effizienz und KI das Menschliche zunehmend verdrĂ€ngen.
Prof. Dr. Werner schildert eindrucksvoll, wie sich der Arztberuf verĂ€ndert hat: vom PulsfĂŒhlen und Augenkontakt hin zu Daten, Bildschirmen und Distanz. Gemeinsam mit Frank Dopheide analysiert er, was passiert, wenn BerĂŒhrung, Intuition und echtes MitgefĂŒhl aus Medizin und Management verschwinden â und warum genau das unsere Gesellschaft verĂ€ndert. Wir tauchen tief ein in Themen wie digitale Entfremdung, menschliche Intuition und die Kraft des FĂŒhlens. Beide Hosts zeigen, warum GespĂŒr kein Zufall ist, sondern trainiert, gepflegt und kultiviert werden muss â in der Medizin ebenso wie in FĂŒhrung, Kommunikation und Alltag.
Unternehmen planen, tracken und kontrollieren, um Unsicherheit zu verhindern, und ĂŒbersehen dabei das Wesentliche. Wer in Krisen bestehen will, muss das Unvorhersehbare einkalkulieren.
Wir können einigermaĂen genau sagen, wann der Mensch die Erde betrat. Es ist schon ĂŒber zwei Millionen Jahre her. Lucy heiĂt jenes besondere Geschöpf, dass eine andere HĂŒfte hatte und damit bewies, der Mensch stellte das Leben auf die eigenen FĂŒĂe, ĂŒbte den aufrechten Gang und hing nicht lĂ€nger in den BĂ€umen rum. Aber wann begann es eigentlich, dass die Menschen ihre Menschlichkeit entdeckten und die Zivilisation ihren Lauf nahm?
Frank Dopheide und Prof. Dr. Jochen Werner im GesprÀch mit Prof. Dr. Ulrike Bingel
In der aktuellen Folge von âWirkstoff Humanâ sprechen Frank Dopheide und Prof. Dr. Jochen Werner mit Prof. Dr. Ulrike Bingel ĂŒber einen der faszinierendsten, aber auch am meisten unterschĂ€tzten Faktoren in der Medizin: den Placebo-Effekt.
Was passiert, wenn nicht nur Wirkstoffe, sondern auch Erwartungen, Rituale und Vertrauen wirken? Warum können Farbe, Preis und sogar die Haltung des Arztes ĂŒber die Wirkung eines Medikaments entscheiden? Und wie lĂ€sst sich diese unsichtbare Kraft bewusst nutzen â ohne in Scharlatanerie abzurutschen?
Frank Dopheide im GesprÀch mit Prof. Dr. Jochen Werner
In der aktuellen Folge von âWirkstoff Humanâ sprechen Frank Dopheide und Prof. Dr. Jochen Werner ĂŒber ein Thema, das oft unterschĂ€tzt wird â aber ĂŒber Leben, Vertrauen und Heilung entscheidet: Kommunikation in der Medizin.
Warum ist die Sprache zwischen Arzt und Patient so oft ein Hindernis? Was passiert in dem Moment, wenn eine Diagnose ausgesprochen wird â und warum rauschen vielen Betroffenen dann die Ohren? Und wie kann man Worte so wĂ€hlen, dass sie nicht Angst verstĂ€rken, sondern Orientierung und Halt geben?
JANE GOODALL. Ein paar Zeilen voller Hochachtung.
Ich liebe Jane. Obwohl sie nun sogar schon 91 Jahre alt war.
Eine EnglĂ€nderin, die ihr Herz allerdings lĂ€ngst an Tarzan und Schimpansen verschenkt hatte. Damit ist sie zu einer weltweiten Ikone geworden, hat die Wissenschaft, den Blick auf den Menschen und Mutter Natur geschĂ€rft und verĂ€ndert. Und vermutlich vieles auf dieser Welt – die Momente und das Leben ein bisschen besser gemacht.
KI lÀsst sich in Unternehmen nicht per Anweisung implementieren. Statt Logik, Hierarchie und Pflichtschulungen braucht es Neugier und echte Alltagserlebnisse, meint Frank Dopheide.
Die Marke âMade in Germanyâ stand lange fĂŒr QualitĂ€t. Doch der Glanz bröckelt: mangelnde Infrastruktur und zerrissene Politik beschĂ€digen das Vertrauen. Was bleibt vom Versprechen?
KĂŒnstliche Intelligenz hat das Zeug zur beruflichen Sauerstoffdusche. Sie macht jetzt die Arbeit und der Mensch atmet auf und durch. Endlich gibt es Licht am Ende des Hamsterrads. Also bĂŒrden wir der KI auf was geht und schaffen uns Luft und Raum zum Denken. Und auf einmal stehen die Unternehmen vor der Frage: âWas tun mit der LĂŒcke?â Die Leere. Das Wort klingt in hohem MaĂe unproduktiv â nach Leerstand und Leerlauf.
KĂŒnstliche Intelligenz gibt uns mehr Freiraum fĂŒrs Wesentliche. Viele Entscheider nutzen ihn fĂŒr mehr Effizienz und verschenken Potenzial fĂŒr Erlösquellen von morgen, warnt Frank Dopheide.
FĂŒhrungskrĂ€fte mĂŒssen menschlich sein â doch PĂ€dagogen fehlen in Chefetagen. Mangelndes MenschenverstĂ€ndnis kostet. Wir mĂŒssen die Ausbildung der FĂŒhrungsetagen neu denken, meint Frank Dopheide.
Feuerwehreinsatz und Simone de Beauvoir. Simone Bagel-Trah ist zwar nicht CEO der Henkel AG & Co. KGaA, aber als Aufsichtsratsvorsitzende und Vorsitzende des Gesellschafterausschusses mindestens genauso wichtig fĂŒr die Unternehmenspolitik.Â
Frank Dopheide ĂŒber Strategie, KreativitĂ€t und den Menschen hinter der FĂŒhrung
In einer Zeit, in der KĂŒnstliche Intelligenz, Automatisierung und Daten die Debatten bestimmen, gerĂ€t ein entscheidender Faktor hĂ€ufig in den Hintergrund: der Mensch. Frank Dopheide, GrĂŒnder von human unlimited, macht im Podcast klar: Strategie ohne KreativitĂ€t und menschliches GespĂŒr bleibt bloĂe Verwaltung. Er plĂ€diert fĂŒr einen radikalen Perspektivwechsel â weg von reiner Effizienzlogik hin zu Sinn, Haltung und Energie als strategische Ressourcen.
Karriereende, und dann? Viele Ex-Manager kÀmpfen mit Leere und IdentitÀtsverlust. Frank Dopheide zeigt, wie sich dieses Szenario verhindern lÀsst.
Was wir von Musk, Zuckerberg, Fiorina und Kalanick lernen können.
Wir sollten uns den Chefsessel als eine Art Druckpresse vorstellen. Stetig steigender Druck von allen Seiten mit der Gefahr zwischen Profitsteigerung, Mitarbeiter- und Kundenerwartungen und politischer Wechselhaftigkeit zerrieben zu werden.
CEOs wie Elon Musk sind bei ihren Mitarbeitern meist unbeliebt. Nach auĂen scheint das Modell erfolgreich. Doch Frank Dopheide warnt: Fehlende Akzeptanz wird oft erst spĂ€ter zum Problem.
Ich bin Kunde eines bekannten Finanzinstitutes, das wie die meisten Finanzinstitute ist – es gibt eine Menge zu kritisieren: die Kosten, die Perfomance, die in die Jahre gekommenen Filialen und digitale Lösungen, die gegen jede menschliche Intuition programmiert wurden.
WĂ€hrend er im BĂŒro sitzt, missbrauchen Kriminelle in der TĂŒrkei seine Kreditkarte. Dann klingelt sein Telefon â Frank Dopheide ist live dabei, wie die Bank sein Geld vor Verbrechern schĂŒtzt.
Die deutsche Wirtschaft ist wieder geschrumpft. Dabei hat Deutschland eine Geheimwaffe, die noch nicht ausgespielt wurde: Familienunternehmen könnten uns jetzt retten, meint Frank Dopheide.
Managementberater Frank Dopheide ĂŒbersetzt den Begriff âPurposeâ mit kreativer Intelligenz, einem inneren Beseeltsein â und er beantwortet die Frage, wann Menschen zur Hochform auflaufen.
SchuhverlĂ€ssig. Sein Business lĂ€sst (Frauen-)Herzen höher schlagen. Heinrich Deichmann, als Vorsitzender des Verwaltungsrates Kopf und quasi-CEO der Deichmann SE mit Sitz in Essen, ist Europas gröĂter SchuhhĂ€ndler.Â
AuthentizitĂ€t ist zur neuen Religion der FĂŒhrungsetage geworden. Wann immer das GesprĂ€ch auf Topmanagement und Kommunikation kommt, gilt Echtheit als heiliger Gral des Erfolgs.
âAuthentischâ klingt so rein und klar wie frisch sprudelndes Mineralwasser, unbedenklich fĂŒr alle. Es trifft auf einen Zeitgeist, der sich an austauschbaren Gesichtern mit ihren WorthĂŒlsen sattgesehen hat. In einer Welt der Fakes, wĂ€chst die Sehnsucht nach dem UnverfĂ€lschtem. Kein Wunder, dass Reality Formate wie Pilze aus dem Fernseher schieĂen.
