Nicht Motivation, sondern Disziplin bringt den langfristigen Erfolg. Sie entscheidet darüber, wer seine Grenzen überwindet. Wie Unternehmen diese Stärke besser nutzen, zeigt Frank Dopheide.
Wie bauen wir das Vertrauen wieder auf?
Das Vertrauen in Institutionen, Politik und untereinander schwindet. Wie lässt sich das wieder aufbauen? Die Antwort muss nicht so kompliziert sein, wie es scheint, meint Frank Dopheide.
Nur die Familienunternehmen können uns retten
Die deutsche Wirtschaft ist wieder geschrumpft. Dabei hat Deutschland eine Geheimwaffe, die noch nicht ausgespielt wurde: Familienunternehmen könnten uns jetzt retten, meint Frank Dopheide.
Frank Dopheide: „Viele Führungskräfte haben nie gelernt, was ihre Mitarbeiter wirklich motiviert“
Managementberater Frank Dopheide übersetzt den Begriff „Purpose“ mit kreativer Intelligenz, einem inneren Beseeltsein – und er beantwortet die Frage, wann Menschen zur Hochform auflaufen.
Ein Ausweg aus der Ernstspirale
Zu häufig meinen wir, stets die Ernsthaftigkeit beibehalten zu müssen – besonders bei der Arbeit. Frank Dopheide sieht das anders. Eine Sache vergessen viele Unternehmen, dabei ist sie so einfach.
Moralapostel. Wenn Werte zur Ware verkommen.
Und die Frage wie moralisch können Firmen eigentlich sein?
Gemeinsame Wertvorstellungen helfen das Zusammenleben und -arbeiten im Sinne aller zu organisieren. Die Moral ist wirkungsvoll: sie hält die Egos im Zaum, den Laden am Laufen und Gesellschaften zusammen. Wer gegen gemeinsame Grundsätze verstößt wird an den Pranger gestellt, eine seit Jahrhunderten geübte Praxis.
Der Kampf um die Wahrheit braucht neue Narrative
Was ist wahr und was nicht? Diese Frage lässt sich im Zeitalter von KI immer schwieriger beantworten. Kamala Harris zeigt, wie man das Spiel mit neuen Narrativen gewinnt.
Lebensleistung und Herzrasen
Frank Dopheide im Gespräch mit Freizeitpark-Gründer Roland Mack
Nike – just don’t do it
Nike war einer der wertvollsten Konzerne weltweit. Nun musste die Sportmarke Milliardenverluste verbuchen. Warum die Digitalstrategie von Nike zum Scheitern verurteilt ist, erklärt Frank Dopheide.
Kreativität und Pricing mit Frank Dopheide: Wie bestimmt man den Wert von Ideen? (#32)
In dieser Pricing Friends Folge dreht sich alles um Kreativität, wie man die besten Ideen entwickelt und wie man Kreativität, einen schwer planbaren Prozess, am besten bepreist. Für dieses Thema hat Sebastian einen der bekanntesten Köpfe der deutschen Kreativszene und Gründer der Purpose-Agentur Human Unlimited GmbH zu Gast: Frank Dopheide.
Von Paris lernen heißt siegen lernen
Wie verändert man Wahrnehmung? Paris hat es der Welt gezeigt bei der Eröffnungsfeier der Olympischen Spiele. Auch Unternehmen können einiges davon lernen.
Das Biden-Syndrom in der Wirtschaft
Viele Führungskräfte klammern sich trotz schwindender Fähigkeiten an die Macht. Das verwandelt ihre großen Erfolge in bittere Niederlagen, meint Frank Dopheide.
„Der Purpose eines Unternehmens ist kein Marketing-Trick“
Frank Dopheide, Kreativdenker der Medien- und Marketingwelt, in einem Deep Talk zum Thema Purpose als höchste Instanz strategischer Unternehmensführung. Wie definieren wir Purpose? Wie finden wir den Purpose des Unternehmens? Braucht jedes Unternehmen einen Purpose? Ist es nur ein Marketing Trick oder steckt mehr dahinter?
Das Problem ist nicht das Problem.
Probleme haben Hochkultur. Wohin wir auch blicken, überall entdecken wir ein Neues. Wir wissen nicht genau wie, aber sie vermehren sich über Nacht. Das Problem ist ein herausfordendes Wesen, es lacht uns ins Gesicht, bis wir es mit ihm aufnehmen. Wir nehmen es ernst, gehen ihm auf den Grund und bewältigen es mit Sachverstand und Ingenieurskunst, eine technologische Lösung muss her.
