Gemeinsame Wertvorstellungen helfen das Zusammenleben und -arbeiten im Sinne aller zu organisieren. Moral ist wirkungsvoll: sie hält die Egos im Zaum, den Laden am Laufen und Gesellschaften zusammen. Wer gegen gemeinsame Grundsätze verstößt wird an den Pranger gestellt, eine seit Jahrhunderten geübte Praxis.

Die deutschen Unternehmen stehen vor einem Berg voller Herausforderungen. Künstliche Intelligenz als neuen Mitarbeiter in die Organisation zu bringen ist eine davon.

Die Geschäftsführung träumt davon, dass die Belegschaft den künstlich intelligenten Kollegen mit offenen Armen empfängt, diese zeigt ihm jedoch nur die kalte Schulter.

Der Grund dafür sind vier typische Stockfehler im Vorgehen. Wir kennen sie als hierarchisch, logisch, strategisch und mechanistisch.

Die Zukunft war für lange Zeit unsere schönste Zeit. Wir blickten nach vorne und alles schien gut. Das Morgen war keine Zeitangabe, sondern ein Versprechen: die Kinder würden es besser haben, die Arbeit einfacher werden und die Auswahl an Fernsehprogrammen und an der Käsetheke zunehmen. Alles schien auf Wachstum programmiert. Wir waren uns einer Sache sicher: Zukunft ist wie heute, nur besser.

Wenn die Welt zunehmend aus den Fugen gerät, will der Manager zumindest die Zahlen im Griff und unter Kontrolle haben. Er rechnet, kalkuliert und trackt, was das Zeug hält und Excel hergibt.

Wir können einigermaßen genau sagen, wann der Mensch die Erde betrat. Es ist schon über zwei Millionen Jahre her. Lucy heißt jenes besondere Geschöpf, dass eine andere Hüfte hatte und damit bewies, der Mensch stellte das Leben auf die eigenen Füße, übte den aufrechten Gang und hing nicht länger in den Bäumen rum. Aber wann begann es eigentlich, dass die Menschen ihre Menschlichkeit entdeckten und die Zivilisation ihren Lauf nahm?

JANE GOODALL. Ein paar Zeilen voller Hochachtung.

Ich liebe Jane. Obwohl sie nun sogar schon 91 Jahre alt war.

Eine Engländerin, die ihr Herz allerdings längst an Tarzan und Schimpansen verschenkt hatte. Damit ist sie zu einer weltweiten Ikone geworden, hat die Wissenschaft, den Blick auf den Menschen und Mutter Natur geschärft und verändert. Und vermutlich vieles auf dieser Welt – die Momente und das Leben ein bisschen besser gemacht.

Künstliche Intelligenz hat das Zeug zur beruflichen Sauerstoffdusche. Sie macht jetzt die Arbeit und der Mensch atmet auf und durch. Endlich gibt es Licht am Ende des Hamsterrads. Also bürden wir der KI auf was geht und schaffen uns Luft und Raum zum Denken. Und auf einmal stehen die Unternehmen vor der Frage: „Was tun mit der Lücke?“ Die Leere. Das Wort klingt in hohem Maße unproduktiv – nach Leerstand und Leerlauf.

Was wir von Musk, Zuckerberg, Fiorina und Kalanick lernen können.

Wir sollten uns den Chefsessel als eine Art Druckpresse vorstellen. Stetig steigender Druck von allen Seiten mit der Gefahr zwischen Profitsteigerung, Mitarbeiter- und Kundenerwartungen und politischer Wechselhaftigkeit zerrieben zu werden.

Ich bin Kunde eines bekannten Finanzinstitutes, das wie die meisten Finanzinstitute ist – es gibt eine Menge zu kritisieren: die Kosten, die Perfomance, die in die Jahre gekommenen Filialen und digitale Lösungen, die gegen jede menschliche Intuition programmiert wurden.

Oder warum wir uns schon selbst retten müssen.

Wir leben im Jahr der Künstlichen Intelligenz. ChatGPT und seine Freunde produzieren mehr Schlagzeilen als Donald Trump. Allerdings ohne sich zu erkennen zu geben. Sie haben sich bequem und intelligent in unser Leben gedrängt. Wir müssen zugeben, sie sind groß, schlau und schnell geworden.

Und die Frage wie moralisch können Firmen eigentlich sein?

Gemeinsame Wertvorstellungen helfen das Zusammenleben und -arbeiten im Sinne aller zu organisieren. Die Moral ist wirkungsvoll: sie hält die Egos im Zaum, den Laden am Laufen und Gesellschaften zusammen. Wer gegen gemeinsame Grundsätze verstößt wird an den Pranger gestellt, eine seit Jahrhunderten geübte Praxis.

Probleme haben Hochkultur. Wohin wir auch blicken, überall entdecken wir ein Neues. Wir wissen nicht genau wie, aber sie vermehren sich über Nacht. Das Problem ist ein herausfordendes Wesen, es lacht uns ins Gesicht, bis wir es mit ihm aufnehmen. Wir nehmen es ernst, gehen ihm auf den Grund und bewältigen es mit Sachverstand und Ingenieurskunst, eine technologische Lösung muss her.

Sich in die öffentliche, politische Diskussion zu wagen, ist ein Himmelfahrtskommando. Je höher man auf der Karriereleiter steht, desto risikoreicher. Man kann viel verlieren, aber nicht gewinnen. Das Firmenlogo für eine gute Sache gemeinsam mit anderen Unternehmen auf eine Anzeige zu drucken ist richtig und wichtig. Es bunt anzumalen in Zeiten von Diversity immer gut. Damit ist man auf der sicheren Seite, die sanfte Art der Imagepflege.