Authentisch sein, scheint hÀufig die richtige Antwort zu sein. Doch ist das im Job immer klug? AuthentizitÀt ersetzt nicht die eigene Wirkung im Job, meint Frank Dopheide.
Eine gute Behandlung. In dieser Folge ist Isabel Bonacker zu Gast, stellvertretende Verwaltungsratsvorsitzende der âBabor Beauty Groupâ mit Sitz in Aachen.Â
Wie wichtig ist KreativitĂ€t? Mit dieser Frage im Hinterkopf grĂŒndete Frank Dopheide die Agentur „human unlimited“. Sie will die Kraft der Persönlichkeit und KreativitĂ€t in den Mittelpunkt stellen. Dazu gehört auch Kritik. Kritik ist interessant. Wenn sie konstruktiv ist, ist sie ein echter Wachstumstreiber. In seinem Unternehmen gibt es deshalb regelmĂ€Ăig…
âUns droht die menschliche Energie auszugehenâ, warnt der Soziologe Hartmut Rosa.
Wenn die eigenen Batterien leer sind, wird es schwer andere zu energetisieren und ĂŒberhaupt irgendetwas zu bewegen. So ist Self-Care auch in der Wirtschaft das neue groĂe Ding, gerade fĂŒr FĂŒhrungskrĂ€fte. Das ist richtig. Und es ist wichtig. Sie leben…
Auf sich selbst achten â klingt nach was Gutem. Das ist es auch, solange nicht aus Achtsamkeit Abgrenzung wird. Frank Dopheide zeigt, warum Self-Care unser Miteinander gefĂ€hrdet.
ChatGPT ist vermutlich die zurzeit begehrteste Mitarbeiterin der Welt. Es gibt kein Unternehmen, in dem sie nicht zum Probearbeiten eingeladen ist. Sie macht ihre Sache offensichtlich gut. Das Erstaunen ĂŒber ihre FĂ€higkeiten, ihre Geschwindigkeit, ihren Intellekt und Wortwitz sind allerorts zu hören. Selbst Google wurde ĂŒberrascht. Ganz automatisch bestand Chat GPT den digitalen Einstellungstest zum Level 3 Programmierer. Die technischen Aufgaben und Verhaltensfragen wurden meisterlich beantwortet, ohne dass die gröĂte IT Company der Welt erkannt hat, dass am anderen Ende der Tastatur kein Mensch saĂ.
10.000 Milliarden Dollar. Das ist der finanzielle Schaden, den Donald Trump in den ersten 100 Tagen seiner PrĂ€sidentschaft angerichtet hat. Die schlechteste Bilanz des Jahrhunderts. Der Schaden fĂŒr die Marke Amerika wird allerdings noch deutlich gröĂer sein.
Trumps Kurs kostet nicht nur Vertrauen, sondern auch Milliarden. Die Welt wendet sich ab, der Mythos des American Dreams bröckelt. Was bleibt, wenn der Glaube an Freiheit schwindet?
Der Koalitionsvertrag ist zu Papier gebracht. Es gibt viel zu verteilen: Posten, Budgets und Wahlgeschenke. Niemand wollte irgendjemand etwas zumuten und so wird das Regierungs-Starterpaket selbst zu einer Zumutung fĂŒr die Zukunft. Es muss sich was Ă€ndern, aber es darf nichts geschehen. Der Agrardiesel wird wieder rĂŒckvergĂŒtet und der SolidaritĂ€tszuschlag schlĂ€gt weiter zu.
Der Koalitionsvertrag der kĂŒnftigen Bundesregierung verschafft Deutschland Geld fĂŒr Ideen, die keiner hat. Dabei ist die Ăra Trump idealer ZĂŒndfunke fĂŒr KreativitĂ€t â auch in der Wirtschaft.
Legal im Untergrund. Die Firma von Martin Herrenknecht in Schwanau-Allmannsweier fertigt Tunnelvortriebsmaschinen. Dementsprechend hat Herrenknecht viel (Arbeits-)Zeit im Untergrund verbrachtÂ
Die BĂŒrokratie ist so etwas wie der Endgegner des wahren Lebens. Sie erstickt Wirtschaft und Unternehmergeist mit SchachtelsĂ€tzen, Paragraphenbergen und Freigabeprozessen schon im Keim. Und Deutschland gilt in dieser Disziplin als Weltmeister aller Klassen. Unser Beitrag zum Weltkulturerbe.  Allein 20.000 Bauvorschriften nennen wir unser geistiges Eigentum.
Endlose Regeln, Formulare, Genehmigungen â alles dauert. BĂŒrokratie lĂ€hmt Wirtschaft und Alltag. Doch es gibt einen Weg, sie zu umgehen, meint Frank Dopheide.
Der Mensch hat fĂŒnf Sinne, macht aber zunehmend weniger Gebrauch davon, was zwangsweise dazu fĂŒhrt, dass seine Sinne degenerieren. Er kann schlechter sehen, hören, schmecken, riechen, fĂŒhlen. Die rĂ€umliche Orientierung hat er bereits an Google Maps outgesourced. Es scheint, als habe das menschliche Gehör im Getöse des Informationszeitalters am meisten gelitten.
In dieser lauten Welt verlernen wir, richtig zuzuhören. Dabei ist es das, was VerstĂ€ndnis schafft und Probleme löst. Wer nicht hinhört, zahlt am Ende den Preis â manchmal in Milliardenhöhe.
Frank Dopheide im GesprÀch mit Bau-Unternehmer Jan-Hendrik Goldbeck
Jan-Hendrik Goldbeck entspricht ganz und gar nicht dem Klischee des zurĂŒckhaltenden Bielefelders. Goldbeck, GeschĂ€ftsfĂŒhrender Gesellschafter des Bau-Unternehmens gleichen Namens, scheut weder BĂŒhnen noch Mikrofone oder Kameras.Â
Oder wie einige WENIGE die Welt wieder ins Gleichgewicht bringen.
Wohin wir auch blicken, die Probleme scheinen uns ĂŒber den Kopf zu wachsen. Je gröĂer sie werden, desto kleiner fĂŒhlen wir uns. Akute Prokrastination, eine Form grassierender Aufschieberitis, ist die Folge. Wir beschĂ€ftigen uns mit Ersatzhandlungen, statt die unangenehmen Themen beherzt anzugehen.
Aus der Geschichte eines Nationalparks lernen wir: Wenige können viel schaffen. Doch dieses System kann auch in eine andere Richtung gehen. Worauf aber sollte Europa setzen?
Warum die LĂŒgenbarone aus dem Silicon Valley kommen.
Die Wahlen sind gelaufen, die Verlierer kaltgestellt. Doch der Zorn ist noch da und entlĂ€dt sich kĂŒbelweise ĂŒber die Betroffenen.
LautstÀrke ersetzt Argumente, Debatten werden zu GlaubenskÀmpfen. Doch echte Diskussionen enden nicht im Schlagabtausch, meint Frank Dopheide. Warum Fragen mÀchtiger sein können als Antworten.
menschenfreund #freigeist #positiveenergie â In Episode 116 von MUT ZUR PERSĂNLICHKEIT spreche ich mit Frank Dopheide darĂŒber, warum unsere Gesellschaft mehr Mut, KreativitĂ€t & echte Persönlichkeiten braucht.
Donald Trump unterzeichnet Berge von Dekreten. Um die Wirtschaft anzukurbeln, setzt er erst einmal alles Mögliche auĂer Kraft. Auch den gesunden Menschenverstand und das gesellschaftliche Wohl.
Noch ehe der US-PrĂ€sident im WeiĂen Haus ankam, setzten Manager einen Wandel in Gang. Doch sie unterschĂ€tzen einen Effekt, der sie teuer zu stehen kommen wird, meint Frank Dopheide.
Ein kleiner Auszug aus aus dem GesprÀch von Frank Dopheide und Lea-Sophie Cramer.
Marc Zuckerberg trĂ€gt neuerdings Goldkettchen und Armbanduhr. Genaugenommen die Greubel Forsey Handmade 1 im Wert von 900.000 Dollar. Ein weiterer Beweis, dass amerikanische MultimilliardĂ€re, Gangster Rapper und Basketballstars auf einem anderen Planeten leben. Die ĂŒbrige Welt bewegt sich eher weg von Bling-Bling und Show-Off. De-Materialisierung heiĂt das neue Schreckenswort, das auch die Konsum- und Luxusindustrie aus ihren gewohnten Bahnen drĂ€ngt.
Ich arbeite an einer medizinischen Revolution, um massive Durchblutungsstörungen zu beheben – denn die rechte GehirnhĂ€lfte des Menschen ist zunehmend unterversorgt. Die Gehirne arbeiten nur noch links und logisch. Ein weltweites PhĂ€nomen, das in den Chefetagen begann und in akuter Ăberrationalisierung mĂŒndet.
Der Firmenwagen lockt keinen mehr. Bling-Bling ist auf dem RĂŒckzug. Dabei geben auch die neuen Luxus-Konsumenten viel Geld aus â nur fĂŒr etwas ganz anderes, erklĂ€rt Frank Dopheide.
