Vermächtnis weiterlebt
Was macht diesen Mann so einzigartig als Unternehmer, Düsseldorfer Original und Mensch? Wie wird aus einer
Bäckerei eine Marke — und aus einem Namen eine Institution?
Gemeinsam mit Markenexperte Frank Dopheide und Sophie Hinkel, Bäckermeisterin und Tochter von Josef Hinkel, sprechen wir über den Spagat zwischen Tradition und Moderne, über Werte, Wandel und Visionen für die Zukunft.
Wenn die Welt zunehmend aus den Fugen gerät, will der Manager zumindest die Zahlen im Griff und unter Kontrolle haben. Er rechnet, kalkuliert und trackt, was das Zeug hält und Excel hergibt.
Unternehmen planen, tracken und kontrollieren, um Unsicherheit zu verhindern, und übersehen dabei das Wesentliche. Wer in Krisen bestehen will, muss das Unvorhersehbare einkalkulieren.
Wir können einigermaßen genau sagen, wann der Mensch die Erde betrat. Es ist schon über zwei Millionen Jahre her. Lucy heißt jenes besondere Geschöpf, dass eine andere Hüfte hatte und damit bewies, der Mensch stellte das Leben auf die eigenen Füße, übte den aufrechten Gang und hing nicht länger in den Bäumen rum. Aber wann begann es eigentlich, dass die Menschen ihre Menschlichkeit entdeckten und die Zivilisation ihren Lauf nahm?
JANE GOODALL. Ein paar Zeilen voller Hochachtung.
Ich liebe Jane. Obwohl sie nun sogar schon 91 Jahre alt war.
Eine Engländerin, die ihr Herz allerdings längst an Tarzan und Schimpansen verschenkt hatte. Damit ist sie zu einer weltweiten Ikone geworden, hat die Wissenschaft, den Blick auf den Menschen und Mutter Natur geschärft und verändert. Und vermutlich vieles auf dieser Welt – die Momente und das Leben ein bisschen besser gemacht.
KI lässt sich in Unternehmen nicht per Anweisung implementieren. Statt Logik, Hierarchie und Pflichtschulungen braucht es Neugier und echte Alltagserlebnisse, meint Frank Dopheide.
Die Marke „Made in Germany“ stand lange für Qualität. Doch der Glanz bröckelt: mangelnde Infrastruktur und zerrissene Politik beschädigen das Vertrauen. Was bleibt vom Versprechen?
Künstliche Intelligenz hat das Zeug zur beruflichen Sauerstoffdusche. Sie macht jetzt die Arbeit und der Mensch atmet auf und durch. Endlich gibt es Licht am Ende des Hamsterrads. Also bürden wir der KI auf was geht und schaffen uns Luft und Raum zum Denken. Und auf einmal stehen die Unternehmen vor der Frage: „Was tun mit der Lücke?“ Die Leere. Das Wort klingt in hohem Maße unproduktiv – nach Leerstand und Leerlauf.
Künstliche Intelligenz gibt uns mehr Freiraum fürs Wesentliche. Viele Entscheider nutzen ihn für mehr Effizienz und verschenken Potenzial für Erlösquellen von morgen, warnt Frank Dopheide.
Führungskräfte müssen menschlich sein – doch Pädagogen fehlen in Chefetagen. Mangelndes Menschenverständnis kostet. Wir müssen die Ausbildung der Führungsetagen neu denken, meint Frank Dopheide.
Feuerwehreinsatz und Simone de Beauvoir. Simone Bagel-Trah ist zwar nicht CEO der Henkel AG & Co. KGaA, aber als Aufsichtsratsvorsitzende und Vorsitzende des Gesellschafterausschusses mindestens genauso wichtig für die Unternehmenspolitik.
Karriereende, und dann? Viele Ex-Manager kämpfen mit Leere und Identitätsverlust. Frank Dopheide zeigt, wie sich dieses Szenario verhindern lässt.
Was wir von Musk, Zuckerberg, Fiorina und Kalanick lernen können.
Wir sollten uns den Chefsessel als eine Art Druckpresse vorstellen. Stetig steigender Druck von allen Seiten mit der Gefahr zwischen Profitsteigerung, Mitarbeiter- und Kundenerwartungen und politischer Wechselhaftigkeit zerrieben zu werden.
CEOs wie Elon Musk sind bei ihren Mitarbeitern meist unbeliebt. Nach außen scheint das Modell erfolgreich. Doch Frank Dopheide warnt: Fehlende Akzeptanz wird oft erst später zum Problem.
Ich bin Kunde eines bekannten Finanzinstitutes, das wie die meisten Finanzinstitute ist – es gibt eine Menge zu kritisieren: die Kosten, die Perfomance, die in die Jahre gekommenen Filialen und digitale Lösungen, die gegen jede menschliche Intuition programmiert wurden.
Während er im Büro sitzt, missbrauchen Kriminelle in der Türkei seine Kreditkarte. Dann klingelt sein Telefon – Frank Dopheide ist live dabei, wie die Bank sein Geld vor Verbrechern schützt.