Ändert sich die Perspektive, ändert sich der Blutdruck
Probleme sind ständige Alltagsbegleiter, in die wir uns gerne hineinsteigern. Frank Dopheide geht in seiner Kolumne der Frage nach, wie wir schneller zu Lösungen kommen.
Moralisches Handeln verkommt zum Mittel der Selbstdarstellung
Wer unmoralisch handelt, wird bestraft, vor allem auf Social Media. Unternehmen versuchen deshalb, dort ihr Image aufzupolieren – und erreichen oft das Gegenteil, warnt Frank Dopheide.
Haltung ohne Handlung ist nur eine Meinung.
Sich in die öffentliche, politische Diskussion zu wagen, ist ein Himmelfahrtskommando. Je höher man auf der Karriereleiter steht, desto risikoreicher. Man kann viel verlieren, aber nicht gewinnen. Das Firmenlogo für eine gute Sache gemeinsam mit anderen Unternehmen auf eine Anzeige zu drucken ist richtig und wichtig. Es bunt anzumalen in Zeiten von Diversity immer gut. Damit ist man auf der sicheren Seite, die sanfte Art der Imagepflege.
Vorsicht, chronische Transformitis!
Die Veränderungsgeschwindigkeit des 5G-Zeitalters erschöpft Unternehmen. Um wieder auf Kurs zu kommen, müssen Führungskräfte den Fokus auf mentale Fitness legen, meint Frank Dopheide.
Die Steigerung von Effizienz heißt Ende
Um den Börsenkurs zu steigern, legen viele Unternehmen den Fokus auf Effizienz – doch nicht nur Boeing ist damit zuletzt gescheitert. So geraten sie in ihre eigene Kostenoptimierungsfalle, beschreibt Frank Dopheide.
Menschenliebe und Dauerniedrigpreise
Frank Dopheide im Gespräch mit Drogeriemarktketten-Chef Christoph Werner.
So fördern schlechte Manager den Dienst nach Vorschrift
Viele Chefs vertrauen noch immer auf das alte Erfolgsprinzip von Henry Ford. Dabei enthält es einen fatalen Irrtum, warnt Frank Dopheide. Exzellente Manager setzen woanders an.
8- Unternehmen mit Sinn – mit Frank Dopheide, human unlimited
Unternehmen von morgen mit Janna Kramer
Das Ganze ist jetzt weniger als die Summe seiner Teile.
Vor über zweitausend Jahren war die Welt noch eine andere. #Aristoteles rechnete uns vor: das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile. Diese Kalkulation wurde zur Erfolgsformel der Wirtschaft. 1 + 1 = 3. Die Unternehmen setzten auf Kraft und Größe. Daimler hatte die Welt AG im Blick und General Electric wurde der größte Gemischtwarenladen des Planeten: von Finanzen über Kühlschränke bis zu Turbinen war dort alles zu haben. Größe ist ein Wettbewerbsvorteil.
Das Imagewunder von Leverkusen
Reden wir über Markenbildung im Fußball und dem vermutlich eindrucksvollsten Imagewandel des Jahres: Bayer 04 Leverkusen. Markenberater Frank Dopheide analysiert in einem Gastbeitrag, wie aus dem mit „Vizekusen“ verspotteten Verein Deutschlands Fußballliebling wurde.
Kein unternehmerisches Bewusstsein durch das Smartphone?
Einige Psychologen sind der Meinung, das Smartphone sei die Ursache für viele unserer Probleme. Frank Dopheide meint, es gefährdet auch das unternehmerische Bewusstsein.
When life has meaning – magic happens. Jane Goodall.
Eine 90jährige Engländerin, die ihr Herz allerdings bereits an Tarzan und Schimpansen verschenkt hat. Damit ist sie zu einer weltweiten Ikone geworden, hat die Wissenschaft, den Blick auf den Menschen und Mutter Natur geschärft und verändert.
Das Märchen von Business-to-Business
Seit meinem ersten Arbeitstag sitzt die Geschäftswelt einem Irrglauben auf. Nach diesem Text wissen Sie, wo emotionale Entscheidungen wirklich zählen – und retten womöglich Ihre Karriere.
Emotionale Intelligenz war gestern. What´s next?