Unternehmen setzen auf Transformation. Dabei ist das nicht unbedingt eine zukunftsweisende Variante, sagt Frank Dopheide. Was wir aus Krisensituationen lernen sollten.
Transformation everywhere. Mehr geht nicht. Wohin ich auch blicke, das ganze Land, die Politik, das Schulsystem, die Gesundheitsbranche, jede Industrie und jedes Unternehmen ist bis ĂŒber beide Ohren mit sich selbst beschĂ€ftigt. Und doch herrscht Stillstand und Perspektivlosigkeit. Irgendetwas lĂ€uft schief.
Dom-Blick und Fernweh: Die HRS Group ist fest in Köln verwurzelt, wo Tobias Ragges Vater Robert das Unternehmen 1972 gegrĂŒndet hat. Inzwischen ist die Firma weltweit vertreten. Und das GeschĂ€ftsmodell hat sich gewandelt.
KI treibt Wachstum und Innovation an, heiĂt es so oft, doch dafĂŒr zahlen wir einen hohen Preis: unsere Daten. Frank Dopheide sagt, das kann gut gehen, solange wir die Kontrolle behalten.
Musk hat sich dem Trump-Lager angeschlossen, versprach Milliarden und radikalen Wandel â und traf damit im Wahlkampf den Nerv der Unzufriedenen. Steigt er als Systemsprenger zu neuen Weihen auf, fragt Frank Dopheide.
FĂŒrsorgerin mit besonderer Persönlichkeit: Eine Christin, ausgebildete Sozialarbeiterin und Meisterin der Hauswirtschaft sowie leidenschaftliche JĂ€gerin – das alles ist Christiane Underberg, 84 Jahre alt und jung geblieben.Â
âDas Ende der Menschheitsgeschichteâ, nennt es der Historiker und Weltbestseller-Autor Yuval Harari in seinem neuen Werk âNexusâ. Er warnt vor den groĂen Informationsnetzwerken und ihrer Technologie. Und da hat er einen Punkt. Solange wir denken können, haben Menschen ihre Geschichten selbst gestrickt und erzĂ€hlt. Der Stoff, aus dem Familien, Nationen und Glaubensgemeinschaften geknĂŒpft sind.
Technologisierung und Effizienz schreiten weiter voran. Viele Mitarbeiter fĂŒrchten dadurch eingeschrĂ€nkt zu werden. Chefs mĂŒssen âKreative Intelligenzâ mehr fördern, meint Frank Dopheide.
Oder warum wir uns schon selbst retten mĂŒssen.
Wir leben im Jahr der KĂŒnstlichen Intelligenz. ChatGPT und seine Freunde produzieren mehr Schlagzeilen als Donald Trump. Allerdings ohne sich zu erkennen zu geben. Sie haben sich bequem und intelligent in unser Leben gedrĂ€ngt. Wir mĂŒssen zugeben, sie sind groĂ, schlau und schnell geworden.
Ein vollstĂ€ndig von KI generierter Podcast zur Masterarbeit einer unserer humans. Statt 100 Seiten schwer verdaulicher Kost gibt es sie jetzt als 9-Minuten Snack fĂŒr die Ohren. Auch wenn man bei NotebookLM sicher von einer Beta-Phase sprechen muss und der Podcast an der ein oder anderen Stelle Verbesserungspotential hat, sind wir stark begeistert. Ăberzeugt euch […]
KreativitĂ€t ist Intelligenz, die SpaĂ hat. Das sagte schon Albert Einstein. In einer Welt, die lange Zeit von Effizienz und Optimierung dominiert wurde, bricht nun ein neues Zeitalter an: Das Zeitalter der KreativitĂ€t. Unternehmen suchen stets nach Wegen, ihre ProduktivitĂ€t zu steigern und Kosten zu minimieren. Doch es zeigt sich immer deutlicher, dass wahre Innovation durch einen […]
Nicht Motivation, sondern Disziplin bringt den langfristigen Erfolg. Sie entscheidet darĂŒber, wer seine Grenzen ĂŒberwindet. Wie Unternehmen diese StĂ€rke besser nutzen, zeigt Frank Dopheide.
Das Vertrauen in Institutionen, Politik und untereinander schwindet. Wie lÀsst sich das wieder aufbauen? Die Antwort muss nicht so kompliziert sein, wie es scheint, meint Frank Dopheide.
Im B2B-Bereich ist fĂŒr den Aufbau langfristiger GeschĂ€ftsbeziehungen und die Schaffung von Wettbewerbsvorteilen das Markenimage entscheidend. Auch wenn eine aktuelle McKinsey-Studie versucht, die Bedeutung des Marketings auf Werbung zu reduzieren, geht es in Wirklichkeit um weit mehr. Dieser Artikel beleuchtet, wie das Markenimage durch strategische MaĂnahmen gestĂ€rkt werden kann und warum Marketing eine zentrale Rolle […]
Zu hĂ€ufig meinen wir, stets die Ernsthaftigkeit beibehalten zu mĂŒssen â besonders bei der Arbeit. Frank Dopheide sieht das anders. Eine Sache vergessen viele Unternehmen, dabei ist sie so einfach.
Gemeinsame Wertvorstellungen helfen das Zusammenleben und -arbeiten im Sinne aller zu organisieren. Die Moral ist wirkungsvoll: sie hĂ€lt die Egos im Zaum, den Laden am Laufen und Gesellschaften zusammen. Wer gegen gemeinsame GrundsĂ€tze verstöĂt wird an den Pranger gestellt, eine seit Jahrhunderten geĂŒbte Praxis.
Was ist wahr und was nicht? Diese Frage lÀsst sich im Zeitalter von KI immer schwieriger beantworten. Kamala Harris zeigt, wie man das Spiel mit neuen Narrativen gewinnt.
Achterbahn, Andacht, Adrenalin: Roland Mack hat den Europa-Park in Rust mit aufgebaut â und damit ein Familienunternehmen geschaffen, das lĂ€ngst selbst Geschichte geschrieben hat. 250 Jahre Familientradition, 50 Jahre Freizeitpark, 75 Jahre Roland Mack.Â
Nike war einer der wertvollsten Konzerne weltweit. Nun musste die Sportmarke Milliardenverluste verbuchen. Warum die Digitalstrategie von Nike zum Scheitern verurteilt ist, erklÀrt Frank Dopheide.
In dieser Pricing Friends Folge dreht sich alles um KreativitĂ€t, wie man die besten Ideen entwickelt und wie man KreativitĂ€t, einen schwer planbaren Prozess, am besten bepreist. FĂŒr dieses Thema hat Sebastian einen der bekanntesten Köpfe der deutschen Kreativszene und GrĂŒnder der Purpose-Agentur Human Unlimited GmbH zu Gast: Frank Dopheide.
Wie verÀndert man Wahrnehmung? Paris hat es der Welt gezeigt bei der Eröffnungsfeier der Olympischen Spiele. Auch Unternehmen können einiges davon lernen.
Viele FĂŒhrungskrĂ€fte klammern sich trotz schwindender FĂ€higkeiten an die Macht. Das verwandelt ihre groĂen Erfolge in bittere Niederlagen, meint Frank Dopheide.
Frank Dopheide, Kreativdenker der Medien- und Marketingwelt, in einem Deep Talk zum Thema Purpose als höchste Instanz strategischer UnternehmensfĂŒhrung. Wie definieren wir Purpose? Wie finden wir den Purpose des Unternehmens? Braucht jedes Unternehmen einen Purpose? Ist es nur ein Marketing Trick oder steckt mehr dahinter?
Probleme haben Hochkultur. Wohin wir auch blicken, ĂŒberall entdecken wir ein Neues. Wir wissen nicht genau wie, aber sie vermehren sich ĂŒber Nacht. Das Problem ist ein herausfordendes Wesen, es lacht uns ins Gesicht, bis wir es mit ihm aufnehmen. Wir nehmen es ernst, gehen ihm auf den Grund und bewĂ€ltigen es mit Sachverstand und Ingenieurskunst, eine technologische Lösung muss her.
Probleme sind stÀndige Alltagsbegleiter, in die wir uns gerne hineinsteigern. Frank Dopheide geht in seiner Kolumne der Frage nach, wie wir schneller zu Lösungen kommen.
Wer unmoralisch handelt, wird bestraft, vor allem auf Social Media. Unternehmen versuchen deshalb, dort ihr Image aufzupolieren â und erreichen oft das Gegenteil, warnt Frank Dopheide.
Sich in die öffentliche, politische Diskussion zu wagen, ist ein Himmelfahrtskommando. Je höher man auf der Karriereleiter steht, desto risikoreicher. Man kann viel verlieren, aber nicht gewinnen. Das Firmenlogo fĂŒr eine gute Sache gemeinsam mit anderen Unternehmen auf eine Anzeige zu drucken ist richtig und wichtig. Es bunt anzumalen in Zeiten von Diversity immer gut. Damit ist man auf der sicheren Seite, die sanfte Art der Imagepflege.
Die VerĂ€nderungsgeschwindigkeit des 5G-Zeitalters erschöpft Unternehmen. Um wieder auf Kurs zu kommen, mĂŒssen FĂŒhrungskrĂ€fte den Fokus auf mentale Fitness legen, meint Frank Dopheide.