Die deutsche Wirtschaft ist wieder geschrumpft. Dabei hat Deutschland eine Geheimwaffe, die noch nicht ausgespielt wurde: Familienunternehmen könnten uns jetzt retten, meint Frank Dopheide.
Managementberater Frank Dopheide übersetzt den Begriff „Purpose“ mit kreativer Intelligenz, einem inneren Beseeltsein – und er beantwortet die Frage, wann Menschen zur Hochform auflaufen.
Schuhverlässig. Sein Business lässt (Frauen-)Herzen höher schlagen. Heinrich Deichmann, als Vorsitzender des Verwaltungsrates Kopf und quasi-CEO der Deichmann SE mit Sitz in Essen, ist Europas größter Schuhhändler.
Oder warum wir uns schon selbst retten müssen.
Wir leben im Jahr der Künstlichen Intelligenz. ChatGPT und seine Freunde produzieren mehr Schlagzeilen als Donald Trump. Allerdings ohne sich zu erkennen zu geben. Sie haben sich bequem und intelligent in unser Leben gedrängt. Wir müssen zugeben, sie sind groß, schlau und schnell geworden.
Nicht Motivation, sondern Disziplin bringt den langfristigen Erfolg. Sie entscheidet darüber, wer seine Grenzen überwindet. Wie Unternehmen diese Stärke besser nutzen, zeigt Frank Dopheide.
Das Vertrauen in Institutionen, Politik und untereinander schwindet. Wie lässt sich das wieder aufbauen? Die Antwort muss nicht so kompliziert sein, wie es scheint, meint Frank Dopheide.
Zu häufig meinen wir, stets die Ernsthaftigkeit beibehalten zu müssen – besonders bei der Arbeit. Frank Dopheide sieht das anders. Eine Sache vergessen viele Unternehmen, dabei ist sie so einfach.
Gemeinsame Wertvorstellungen helfen das Zusammenleben und -arbeiten im Sinne aller zu organisieren. Die Moral ist wirkungsvoll: sie hält die Egos im Zaum, den Laden am Laufen und Gesellschaften zusammen. Wer gegen gemeinsame Grundsätze verstößt wird an den Pranger gestellt, eine seit Jahrhunderten geübte Praxis.
Was ist wahr und was nicht? Diese Frage lässt sich im Zeitalter von KI immer schwieriger beantworten. Kamala Harris zeigt, wie man das Spiel mit neuen Narrativen gewinnt.
Achterbahn, Andacht, Adrenalin: Roland Mack hat den Europa-Park in Rust mit aufgebaut – und damit ein Familienunternehmen geschaffen, das längst selbst Geschichte geschrieben hat. 250 Jahre Familientradition, 50 Jahre Freizeitpark, 75 Jahre Roland Mack.
Nike war einer der wertvollsten Konzerne weltweit. Nun musste die Sportmarke Milliardenverluste verbuchen. Warum die Digitalstrategie von Nike zum Scheitern verurteilt ist, erklärt Frank Dopheide.
In dieser Pricing Friends Folge dreht sich alles um Kreativität, wie man die besten Ideen entwickelt und wie man Kreativität, einen schwer planbaren Prozess, am besten bepreist. Für dieses Thema hat Sebastian einen der bekanntesten Köpfe der deutschen Kreativszene und Gründer der Purpose-Agentur Human Unlimited GmbH zu Gast: Frank Dopheide.
Wie verändert man Wahrnehmung? Paris hat es der Welt gezeigt bei der Eröffnungsfeier der Olympischen Spiele. Auch Unternehmen können einiges davon lernen.
Viele Führungskräfte klammern sich trotz schwindender Fähigkeiten an die Macht. Das verwandelt ihre großen Erfolge in bittere Niederlagen, meint Frank Dopheide.
Frank Dopheide, Kreativdenker der Medien- und Marketingwelt, in einem Deep Talk zum Thema Purpose als höchste Instanz strategischer Unternehmensführung. Wie definieren wir Purpose? Wie finden wir den Purpose des Unternehmens? Braucht jedes Unternehmen einen Purpose? Ist es nur ein Marketing Trick oder steckt mehr dahinter?
Probleme haben Hochkultur. Wohin wir auch blicken, überall entdecken wir ein Neues. Wir wissen nicht genau wie, aber sie vermehren sich über Nacht. Das Problem ist ein herausfordendes Wesen, es lacht uns ins Gesicht, bis wir es mit ihm aufnehmen. Wir nehmen es ernst, gehen ihm auf den Grund und bewältigen es mit Sachverstand und Ingenieurskunst, eine technologische Lösung muss her.
Probleme sind ständige Alltagsbegleiter, in die wir uns gerne hineinsteigern. Frank Dopheide geht in seiner Kolumne der Frage nach, wie wir schneller zu Lösungen kommen.