Es war immer schon hilfreich, etwas auf dem Kasten zu haben, wenn man Menschen und Unternehmen führen wollte. Noch wichtiger allerdings wurde, dass diese Intelligenz schon auf dem ersten Blick weithin erkennbar war. Drei Dinge erwiesen sich dabei als „must-have“ für den erfolgreichen #Manager von gestern:
Es ist Zeit, die Stopptaste ins Spiel zu bringen
Apple hat das Aus des iCars verkündet. Die Fans reagieren tief enttäuscht, Autohersteller atmen erleichtert auf und die Finanzwelt gerät ins Zweifeln. Dabei kann das Beenden von Projekten eine völlig unterschätzte Wirkung haben, meint Frank Dopheide.
Roncalli: Vom Staunen und Wundern
Frank Dopheide im Gespräch mit Circus Roncalli-Gründer Bernhard Paul.
Leitwölfe passen nicht mehr in diese Welt
Die Führungsmodelle dieser Welt sind vom Leitwolf inspiriert. Dabei funktioniert die biologische Form der Führung anders. Was wir von Nikes Leadership lernen können.
Der Erfolg liebt den Zufall.
Manager lieben Pläne.
Pläne sind der Ankerpunkt unternehmerischer Führung. Ein Plan macht die große Vision portionierbar und ist der erste Schritt zur Umsetzung. Wer einen Plan hat, der hat erst einmal Ruhe vor den lästigen Fragen von Mitarbeitenden, der Börse und den Medien. Damit kann man arbeiten. Doch ein Plan muss geschmiedet werden und das ist ein echter Knochenjob. Abermillionen Arbeitsstunden lang schwitzt die Organisation, bis dieser abgestimmt und freigegeben ist. Und dann geht es erst richtig los. Ist der Plan erst einmal in der Welt, verlangen der Erfolg und der Vorstand, dass sich jeder an diese Vorgabe hält.
Die Zukunft ist alt geworden
Früher war die Zukunft für viele ein verheißungsvoller Ort. Heute sieht das Bild eher düster aus. Frank Dopheide ist überzeugt: Was fehlt, ist ein Blick in die Zukunft, der sich lohnt.
Künstliche Intelligenz weiß alles und begreift nichts
Wir greifen täglich auf sie zurück – die KI scheint es immer besser zu wissen als wir. Doch das ist ein Irrtum, meint Frank Dopheide. Denn ihr fehlt eine wesentliche Eigenschaft.
Kauf dich glücklich. Kurswachstum dank Eigenblutdoping.
Die 40 Dax Konzerne gehen auf große Einkaufstour hat das Handelsblatt letzte Woche errechnet. 27 Milliarden Euro haben sie eingebucht, um eigene Aktien zu zurückzukaufen. Statt an anderen Unternehmen, bedienen sie sich an sich selbst. Ein neuer Rekord. Buyback ist eine Trendsportart der Topmanager:innen börsennotierter Unternehmen. Die Kurspflege auf eigene Kosten durch Aufkaufen eigener Anteilsscheine.
Wo sind all die Wunder hin?
In Vorbereitung meines Podcasts mit Bernhard Paul, dem Gründer des Circus Roncalli waren wir mit Mann und Maus in der Weihnachtsvorstellung. Gabors Steingart, von Hause aus kritischer Geist, seine Frau und drei Kinder waren mit. Alle haben gestaunt, gelacht, applaudiert und tagelang darüber geredet. Es war eine Art Mini -Weihnachtswunder, das Miteinander, das Staunen und die strahlenden Augen – da erst haben wir gespürt, wie sehr wir das vermisst haben. Denn den Rest des Jahres haben wir dafür keinen Sinn.
Wo sind all die Wunder hin?
In einer Welt, die immer mehr standardisiert wird, ist Weihnachten umso wichtiger. Auch für die Wirtschaft. Wir müssen Staunen und Wunder zurückbringen, findet Frank Dopheide.
Zukunft wird nicht aus Likes gebaut.
WILLKOMMEN im Zeitalter der Aufmerksamkeitsökonomie.
Hier wird Wert in Lautstärke gemessen, nicht in Leistung. Bedeutung und Einfluss erwirbt man nicht durch Können, sondern durch Kommentieren.
Das Leben ist unplanbar, planen Sie das unbedingt mit ein
Kurz vor Weihnachten scheinen Unternehmen nur noch eines im Blick zu haben: den perfekten Plan. Das kostet unnötig viel Zeit und Nerven, meint Frank Dopheide.