Um den Börsenkurs zu steigern, legen viele Unternehmen den Fokus auf Effizienz â doch nicht nur Boeing ist damit zuletzt gescheitert. So geraten sie in ihre eigene Kostenoptimierungsfalle, beschreibt Frank Dopheide.
Frank Dopheide im GesprÀch mit Drogeriemarktketten-Chef Christoph Werner.
Christoph Werner fĂŒhrt die Karlsruher Kette dm-drogerie markt â ein Familienunternehmen, das lĂ€ngst in jeder Innenstadt prĂ€sent ist. 79.000 Mitarbeitende, 15 Milliarden Euro Umsatz. Doch hinter den Zahlen steckt ein anderes SelbstverstĂ€ndnis.
Viele Chefs vertrauen noch immer auf das alte Erfolgsprinzip von Henry Ford. Dabei enthÀlt es einen fatalen Irrtum, warnt Frank Dopheide. Exzellente Manager setzen woanders an.
Unternehmen von morgen mit Janna Kramer
Vor ĂŒber zweitausend Jahren war die Welt noch eine andere. #Aristoteles rechnete uns vor: das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile. Diese Kalkulation wurde zur Erfolgsformel der Wirtschaft. 1 + 1 = 3. Die Unternehmen setzten auf Kraft und GröĂe. Daimler hatte die Welt AG im Blick und General Electric wurde der gröĂte Gemischtwarenladen des Planeten: von Finanzen ĂŒber KĂŒhlschrĂ€nke bis zu Turbinen war dort alles zu haben. GröĂe ist ein Wettbewerbsvorteil.
Reden wir ĂŒber Markenbildung im FuĂball und dem vermutlich eindrucksvollsten Imagewandel des Jahres: Bayer 04 Leverkusen. Markenberater Frank Dopheide analysiert in einem Gastbeitrag, wie aus dem mit âVizekusenâ verspotteten Verein Deutschlands FuĂballliebling wurde.
Einige Psychologen sind der Meinung, das Smartphone sei die Ursache fĂŒr viele unserer Probleme. Frank Dopheide meint, es gefĂ€hrdet auch das unternehmerische Bewusstsein.
Eine 90jÀhrige EnglÀnderin, die ihr Herz allerdings bereits an Tarzan und Schimpansen verschenkt hat. Damit ist sie zu einer weltweiten Ikone geworden, hat die Wissenschaft, den Blick auf den Menschen und Mutter Natur geschÀrft und verÀndert.
Seit meinem ersten Arbeitstag sitzt die GeschĂ€ftswelt einem Irrglauben auf. Nach diesem Text wissen Sie, wo emotionale Entscheidungen wirklich zĂ€hlen â und retten womöglich Ihre Karriere.
Es war immer schon hilfreich, etwas auf dem Kasten zu haben, wenn man Menschen und Unternehmen fĂŒhren wollte. Noch wichtiger allerdings wurde, dass diese Intelligenz schon auf dem ersten Blick weithin erkennbar war. Drei Dinge erwiesen sich dabei als âmust-haveâ fĂŒr den erfolgreichen #Manager von gestern:
Apple hat das Aus des iCars verkĂŒndet. Die Fans reagieren tief enttĂ€uscht, Autohersteller atmen erleichtert auf und die Finanzwelt gerĂ€t ins Zweifeln. Dabei kann das Beenden von Projekten eine völlig unterschĂ€tzte Wirkung haben, meint Frank Dopheide.
Dieses Familienunternehmen ist ein ungewöhnliches Unternehmen: Es hat keine Kunden, es hat Publikum. Die Arbeit nennt sich Gastspiel. Und statt eines Verkaufsraums gibt es eine Manege.
Die FĂŒhrungsmodelle dieser Welt sind vom Leitwolf inspiriert. Dabei funktioniert die biologische Form der FĂŒhrung anders. Was wir von Nikes Leadership lernen können.
Manager lieben PlÀne.
PlĂ€ne sind der Ankerpunkt unternehmerischer FĂŒhrung. Ein Plan macht die groĂe Vision portionierbar und ist der erste Schritt zur Umsetzung. Wer einen Plan hat, der hat erst einmal Ruhe vor den lĂ€stigen Fragen von Mitarbeitenden, der Börse und den Medien. Damit kann man arbeiten. Doch ein Plan muss geschmiedet werden und das ist ein echter Knochenjob. Abermillionen Arbeitsstunden lang schwitzt die Organisation, bis dieser abgestimmt und freigegeben ist. Und dann geht es erst richtig los. Ist der Plan erst einmal in der Welt, verlangen der Erfolg und der Vorstand, dass sich jeder an diese Vorgabe hĂ€lt.
FrĂŒher war die Zukunft fĂŒr viele ein verheiĂungsvoller Ort. Heute sieht das Bild eher dĂŒster aus. Frank Dopheide ist ĂŒberzeugt: Was fehlt, ist ein Blick in die Zukunft, der sich lohnt.
Wir greifen tĂ€glich auf sie zurĂŒck â die KI scheint es immer besser zu wissen als wir. Doch das ist ein Irrtum, meint Frank Dopheide. Denn ihr fehlt eine wesentliche Eigenschaft.
Die 40 Dax Konzerne gehen auf groĂe Einkaufstour hat das Handelsblatt letzte Woche errechnet. 27 Milliarden Euro haben sie eingebucht, um eigene Aktien zu zurĂŒckzukaufen. Statt an anderen Unternehmen, bedienen sie sich an sich selbst. Ein neuer Rekord. Buyback ist eine Trendsportart der Topmanager:innen börsennotierter Unternehmen. Die Kurspflege auf eigene Kosten durch Aufkaufen eigener Anteilsscheine.
In Vorbereitung meines Podcasts mit Bernhard Paul, dem GrĂŒnder des Circus Roncalli waren wir mit Mann und Maus in der Weihnachtsvorstellung. Gabors Steingart, von Hause aus kritischer Geist, seine Frau und drei Kinder waren mit. Alle haben gestaunt, gelacht, applaudiert und tagelang darĂŒber geredet. Es war eine Art Mini -Weihnachtswunder, das Miteinander, das Staunen und die strahlenden Augen â da erst haben wir gespĂŒrt, wie sehr wir das vermisst haben. Denn den Rest des Jahres haben wir dafĂŒr keinen Sinn.
In einer Welt, die immer mehr standardisiert wird, ist Weihnachten umso wichtiger. Auch fĂŒr die Wirtschaft. Wir mĂŒssen Staunen und Wunder zurĂŒckbringen, findet Frank Dopheide.
WILLKOMMEN im Zeitalter der Aufmerksamkeitsökonomie.
Hier wird Wert in LautstÀrke gemessen, nicht in Leistung. Bedeutung und Einfluss erwirbt man nicht durch Können, sondern durch Kommentieren.
Kurz vor Weihnachten scheinen Unternehmen nur noch eines im Blick zu haben: den perfekten Plan. Das kostet unnötig viel Zeit und Nerven, meint Frank Dopheide.
In der Welt von Umsatz, Wachstum und Profit gilt: das Ziel ist das Ziel. Und das Ziel ist eine Zahl. Mit Zahlen kannst Du arbeiten und was bewegen: Mitarbeiter, Unternehmen und MĂ€rkte. Zahlen lassen sich von Natur aus gern messen, bis auf die Nachkommastelle. Und Messbarkeit erzeugt Wirkung und Druck.
Wir leiden unter einer Ăberdosis an Informationen, sagt Frank Dopheide. Dabei können wir diese gar nicht mehr richtig verarbeiten. Wie wir wieder zurĂŒck zur Erkenntnis gelangen.
In der heutigen GeschĂ€ftswelt gewinnt Nachhaltigkeit immer mehr an Bedeutung. Doch wie können Familienunternehmen eine Nachhaltigkeitsstrategie nutzen, um erfolgreich zu sein? Nachhaltigkeit in Familienunternehmen Angesichts der wachsenden Bedeutung von KlimaschutzmaĂnahmen ist es bemerkenswert, dass eine deutliche Mehrheit der deutschen Familienunternehmen ehrgeizige Klimaziele verfolgt, wobei 66 Prozent derzeit daran arbeiten, solche festzulegen. Das geht aus einer […]
Immer mehr Unternehmen spalten sich auf, um einzusparen. Ein Beispiel wÀre da die Lufthansa. Frank Dopheide erklÀrt, warum Aufspaltung nicht der richtige Weg zum Erfolg ist.
Die Nachfolgeplanung ist eine der gröĂten Herausforderungen fĂŒr Familienunternehmen. Der Generationenwechsel muss sorgfĂ€ltig gestaltet werden, um die FortfĂŒhrung des Unternehmens ĂŒber Generationen hinweg zu sichern. Dabei spielt der Purpose eine zentrale Rolle, gerade auch bei Familienunternehmen. Ein Purpose hilft, in Zeiten des Wandels die Unternehmenskultur zu bewahren und gleichzeitig den Weg in eine erfolgreiche Zukunft zu finden. Wenn die wichtigste […]
In der heutigen GeschĂ€ftswelt wird der Begriff Purpose immer lauter und leidenschaftlicher diskutiert, das betrifft nicht nur groĂe Konzerne, sondern auch Familienunternehmen. Der Sinn des tĂ€glichen Tuns – es geht um Verantwortung, Vertrauen, wirtschaftlichen Erfolg und den inneren Antrieb, einen positiven Beitrag zur Gesellschaft zu leisten. Familienunternehmen stehen vor gewaltigen Herausforderungen. Ein klar definierter Purpose ist ihr Kompass […]
Das Erfolgsmodell unserer Spezies ist die hierarchische Ordnung, meint Frank Dopheide. Aber ist sie in der Lage, uns in die Zukunft zu fĂŒhren? Ein Appell an die Chefetagen.