Wer unmoralisch handelt, wird bestraft, vor allem auf Social Media. Unternehmen versuchen deshalb, dort ihr Image aufzupolieren – und erreichen oft das Gegenteil, warnt Frank Dopheide.
Sich in die öffentliche, politische Diskussion zu wagen, ist ein Himmelfahrtskommando. Je höher man auf der Karriereleiter steht, desto risikoreicher. Man kann viel verlieren, aber nicht gewinnen. Das Firmenlogo für eine gute Sache gemeinsam mit anderen Unternehmen auf eine Anzeige zu drucken ist richtig und wichtig. Es bunt anzumalen in Zeiten von Diversity immer gut. Damit ist man auf der sicheren Seite, die sanfte Art der Imagepflege.
Die Veränderungsgeschwindigkeit des 5G-Zeitalters erschöpft Unternehmen. Um wieder auf Kurs zu kommen, müssen Führungskräfte den Fokus auf mentale Fitness legen, meint Frank Dopheide.
Um den Börsenkurs zu steigern, legen viele Unternehmen den Fokus auf Effizienz – doch nicht nur Boeing ist damit zuletzt gescheitert. So geraten sie in ihre eigene Kostenoptimierungsfalle, beschreibt Frank Dopheide.
Frank Dopheide im Gespräch mit Drogeriemarktketten-Chef Christoph Werner.
Viele Chefs vertrauen noch immer auf das alte Erfolgsprinzip von Henry Ford. Dabei enthält es einen fatalen Irrtum, warnt Frank Dopheide. Exzellente Manager setzen woanders an.
Unternehmen von morgen mit Janna Kramer
Vor über zweitausend Jahren war die Welt noch eine andere. #Aristoteles rechnete uns vor: das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile. Diese Kalkulation wurde zur Erfolgsformel der Wirtschaft. 1 + 1 = 3. Die Unternehmen setzten auf Kraft und Größe. Daimler hatte die Welt AG im Blick und General Electric wurde der größte Gemischtwarenladen des Planeten: von Finanzen über Kühlschränke bis zu Turbinen war dort alles zu haben. Größe ist ein Wettbewerbsvorteil.
Reden wir über Markenbildung im Fußball und dem vermutlich eindrucksvollsten Imagewandel des Jahres: Bayer 04 Leverkusen. Markenberater Frank Dopheide analysiert in einem Gastbeitrag, wie aus dem mit „Vizekusen“ verspotteten Verein Deutschlands Fußballliebling wurde.
Einige Psychologen sind der Meinung, das Smartphone sei die Ursache für viele unserer Probleme. Frank Dopheide meint, es gefährdet auch das unternehmerische Bewusstsein.
Eine 90jährige Engländerin, die ihr Herz allerdings bereits an Tarzan und Schimpansen verschenkt hat. Damit ist sie zu einer weltweiten Ikone geworden, hat die Wissenschaft, den Blick auf den Menschen und Mutter Natur geschärft und verändert.
Seit meinem ersten Arbeitstag sitzt die Geschäftswelt einem Irrglauben auf. Nach diesem Text wissen Sie, wo emotionale Entscheidungen wirklich zählen – und retten womöglich Ihre Karriere.
Es war immer schon hilfreich, etwas auf dem Kasten zu haben, wenn man Menschen und Unternehmen führen wollte. Noch wichtiger allerdings wurde, dass diese Intelligenz schon auf dem ersten Blick weithin erkennbar war. Drei Dinge erwiesen sich dabei als „must-have“ für den erfolgreichen #Manager von gestern:
Apple hat das Aus des iCars verkündet. Die Fans reagieren tief enttäuscht, Autohersteller atmen erleichtert auf und die Finanzwelt gerät ins Zweifeln. Dabei kann das Beenden von Projekten eine völlig unterschätzte Wirkung haben, meint Frank Dopheide.
Dieses Familienunternehmen ist ein ungewöhnliches Unternehmen: Es hat keine Kunden, es hat Publikum. Die Arbeit nennt sich Gastspiel. Und statt eines Verkaufsraums gibt es eine Manege.
Die Führungsmodelle dieser Welt sind vom Leitwolf inspiriert. Dabei funktioniert die biologische Form der Führung anders. Was wir von Nikes Leadership lernen können.
Manager lieben Pläne.
Pläne sind der Ankerpunkt unternehmerischer Führung. Ein Plan macht die große Vision portionierbar und ist der erste Schritt zur Umsetzung. Wer einen Plan hat, der hat erst einmal Ruhe vor den lästigen Fragen von Mitarbeitenden, der Börse und den Medien. Damit kann man arbeiten. Doch ein Plan muss geschmiedet werden und das ist ein echter Knochenjob. Abermillionen Arbeitsstunden lang schwitzt die Organisation, bis dieser abgestimmt und freigegeben ist. Und dann geht es erst richtig los. Ist der Plan erst einmal in der Welt, verlangen der Erfolg und der Vorstand, dass sich jeder an diese Vorgabe hält.