100 Prozent aller Kunden* sind Menschen. Damit rechnet keiner.
In der Welt von Umsatz, Wachstum und Profit gilt: das Ziel ist das Ziel. Und das Ziel ist eine Zahl. Mit Zahlen kannst Du arbeiten und was bewegen: Mitarbeiter, Unternehmen und Märkte. Zahlen lassen sich von Natur aus gern messen, bis auf die Nachkommastelle. Und Messbarkeit erzeugt Wirkung und Druck.
Wir informieren uns zu Tode
Wir leiden unter einer Überdosis an Informationen, sagt Frank Dopheide. Dabei können wir diese gar nicht mehr richtig verarbeiten. Wie wir wieder zurück zur Erkenntnis gelangen.
Nachhaltigkeit und Purpose in Familienunternehmen
In der heutigen Geschäftswelt gewinnt Nachhaltigkeit immer mehr an Bedeutung. Doch wie können Familienunternehmen eine Nachhaltigkeitsstrategie nutzen, um erfolgreich zu sein? Nachhaltigkeit in Familienunternehmen Angesichts der wachsenden Bedeutung von Klimaschutzmaßnahmen ist es bemerkenswert, dass eine deutliche Mehrheit der deutschen Familienunternehmen ehrgeizige Klimaziele verfolgt, wobei 66 Prozent derzeit daran arbeiten, solche festzulegen. Das geht aus einer […]
Das Ganze ist weniger als die Summe seiner Teile
Immer mehr Unternehmen spalten sich auf, um einzusparen. Ein Beispiel wäre da die Lufthansa. Frank Dopheide erklärt, warum Aufspaltung nicht der richtige Weg zum Erfolg ist.
Die Nachfolgeplanung in Familienunternehmen: Den Generationenwechsel mit Purpose gestalten
Die Nachfolgeplanung ist eine der größten Herausforderungen für Familienunternehmen. Der Generationenwechsel muss sorgfältig gestaltet werden, um die Fortführung des Unternehmens über Generationen hinweg zu sichern. Dabei spielt der Purpose eine zentrale Rolle, gerade auch bei Familienunternehmen. Ein Purpose hilft, in Zeiten des Wandels die Unternehmenskultur zu bewahren und gleichzeitig den Weg in eine erfolgreiche Zukunft zu finden. Wenn die wichtigste […]
Familienunternehmen und Purpose: Gemeinsame Werte, Vertrauen und eine klare Vision für die Zukunft
In der heutigen Geschäftswelt wird der Begriff Purpose immer lauter und leidenschaftlicher diskutiert, das betrifft nicht nur große Konzerne, sondern auch Familienunternehmen. Der Sinn des täglichen Tuns – es geht um Verantwortung, Vertrauen, wirtschaftlichen Erfolg und den inneren Antrieb, einen positiven Beitrag zur Gesellschaft zu leisten. Familienunternehmen stehen vor gewaltigen Herausforderungen. Ein klar definierter Purpose ist ihr Kompass […]
Wie behält man Kontrolle in einer Welt, die außer Kontrolle geraten ist?
Das Erfolgsmodell unserer Spezies ist die hierarchische Ordnung, meint Frank Dopheide. Aber ist sie in der Lage, uns in die Zukunft zu führen? Ein Appell an die Chefetagen.
Hundert Prozent aller Kunden sind Menschen
Wer zu viel in Zahlen denkt, läuft Gefahr, das große Ganze aus den Augen zu verlieren, findet Frank Dopheide. Er meint: Der Mensch ist die alles entscheidende Variable jeder Erfolgsformel.
Warum ein „unfair advantage“ besonders vorteilhaft ist.
Die Konkurrenz schläft nicht. Nicht einmal mehr nachts. Deshalb haben Unternehmen sie genau im Blick. Die Orientierung am Wettbewerb definiert den eigenen Erfolg. Das Wachstum schneller als der Markt ist die Mutter aller Unternehmensziele.
Suchen Sie einen unfairen Vorteil – er ist besonders vorteilhaft
Die jüngste Selfmade-Milliardärin hat weder eine Universität besucht, noch jemals ein Praktikum gemacht. Kylie Jenner ist Reality-Star und jetzt erfolgreicher als Dax-Vorstandschefs.
Wenn Diversity zum großen Einheitsbrei wird.
Es lebe der Unterschied. Es hat zwar gedauert, doch nun hat sich die Erkenntnis durchgesetzt, dass der Unterschied einen Unterschied macht. Selbst McKinsey hat uns vorgerechnet, die Unternehmensergebnisse sind um 21 Prozent besser, wenn die Herausforderungen aus unterschiedlichen Blickwinkeln betrachtet und gelöst werden.