Wer zu viel in Zahlen denkt, lĂ€uft Gefahr, das groĂe Ganze aus den Augen zu verlieren, findet Frank Dopheide. Er meint: Der Mensch ist die alles entscheidende Variable jeder Erfolgsformel.
Die Konkurrenz schlÀft nicht. Nicht einmal mehr nachts. Deshalb haben Unternehmen sie genau im Blick. Die Orientierung am Wettbewerb definiert den eigenen Erfolg. Das Wachstum schneller als der Markt ist die Mutter aller Unternehmensziele.
Die jĂŒngste Selfmade-MilliardĂ€rin hat weder eine UniversitĂ€t besucht, noch jemals ein Praktikum gemacht. Kylie Jenner ist Reality-Star und jetzt erfolgreicher als Dax-Vorstandschefs.
Es lebe der Unterschied. Es hat zwar gedauert, doch nun hat sich die Erkenntnis durchgesetzt, dass der Unterschied einen Unterschied macht. Selbst McKinsey hat uns vorgerechnet, die Unternehmensergebnisse sind um 21 Prozent besser, wenn die Herausforderungen aus unterschiedlichen Blickwinkeln betrachtet und gelöst werden.
Alle machen auf Diversity, aber an den falschen Stellen. So passt es in den Alltag der Entscheider â doch damit verschenken sie gigantisches Potenzial. Eine Mahnung.
Unser Erfahrungsschatz ist ein hohes Gut.
Wir horten ihn und steigern damit unseren eigenen Wert. 25, 50 oder 100 Jahre Wissen zahlen sich aus. Kein Unternehmen, dass nicht mit der JubilÀumszahl hausieren geht. Da weià man, was man hat.
Es sei denn die Welt steht Kopf.
Nörgeln ist erfolgversprechender als machen. Dahinter steckt ein perfides GeschÀft. Lassen Sie sich davon nicht anstecken, denn die Zukunft wird anders gebaut, warnt Frank Dopheide.
Business is serious stuff. Thatâs why lawyers, engineers and finance guys occupy the executive seats â in every industry, in every company.
Frauen haben sich aufgemacht in der Wirtschaft ein gehöriges Wort mitzureden. Sie sind fest entschlossen das tĂ€gliche Tun zum Besseren zu wenden. DafĂŒr haben sie viel in Bewegung gesetzt: die berĂŒhmt-berĂŒchtigte Quote etabliert, Netzwerke gebildet, die BĂŒhnen und die Podcasts erobert. Sie unterstĂŒtzen sich nach KrĂ€ften, in den sozialen Medien und hinter den Kulissen. Sie haben Gott und die Welt dazu gebracht zu gendern und so die Wahrnehmung fĂŒr sich und ihr Thema erhöht. Und sie haben was bewegt.
Acht Frauen aus den Chefetagen diverser Dax-Konzerne verlieĂen jĂŒngst ihren Posten. Der Autor sieht die Schuld im System. Es sei zu starr, unwillig und festgefahren, meint Frank Dopheide.Â
Die kĂŒnstliche Intelligenz reitet auf der Welle der Euphorie durch die Welt. Was gestern noch Science Fiction war, schreibt heute schon unsere PrĂ€sentation und Masterarbeit. Chat GPT ist aktuell noch begehrter als Konzertkarten fĂŒr Taylor Swift. Zahllose Unternehmen haben die KI bereits zum Praktikum eingeladen, mit Aussicht auf Festanstellung. Einsatzmöglichkeiten, Potentiale und Risiken werden heiĂ diskutiert – vor allem aus betriebswirtschaftlicher Sicht.
Einsatzmöglichkeiten fĂŒr KĂŒnstliche Intelligenz in der Wirtschaft werden heiĂ diskutiert. Die sprachgewandte Form der KI ist ein Angriff auf die Zivilisation.
KĂŒnstliche Intelligenz reitet auf der Welle der Euphorie durch die Welt. ChatGPT ist ĂŒber Nacht zu Weltruhm gelangt und aktuell noch begehrter als Konzertkarten fĂŒr Taylor Swift. Einsatz- und Einsparmöglichkeiten werden heiĂ diskutiert, doch die Kreativen und Kommunikativen reden nicht mit, schreibt MEEDIA-Kolumnist Frank Dopheide.
Schilda liegt unerwarteterweise mitten in Berlin.
Es reicht vom Schloss Bellevue bis zur Friedrichstrasse und nennt sich Regierungsviertel. Von dort aus versorgt die politische Elite das Land regelmĂ€Ăig mit Torheiten und KopfschĂŒtteln. Beim Elterngeld ist es ihr vor wieder einmal vortrefflich gelungen. Kaum verkĂŒndet sie ihren Beschluss, ist sie wochenlang beschĂ€ftigt Scherben aufzusammeln.
Der Mensch verliert das GefĂŒhl fĂŒr sich selbst.
In der Welt der Wirtschaft hat der kĂŒhle Verstand den Platz auf dem Chefsessel eingenommen und behauptet kĂŒhn, er sĂ€Ăe im ChefbĂŒro und trĂ€fe hier die Entscheidungen. In Wahrheit hockt der Verstand in der Presseabteilung ganz hinten am Ende des Flurs.
Unternehmen sind auf Effizienz und Performance getrimmt. Die Special Olympics haben gezeigt, wie wichtig Engagement ist â und wie Unternehmen davon profitieren.
Elon Musk hat mit 140 Millionen Twitter Followern von morgens bis abends mehr Zuschauer als das Champions League Finale Man City gegen Inter Mailand. Das Topmanagement hierzulande hĂ€lt sich da lieber zurĂŒck.
Ist das ein Fehler? Oder ist das klug?
Die Special Olympics in Berlin sind eröffnet. Wir humans waren dabei und tief bewegt.
Das Olympiastadion in Berlin ist ein eindrucksvoller Ort. Selbst ohne Menschen. Nun aber ist es die BĂŒhne fĂŒr eine Veranstaltung der besonderen Art. Die Special Olympics. Die weltweit gröĂte Bewegung fĂŒr Menschen mit geistiger und mehrfacher Behinderung – aber eben auch groĂer Lebensfreude und groĂem Sportsgeist.
Oh ja. Eine Marke ohne Seele ist nur ein Dingsbums.
Ohne ihre immaterielle IdentitĂ€t, bliebe sie lebloses Marketing-Blendwerk. Die Seele erhebt das Produkt aus der Belanglosigkeit in ungeahnte Höhen. Ihre Seele berĂŒhrt uns im Innersten und verĂ€ndert unseren Blick auf das Produkt, uns selbst und manchmal sogar auf die Welt. Das ist der Unterschied: Produkte haben eine Bedienungsanleitung, eine Verpackung und einen Preis. Marken haben ein Versprechen, ein Gesicht und einen Wert.
Lange Zeit galt emotionale Intelligenz als Erfolgsformel fĂŒr Manager. In Zukunft aber entscheidet eine neue FĂ€higkeit ĂŒber den unternehmerischen Erfolg, meint Frank Dopheide.
#Managementguru Hashtag#PeterDrucker wusste um die Schwerkraft der Kultur.
Jene unausgesprochenen SelbstverstÀndlichkeiten, die im Unternehmen das tÀgliche Tun und eben auch das Nicht-Tun bestimmen. Die Hashtag#Kultur mit Hilfe von Exceltabellen und Townhallmeetings zu verÀndern war schon immer ein hilfloses Unterfangen. Versucht haben wir es trotzdem. Jahrelang.
Seit Jahrzehnten haben deutsche Unternehmen die Kultur der Optimierung zelebriert. Die erfolgreichsten Unternehmen von heute agieren fundamental anders.
#ChatGPT ist vermutlich die zurzeit begehrteste Hashtag#Mitarbeiterin der Welt. Ich kenne kein Unternehmen, in dem sie nicht zum Probearbeiten eingeladen ist. Sie macht ihre Sache offensichtlich gut. Das Erstaunen ĂŒber ihre FĂ€higkeiten, ihre Geschwindigkeit, ihren Intellekt und Wortwitz sind allerorts zu hören. Selbst Google wurde ĂŒberrascht. Ganz automatisch bestand Chat GPT den digitalen Einstellungstest zum Level 3 Programmierer. Hoppala. Alle technischen Aufgaben und Verhaltensfragen wurden meisterlich beantwortet, ohne dass die gröĂte IT Company der Welt erkannt hat, dass am anderen Ende der Tastatur kein Mensch saĂ. Die Chat GPTs bekamen ein Jobangebot und ein Einstiegsgehalt von 183.000 Dollar.
FĂŒr alle, die sich die Frage nach dem Sinn des Lebens und des tĂ€glichen Tuns stellen. Es geht nicht darum, 8 Jahre hintereinander den Forecast zu erfĂŒllen, das E-Mail Postfach abends auf Null und die Wiedervorlagemappe durchgearbeitet zu haben. Es fĂŒhlt sich zwar anders an â aber das Leben ist keine To Do Liste.
Heute ist VATERTAG â deshalb aus aktuellem Anlass ein paar gute GrĂŒnde PAPA zu sein. Und zu werden. (Ich habe 3)
KĂŒnstliche Intelligenz kann nicht nur Mitarbeitende, sondern auch CEOs ersetzen. Aber auch in Zukunft wird das Menschlich-Intuitive entscheidend sein, meint Frank Dopheide.
Eine kritische Ăffentlichkeit und Whistleblowing fĂŒhren zu mehr ethischem Verhalten. Aber auch zu selbst auferlegten Denkverboten in Unternehmen und zu weniger Innovationen.
Konzerne kaufen eigene Aktien zurĂŒck und treiben so den Aktienkurs an. Das zeugt vor allem von akuter Ideenarmut und Betriebsblindheit, meint Frank Dopheide.
In der UnternehmensfĂŒhrung wird alles der Logik unterworfen. Um innovativ zu bleiben, muss die Wirtschaft mehr neue Wege und Denkmodelle wagen, meint Frank Dopheide.
KI boomt und erleichtert uns das Leben. FĂŒhrungskrĂ€fte mĂŒssen aber aufpassen, ihr GespĂŒr fĂŒr das Unternehmen, die Kunden und die Mitarbeiter nicht zu verlieren.
Lange Zeit galt emotionale Intelligenz als Erfolgsformel fĂŒr Manager. In Zukunft aber entscheidet eine neue FĂ€higkeit ĂŒber den unternehmerischen Erfolg, meint Frank Dopheide.
Human Unlimited holt Sonja Wamser als Client Director ins Team. Sie war bislang Head of Brand & Media bei WW â unter dieser AbkĂŒrzung will der Anbieter von Abnehmprogrammen international auftreten. Wamser startet bei Human Unlimited zum 1. Februar.
Der frĂŒhere Planning Director von Ogilvy, Eike Rojahn, soll die AktivitĂ€ten der DĂŒsseldorfer Purpose-Agentur Human Unlimited auf junge Unternehmen ausweiten. Human Unlimited wurde 2020 von Frank Dopheide gegrĂŒndet.
Ob in der Politik, Wirtschaft oder Religion â die zukĂŒnftigen Betroffenen sitzen nicht mit am Tisch, schreibt MEEDIA-Kolumnist Frank Dopheide. Er fordert, der Jugend mehr Mitbestimmung zu geben.
Frank Dopheide und Lea-Sophie Cramer im Deeptalk ĂŒber Purpose, MarkenĂŒberdehnung und ĂŒber das sich hinauswachsen.
Der CEO ist so etwas wie der Zwölf-Ender des Managements. Der Platzhirsch. MĂ€nnlich, imposant und Chef in seinem Wald. Die weibliche Variante kommt in freier Natur, Ă€hnlich wie auf den Chefetagen, nur Ă€uĂerst selten vor.
Frank Dopheide, GrĂŒnder von Human Unlimited: Alle CEOs ĂŒberschĂ€tzen die QualitĂ€t und Relevanz ihrer Marken und Produkte. FĂŒr Marketingleiter liegt der Prozentsatz höher. Hier Frank Dopheides 18 Lektionen:
Welchen Mehrwert bringen wir mit dem, was wir tun, in die Welt? Das ist die Grundfrage, die jedes Unternehmen fĂŒr sich und seine Kunden zu beantworten hat, findet Frank Dopheide. Der GrĂŒnder der Agentur Human Unlimited erlĂ€utert, wie Firmen und Organisationen mit Haltung und der Ăbernahme gesellschaftlicher Verantwortung aus Orientierungslosigkeit, Beliebigkeit und SchaumschlĂ€gerei herausfinden.
Der Personal- und Unternehmensberater Kienbaum macht sich fit fĂŒr die Zukunft: Dazu hat das Unternehmen einen zweijĂ€hrigen Prozess durchlaufen. Auch die Agentur Human Unlimited hat dabei geholfen. Die Ergebnisse sollen nun an allen europĂ€ischen Standorten umgesetzt werden.
Die FĂŒhrung unseres Landes hat wenig GespĂŒr fĂŒr den Menschen. Der Ukraine-Krieg zeigt, was erfolgreiche FĂŒhrung ausmacht â nicht nur in der Politik sondern auch in der Wirtschaft.
Mit offenen Augen sehen wir seit einem halben Jahrhundert die Krise namens ArbeitskrÀftemangel auf uns zusteuern. Die Geburtenwelle sank Ende der 60ger Jahre dramatisch. Vier Millionen Köpfe gehen der Wirtschaft in den kommenden 2.400 Tagen unwiederbringlich verloren.
Welches Wirtschaftswort hat das Jahr 2021 in besonderem MaĂe gekennzeichnet und wird damit Nachfolger des Wortes âHomeofficeâ aus 2020? Die Wahl ist getroffen.
Managementberater Frank Dopheide ĂŒbersetzt den Begriff âPurposeâ mit kreativer Intelligenz, einem inneren Beseeltsein â und er beantwortet die Frage, wann Menschen zur Hochform auflaufen.
Frank Dopheide berĂ€t Unternehmen dabei, ihren Kern zu finden. Auf der W&V MAKE erklĂ€rte er, warum das so wichtig ist: „Purpose ist kein Marketinggag, sondern ein tiefes menschliches Urprinzip.“
Die Purpose-Agentur Human Unlimited hat ab sofort StepStone mit an Bord. Die DĂŒsseldorfer unterstĂŒtzen die Online-Jobplattform dabei, sich fĂŒr die Zukunft aufzustellen.
Die Bundestagswahl ist gelaufen. Was denken Wirtschaft und Mittelstand? DDW sammelt die Stimmen.
Was ist der Sinn eines Unternehmens? Wo wollen junge Menschen heute arbeiten? Wo investieren sie? Die Antwort scheint einfach zu sein, ist in ihrer Ganzheit aber natĂŒrlich kompliziert. Das Zauberwort heiĂt neuerdings „Purpose“ – zumindest, wenn es nach den GĂ€sten in unserer neuen Podcast-Folge geht: Mit Tina MĂŒller, GeschĂ€ftsfĂŒhrerin der ParfĂŒmerie-Kette Douglas, und Frank Dopheide, GeschĂ€ftsfĂŒhrer der Purpose-Agentur âhuman unlimitedâ, diskutieren wir darĂŒber.
Der 2021 erstmals als Live-Stream-Event durchgefĂŒhrte Marken-Award hatte es am Dienstagabend in sich. Ex-Handelsblatt-Chef Frank Dopheide moderierte durch das fachlich hochwertig ausgeschmĂŒckte Programm rund um die Preisverleihungen.
Der Marken-Award 2021 ist mehr als eine Preisverleihung. Passend zu den einzelnen Award-Kategorien gibt es ein spannendes inhaltliches Programm mit hochkarÀtigen Speaker:innen. Ein erster Einblick in die Agenda.
Es ging vor einigen Jahren auf den Kreativ-Festivals los: Agenturen reichten Kampagnen fĂŒr Doing Good ein und gewannen reihenweise Preise fĂŒr Themen wie Umweltschutz, Rechte von Minderheiten oder Kinderschutz. Das breite Streben nach Sinn im Berufsalltag war geboren und auch die Idee fĂŒr die Agentur Human Unlimited von Frank Dopheide.
Die zu Unilever gehörende US-Eismarke Ben & Jerryâs hat einen Verkaufsstopp in von Israel besetzten palĂ€stinensischen Gebieten angekĂŒndigt. Es gibt viel Kritik und Israel will reagieren. Markenberater Frank Dopheide sieht die Eiscreme dennoch als Gewinner.
Europa hatte sein groĂes FuĂballfinale â und Deutschland schaute vom Spielfeldrand zu. Nach dem Vorrundenaus bei der WM 2018 reichte es dieses Mal auch nur fĂŒrs Achtelfinale, das die DFB-Elf gegen England verlor. Der hĂ€ngende Kopf, so scheint es, ist allmĂ€hlich symptomatisch fĂŒr das Land.
Heute Mittag (17. Juni) ist der Startschuss fĂŒr die B2B Media Days, den Kongress der Deutschen Fachpresse, gefallen. Das zweitĂ€gige Online-Event hat Keynotes von Christoph Keese und Frank Dopheide sowie Talks zum Fachmedienmarkt, Fachjournalismus, zu Wachstumschancen mit Softwarelösungen und B2B-Kommunikation im Programm. Im Livestream werden auch die Fachpresse-Awards verliehen.
Ist AgilitĂ€t nur ein Trend oder etabliert sie einen Mehrwert fĂŒr Unternehmen? Dieser Artikel bringt die Kerngedanken agiler Prozesse auf den Punkt.
FĂŒhrungskrĂ€fte mĂŒssen wieder kreativer und menschlicher werden, fordert Frank Dopheide. Ein GesprĂ€ch ĂŒber verlorene Wetten, Kampfgeist und Hidden Champions.
Der britische Konzern will nachhaltiger werden. Das soll sich auch in den Marken widerspiegeln. Doch nicht jedes Produkt ist dafĂŒr geeignet.
Eine Form von Motivation ist intrinsische Motivation. Erfahren Sie jetzt mehr ĂŒber innere Antriebe und die UrsprĂŒnge von Motivation.
Kreative sehen in Buchhaltern gerne ErbsenzĂ€hler und BedenkentrĂ€ger. Statt sie zu verteufeln, sollten sie besser mit ihnen zusammenarbeiten. Denn das Controlling modernisiert sich â und ohne die Herren der Zahlen ist kein Unternehmen lange erfolgreich.
Wie sieht erfolgreiche MitarbeiterfĂŒhrung im Unternehmen aus? Erfahren Sie, welche Indizien fĂŒr gute und schlechte PersonalfĂŒhrung sprechen.
„Gott ist ein Kreativer. Kein Controller“ lautet der Titel des maximal kurzweiligen Buchs von Frank Dopheide. Auf 240 Seiten legt der Chef der DĂŒsseldorfer Purpose-Agentur Human Unlimited dar, warum Menschen, die Unternehmen fĂŒhren, weniger die Zahlen als die Menschen lieben sollten.
Der Dreisatz in unseren FĂŒhrungsetagen lautet: wachsen, Effizienz steigern, Profit maximieren. So wird aus dem Land der Erfinder ein Land der Optimierer. Ein Weckruf
Als Werber machte Frank Dopheide Karriere. Dann stieĂ er sich an der Macht der Controller. Nun nimmt er die deutsche Managementkultur humorvoll auseinander.
Mikromanagement hat unangenehme Folgen fĂŒr Mitarbeiter. Lesen Sie jetzt, wie sich Mikromanager im Unternehmen erkennen lassen.
Was ist ein Leitbild? In diesem Artikel erfahren Sie, fĂŒr wen ein Leitbild sinnvoll ist, wie es entsteht und welche Vorteile sich ergeben.
Erschienen am 26.01.2021 bei W&V. Bayer Leverkusen hat ein Problem, das Werbern eher selten begegnet: Das Produkt, in diesem Fall der FuĂball, ist besser als die Wahrnehmung. Dadurch verliert die Marke an Strahlkraft. Anders als zum Beispiel der groĂe FC Bayern, der seinen Lokalpatriotismus quasi im Vereinsnamen festgeschrieben hat, taugt Leverkusen nicht zum Stolz einer […]
Neben dem Streben nach Gewinn wird auch der Corporate Purpose fĂŒr Unternehmen immer relevanter. Erfahren Sie mehr zu den GrĂŒnden.
New Leadership und New Work in New York? Was ist hier neu und warum sprechen wir von Amerika? Mehr dazu erfahren Sie in diesem Artikel.
Unsere Arbeitswelt befindet sich in einem Umbruch. New Work heiĂt das Schlagwort, doch was steckt hinter diesem Begriff?
Die Pandemie zerbröselt die Statussymbole der Chefs. Die mĂŒssen nun das alte Management-System neu erfinden â und fĂŒr diese Aufgabe benötigen sie vor allem eines: die Zuneigung ihrer Teams. Wirklich.
Ines Imdahl vom Rheingold Salon und der Kreative Frank Dopheide richten sich mit einem gemeinsamen Projekt an CEOs, die sich irrational verhalten.
âThe Power of Purposeâ lautet das Motto des Deutschen Handelskongresses. Frank Dopheide, GrĂŒnder der Agentur Human Unlimited, ist als Referent geladen. Gemeinsam mit Fabian Kienbaum, CEO des gleichnamigen Beratungshauses, hat er das Thema empirisch untersucht.
Purpose bestimmt den Zweck von Unternehmen. Was bedeutet der Begriff und wieso spielt er zunehmend eine wichtige Rolle?
Zusammen mit Frank Dopheides Agentur Human Unlimited hat Douglas einen Unternehmens-Purpose entwickelt. Er soll ein Zeichen setzen fĂŒr Vielfalt und Inklusion und ist Teil der E-Commerce-Strategie.
Die Performancepflicht ist eine Hightech-Daumenschraube. Wir sollten uns darauf einstellen: Es wird wehtun.
Von einem tieferen Sinn können Firmen profitieren, versprechen Berater. Doch Purpose-Debatten werden gerade durch drĂ€ngendere Themen ĂŒberlagert. Was bleibt vom Trend?
Vor allem die GeschĂ€ftsfĂŒhrung ist dafĂŒr verantwortlich, den Sinn und Zweck unternehmerischen Handelns zu kommunizieren, so eine Kienbaum-Studie. Auch von der Personalabteilung wird mehr Einsatz erwartet.
Den Unternehmen fehlt der innere Antrieb, etwas zu verÀndern. Covid-19 zwingt sie jetzt aber dazu.
Warum die Zukunft von Unternehmen mehr Romantik benötigt, diskutieren Frank Dopheide und Dr. Guido Schmidt in dieser Ausgabe von âGedankensprĂŒngeâ.
Kommentar zum Besuch von Bundeskanzlerin Angela Merkel in DĂŒsseldorf. Ab Minute 6:50.
Als Bayer Anfang dieser Woche seine durchwachsenen Zahlen zum zweiten Quartal vorlegte, veröffentlichte Vorstandschef Werner Baumann auf Linkedin ein paar handgeschriebene Notizen zu deren Einordnung.
Wie hĂ€lt man die Mitarbeiter bei der Stange und den Laden am Laufen, wenn der BĂŒrobesuch dauerhaft flexibel gestaltet werden soll? Und wie gelingt dies, ohne sich der zwar effizienten, aber auch zutiefst unmenschlichen Seele der Digitalisierung komplett unterzuordnen?
Brauchen wir mehr Hippies im Management? WĂŒrde Love, Peace & Happiness helfen auf neue Gedanken zu kommen ? War Sokrates der erste Hippie der Menschheit und Steve Jobs sein MeisterschĂŒler? Fragen ĂŒber Fragen. Heute in unserer Gedankenschule. Guido Schmidt und ich auf der Suche nach der neuen Erkenntnis. Viel VergnĂŒgen.
Dank Pandemie feiern wir die endgĂŒltige Digitalisierung der Kommunikationsbranchen. Wir ĂŒbersehen dabei nur das, worauf es tatsĂ€chlich ankommt
Gabor Steingarts neue Medienmarke ThePioneer, die seit Mai mit Deutschlands erstem Redaktionsschiff im Berliner Regierungsviertel unterwegs ist, startet die erste Markenkampagne. Strategie und Kreation stammen von der DĂŒsseldorfer Purpose-Agentur Human Unlimited.
Gabor Steingart lĂ€sst die DĂŒsseldorfer Agentur Human Unlimited die Werbetrommel fĂŒr seine Medienmarke The Pioneer rĂŒhren. Der GrĂŒnder der Agentur ist ein alter Bekannter
landscaping vermisst die Zukunft. Jedes Unternehmen will den eigenen Markt verstehen, durchdringen und beherrschen. Schon vor dem Tag der Eröffnung legen die GrĂŒnder*in ihr Augenmerk auf den direkten Wettbewerb und laufen von dort geradewegs in ihre eigene Denkfalle. Der Blick auf den Markt begrenzt erstens das Denken und zweitens das GeschĂ€ftspotential. âThink out of the […]
Life-Balance, Me-Time, RĂŒckzugsort. Die PrivatsphĂ€re heiĂt ab heute auch tempus mira. Und steht im Museum of Tomorrow, nicht weil sie ausstirbt, sondern weil sie sich verĂ€ndert. Aber seit Homeoffice und Videokonferenzen sitzen wir mit unseren Kunden und Kollegen jetzt auch bei uns auf der Couch. Unser Essen kannten die Instagram-Follower auch vorher schon. Und so […]
Was macht die Corona-Krise mit den Menschen? Wie wirkt sich dieser Stresstest fĂŒr die Menschheit weltweit aus, und welche dramatischen Folgen kann er haben?
hy, die fĂŒhrende Strategie-Beratung der Axel Springer SE verbĂŒndet sich mit human unlimited, der Purpose Agentur, um fĂŒr Unternehmen Zukunftspotenziale aufzuzeigen, zu vermessen und zu kapitalisieren. Ein innovatives Angebot, das Out-of-the-box-Denken mit Innovationsmanagement koppelt. Das Erfolgsmodell von Profitmaximierung und Shareholder-Fokussierung hat einen massiven Verlust an Vertrauenskapital, Kundenbindung und gesellschaftlicher Akzeptanz der Unternehmen nach sich gezogen. […]
Der persönlichste Weg zu Schreiben findet heute den Weg ins Museum of Tomorrow. Die Handschrift oder scriptare horrifico. FĂŒr Kalligrafen eine echte Leidenschaft, fĂŒr den Leser*innen oft ein Albtraum. Wenn Lehrer*innen den Aufsatz nicht lesen konnte, halfen die besten Gedanken nicht. Wenn der Liebesbrief eher nach Keilschrift aussah, dann wurde dem Schwarm selten warm ums […]
human unlimited-GrĂŒnder Frank Dopheide verstĂ€rkt sein Team mit dem Psychologen und KI-Experten Christian Greb. Was sich Dopheide von Greb verspricht.
Die Logik hat uns weit gebracht, doch in der Krise hilft uns die Ratio nur bedingt. Ein PlĂ€doyer fĂŒr mehr Unsinn
Warum braucht jedes Unternehmen einen Purpose?
Da summt, brummt, blitzt und blendet er aus dem Museum of Tomorrow. Der Endgegner aller PrĂ€sentationen. Presentarius katastrophico, der Overheadprojektor. Eine Herausforderung auch fĂŒr erfahrene Digital Rockstars wie Philipp Westermeyer von OMR. Danke fĂŒr den Hinweis an Karin Leiberg und GrĂŒĂe an beide. Die gröĂte Herausforderung bei PrĂ€sentationen war lange nicht Powerpoint, sondern dieser Kasten […]
Die Lieblingspuppe vieler MÀdchen hat sich oft gewandelt. Als Barbie bedeutungslos zu werden drohte, suchte Mattel seinen Purpose und Ànderte alles.
Berufsverkehr (lat.autorius stendare): Geburtsstunde der Morgenmuffel und schlimmste Geduldsprobe der Welt. Lange Blechschlangen aus Autos, die entstanden sind, weil Tausende Menschen zur gleichen Zeit im BĂŒro sein mussten. Gut erkennbar am lauten Hupen und den wĂŒtenden âWeg Daâ-Rufen. Es gibt sie, die sinnloseste Geduldsprobe der Welt. Stellt euch vor, ihr sitzt in einer ĂŒberteuerten Blechkiste […]
Jedes Museum, das sich mit einer vergangenen Zeit beschĂ€ftigt, braucht antike Instrumente. Das Museum of Tomorrow hat jetzt auch eins. Unser neues Exponat ist der Brieföffner. Vorgeschlagen hat ihn Jan Beyer. Dieses Instrument wurde zum sauberen und feierlichen Ăffnen von Briefen genutzt. In der RealitĂ€t sah das meist eher wie Aufschlitzen aus. Manchmal wurde aus […]
Es gibt eine Unterlage, die noch wichtiger ist als der Businessplan. Das Organigramm. Ein Blatt randvoll mit KĂ€stchen, Linien und Namen. Bei der Zusammenstellung brauchte man mehr Zeit als fĂŒr die Strategieplanung. Man arbeitete sich KĂ€stchen fĂŒr KĂ€stchen nach oben und erfand Titel, um die Aufstiegswilligen zum Schweigen zu bringen. Funktionierte im Alltag nie, machte […]
Der positive Aspekt einer Krise ist, sie erstickt auch Ausreden im Keim. Produkten, FĂŒhrungskrĂ€ften und Unternehmen bleibt keine Möglichkeit mehr, sich hinter financial engineering, organisatorischen BeharrungskrĂ€ften oder Vorgesetzen-Starrsinn zu verstecken. Eine kritische Bestandsaufnahme von Frank Dopheide
Digitale Kienbaum People Week 11.-14. Mai 2020
Die auf das Thema Purpose zur Steigerung der Unternehmensperformance spezialisierte Agentur Human unlimited expandiert mit Philipp Reker nach Kalifornien
Philipp Reker wird fĂŒr human unlimited, der Agentur von Frank Dopheide, einen neuen AuĂenposten in Kalifornien leiten. Was Dopheide mit Reker bewegen will.
Und da waren es drei. Das neue Exponat im Museum of Tomorrow sind die Ăffnungszeiten. Der Vorschlag kam in dieser Woche von unseren Creative Director Sebastian. Als leidenschaftlicher Kreativer denkt er natĂŒrlich generell nie gern in Grenzen und als erfahrener Werber war er sowieso meistens lĂ€nger in der Agentur, als die LĂ€den auf hatten. Deshalb glaubt Sebastian, dass wir im Jahr 2050 auf dieses vergilbte und verrostete Ăffnungszeitenschild in der Vitrine unseres Museums gucken. Uns fragen, wie wir unser Konsumleben, um diese Intervalle planen konnten. Vielleicht kommt aber auch ein bisschen Nostalgie auf. Ein kleines GefĂŒhl von Freiheit und Entspannung, als noch nicht alles per Knopfdruck ging.
Papyrus bezahlis Könnt ihr euch noch an die bunten Papierscheine erinnern, mit denen wir mal bezahlt haben? Christina Bösenberg hat uns diesen spannenden Tipp via LinkedIn gegeben und das Bargeld fĂŒr das Museum of Tomorrow nominiert. Herzlichen Dank dafĂŒr. Ihr habt weitere AbsurditĂ€ten des Alltags entdeckt, die ihr 2050 im Museum wiedersehen möchtet? Dann schickt […]
Stellt euch das einmal vor: Wir sind im Jahr 2050 und schauen zurĂŒck ins Hier und Heute. Wir erkennen, wie sich unsere Welt immer schneller gedreht hat und wir auf dem Weg in die Zukunft ein paar schöne, skurrile oder völlig ĂŒberschĂ€tze Dinge verloren haben, die schon damals keiner mehr brauchte. Die guten alten Kopfhörer […]
Ein Dialog mit Frank Dopheide zum Thema âSinnâ
Unser Arbeitsleben hat sich definitiv verĂ€ndert. Schon nach den ersten Tagen spĂŒren wir, dass die GesprĂ€che unter Kolleg*innen anders geworden sind – Zoom, Google Hangout und Co sei Dank. Wir haben das mal fĂŒr euch in ein HOMEOFFICE TELKO BINGO Chart gepackt: alles echte Beispiele aus dem Human Unlimited-Universium.
Gabor Steingart und das Team von ThePioneer sprechen jeden Abend mit Menschen, die auf verschiedenen Gebieten DenkanstöĂe geben. Der neue Original-Podcast â wĂ€hrend der Corona-Pandemie tĂ€glich ab 21 Uhr.
Frank Dopheide ĂŒber das Ende des Managers und die FragwĂŒrdigkeit des besinnungslosen Effizienzwahns.
Sebastian Kaiser steigt in die Purpose-Agentur des ehemaligen Handelsblatt-Managers ein. Er soll die Ideen seines Chefs in Emotionen ĂŒbersetzen und Human Unlimited auch kreativ sichtbarer machen.
Kreativchef Sebastian Kaiser wechselt vom „Handelsblatt“ zu Frank Dopheides Agentur human unlimited. Dort soll er Ideen in Emotionen ĂŒbersetzen und die Purpose-Agentur kreativ sichtbarer machen.
Es ist etwas in Bewegung geraten. Im Februar hat Amazon-Boss Jeff Bezos angekĂŒndigt, Wissenschaftler und Aktivisten dabei zu unterstĂŒtzen, Natur und Umwelt zu erhalten.
Deutschlands Wirtschaftselite wird zerrieben zwischen Anspruch, Börse und Wirklichkeit. Vier Faktoren fĂŒr nachhaltigen Erfolg.
Ein GesprÀch mit Frank Dopheide (Human Unlimited) zum aktuellen Thema Purpose.
Ende vorigen Jahres hat Frank Dopheide die Verlagsgruppe Handelsblatt verlassen. Dort war er seit Mitte 2014 GeschĂ€ftsfĂŒhrer. Jetzt meldet er sich mit einem eigenen Angebot zurĂŒck, der Agentur Human Unlimited in DĂŒsseldorf.
Heute im GesprĂ€ch mit Frank Dopheide, dem Sprecher der GeschĂ€ftsfĂŒhrung Handelsblatt Media Group. Der studierte Sportjournalist ist seit 2014 in der GeschĂ€ftsfĂŒhrung beim Handelsblatt und seit 2018 Sprecher der GeschĂ€ftsfĂŒhrung.
Frank Dopheide hat eine sogenannte „Purpose-Agentur gegrĂŒndet. Human unlimited heiĂt die Firma, die im DĂŒsseldorfer Medienhafen sitzt. Zu Beginn hat er einige namhafte Unternehmen als Kunden.
Mit einem neuen GeschĂ€ftsmodell will der bekannte (Ex-)Werber Frank Dopheide Marken zu mehr Haltung verhelfen. Mit Human Unlimited kehrt der frĂŒhere Handelsblatt-Manager wieder in die Agenturwelt zurĂŒck.
Am 02.02.2020 startet Frank Dopheide seine neue Agentur human unlimited im DĂŒsseldorfer Medienhafen.
Chairman bei GREY Worldwide, GrĂŒnder der Deutschen Markenarbeit und Sprecher der GeschĂ€ftsfĂŒhrung der Handelsblatt Media Group. Das sind nur einige Stationen von Frank Dopheide. Jetzt hat er seine neue Agentur âHuman unlimitedâ gegrĂŒndet. Dopheide ist der Ăberzeugung, dass die essenziellste Erfolgskomponente fĂŒr eine zukunftsweisende HR-Strategie und ein positives Unternehmensergebnis der Mensch ist. VIVID hat ihn zum Interview getroffen.
Wir haben mit Frank Dopheide gesprochen, da war er GeschĂ€ftsfĂŒhrer der Verlagsgruppe Handelsblatt – jetzt geht er bei Gabor Steingarts Media-Pioneer an Board und ist erneut unter die GrĂŒnder gegangen. Wir sprechen mit ihm ĂŒber seine bald startende neue Agentur Human Unlimited, mit der er sich dem Purpose und der Haltung von Unternehmen widmet, wie er den Begriff Purpose definiert und warum Empathie das nĂ€chste groĂe Ding sein könnte.
